聚众传媒创始人虞锋 聚众传媒创始人做PE 马云史玉柱“云锋”都有份

PE圈里,冒出了一个“云锋基金”。云者,马云也;锋者,虞锋也,原来的聚众传媒掌门人。

聚众传媒,当年和分众掰手腕,一时难分高下。就在要先后赴纳斯达克之时,两家一笑泯恩仇,签订合并协议,不再无休止地相互争斗、损耗。分众“现金 股权”收购聚众,从此江湖风平浪静。

云锋基金4月份启动以来,基金主席虞锋已经换过数个“截止日”了,原因是想加入的人不断涌来,资金越滚越大。

“估计6月中旬一定可以结束募集,正式运营。”虞锋告诉记者。目前他不方便透露基金总量,据记者了解,“云锋”含美元和人民币两只平行基金,总规模约100亿人民币。

“云锋”的起源有个版本,说某日马云和虞锋泛舟西湖上,突然有了合作基金的灵感,然后史玉柱、沈国军、刘永好等纷纷要求“算一份”。

虞锋告诉记者,他们关于基金的规划其实由来已久:“我们这帮人经历了比较完整的从创业到发展再到资本运作的过程,相比国外的投资基金,更了解中国企业的情况”。

有他们这样想法的有钱人很多,来自投资研究机构清科集团的报告称,目前中国的PE(私募股权投资)数量已从10年前的几十家增长到1200多家。

100亿规模的私募基金在“全民PE潮”的中国,不算最大,但“云锋”的阵容绝对豪华。基金的主要管理合伙人,名头都相当响亮,如马云、史玉柱等。另外6位发起人,包括希望集团刘永好、迈瑞科技徐航、七匹狼周少雄、九阳集团王旭宁、裕福集团郑俊豪、联合环球投资董事长蔡朝晖。

用PE们常用的“做组合”思路来看,这支基金的“发起人组合”,也是各个行业的领先者:互联网、媒体、能源、零售……

决策方式既高效又公平

“我们首期基金主要投向互联网、消费品、新能源和文化等行业”,虞锋告诉记者。“一方面,这些领域潜力很大;另一方面,我们的合伙人、出资人熟悉这些行业。”

“当我们拿到一个项目,农业的会让刘永好去看,互联网当然请马云去看,消费的由沈国军出马……他们有着非常丰富的经验,了解行业情况。”

可这些大佬们平时已经够忙,哪来这么多时间看项目呢?此外,大企业家一般都很有个性,对投资项目看法有分歧时怎么办?

此时,虞锋既是出钱的老板,又得担任干活的大掌柜。“我们推行一种高效的决策方式。比如农业项目,就请相关的企业家如刘永好看,其他搞互联网、服装的人没必要过来;所有合伙人中只有我是每次参与的,最终拍板也在我。决策不能搞太多‘民主’。”

那些国内赫赫有名的企业家把上百亿的“私房钱”交给虞锋,由他“高效”地去决策拍板——虞锋说,这是因为他们相互间的“零信任成本”。

“比如投华谊兄弟时,是马云推荐并问我这个企业是否值得投。当时我就跟王中军吃了一顿饭。饭桌上,王中军说了许多企业的财务数据及前景,我一点都不会怀疑他作假——因为马云信任王的人品,我信任马云的眼光。”

批量再造“小阿里巴巴”

给“云锋基金”定名时还有一个插曲。马云开玩笑说,“虞锋是主要干活的,所以应该叫‘锋云’基金”。虞锋则回答:“‘锋云(谐音风云)’过得太快,还是‘云锋’(谐音云峰)比较长久”。

虞锋玩基金玩大了,不过他肯定自己以后绝没有当自由投资人时潇洒。“之前都是在做随机性的投资,个人比较轻松。但这两年做了很多积累,特别是在投资方面,比如怎么规避风险、如何让投资效益最大化等等。”

他将把这些“休息”中获得的经验带到“云锋基金”里。

“和传统的PE相比,我们给的不止是资金,还有经验、顾问和建议。我们几个人在企业战略、组织体系和企业文化建立等方面都有经验,能给出一些建议。”

“我们还知道办企业过程中会走哪些弯路……总之这伙人就是想充当‘教练’的角色,希望培养出新版的马云、史玉柱。”

这位曾放弃去纳斯达克敲钟机会的聚众传媒创始人说,过了若干年后,如果发现自己投资的企业成为了中国某个行业很伟大企业,这种成就感超过了纯粹的商业效益。