中联王子林 中联评估集团首家采用母子公司经营模式

2018-01-28
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文章简介:"财政部推行评估机构母子公司试点,实现做优做强做大喜结硕果.国内首家采用母子公司经营模式的中联评估集团成立,这标志着全国3万多评估师,8万专业执业人员,兴改革.转方式.谋发展已成共识,评估业翻开新的一页!"3月29日,中联评估集团董事长王子林,在公司揭牌仪式上接受记者采访时表示.评估业试点母子公司,"大家"与"小家""中联评估集团以母子公司法律形式为基本纽带,由5家专业子公司.16家区域子公司.2家境外子公司.4家分公司和10家成员机构

“财政部推行评估机构母子公司试点,实现做优做强做大喜结硕果。国内首家采用母子公司经营模式的中联评估集团成立,这标志着全国3万多评估师,8万专业执业人员,兴改革、转方式、谋发展已成共识,评估业翻开新的一页!”3月29日,中联评估集团董事长王子林,在公司揭牌仪式上接受记者采访时表示。

评估业试点母子公司,“大家”与“小家”

“中联评估集团以母子公司法律形式为基本纽带,由5家专业子公司、16家区域子公司、2家境外子公司、4家分公司和10家成员机构及中联研究院共同构建了覆盖全国30多个省、市和自治区并向境外延伸的服务网络。”王子林这样告诉记者。

记者了解到,中联评估集团通过集团化、网络化运作,统一技术方法、客服标准、质保风控政策、财务政策等举措,实现评估机构的做大做强做优。作为我国首家由母子公司组成的评估集团,中联评估集团是财政部推行评估机构母子公司试点,实现做优做强做大的首项成果。

财政部部长助理刘红薇在此间接受记者采访时表示:“在母子公司试点过程中,关键在于科学安排组织结构,处理好母公司与子公司之间的关系,同时注重以人为本,建立吸引人才、培育人才的机制,注重人性化管理,引导员工处理好‘大家、小家’的关系。

”在对中联评估集团试点挂牌表示肯定的同时,她指出,打造一支由旗舰型评估机构领航的、诚信为本、服务优质的评估机构队伍,是评估行业可持续发展的基础,也是推动评估行业做优做强做大的关键。

记者从财政部了解到,目前国内评估企业共有3000家左右,然而普遍存在规模小、竞争力不足的问题。财政部计划在3到5年的时间,在国内培育出3到5家年业务收入超过2亿元,评估师人数达到200人,具有较强的综合服务能力,能够参与国际竞争的“旗舰型”评估机构。

“新组建的集团研发费用应当不少于年业务收入的3%,公司还将建立信息数据库,积极参与行业 课题研究。在业务方面,要实现服务多元化。”王子林说,服务多元化就要单纯从为国有企业服务延伸到为各类所有制企业、政府部门、事业单位和具有一定财产的个人服务;从传统的法定评估业务扩展到企业价值、知识产权等其他评估业务和相关的咨询业务;从区域化服务拓展到跨地区服务,并抓住机遇走出国门从事国际评估业务。

大评估集团要“走出去”

据相关数据显示,中国已经培育了一批具有世界水平的企业,在世界500强中,有不少中国企业入选,像中国石化(600028,股吧)、国家电网、中国石油(601857,股吧)等企业入选前10。与此同时,我国目前有近3000家评估机构,其中年收入亿元以上的只有2家。中国企业到海外的投资越来越多,中国的评估机构急需加快发展,为中国企业走向海外服务。

“国有企业的改革离不开评估机构的专业支持和专业服务,评估行业的可持续发展也需要国有企业深化改革作为平台,因此中联评估集团的成立不仅是中国评估行业的内在需求,也是中央企业深化改革的客观需要。”国资委副主任孟建民在揭牌仪式现场接受记者采访时表示,随着国有企业改革的不断深化,特别是“走出去”战略加快实施,迫切需要中国评估行业通过做强做大做优,打造与中央企业规模相匹配的评估集团机构,这样才能具备国际竞争力,才能在国际上与中国的企业、中国的经济地位相适应,才能满足国有企业改革发 展的需要。

时任财政部副部长丁学东在调研时曾指出,世界500强中,中国企业已经接近1/10,而我们评估机构由于白手起家、起步较晚,在国际上的地位与中国企业在国际上的地位相比还不相称,难以为国际化的中国企业提供其所需的服务。据了解,目前中国评估行业还没有完全开放,国外评估机构还不能直接到中国从事评估业务,但评估行业开放是时间问题,评估企业要争取用5年-10年时间培养出中国自己的行业航空母舰。

丁学东在谈及评估机构整合时强调:“评估机构只有在做强做大后,才能更好地保持执业操守,才能有对客户不合理要求说‘不’的底气,才能在社会上赢得更多的尊重,才能使每个评估师活得更加有尊严。”

合并是评估企业做强做大的重要途径

事实上,合并是国内数千家评估企业做强做大的重要途径,在会计行业,国际上的‘四大’会计师事务所也是从‘十大’慢慢合并而来。

中国资产评估协会会长贺邦靖在接受记者采访时表示:“评估机构要结合自身情况,根据平等自愿原则,积极探索强强联合、强弱联合,通过兼并联合重组等方式,实现规模化、品牌化、跨区域发展。同时,在兼并联合重组过程中,要妥善处理好股权变化、人员安排、业务衔接、档案管理、法律责任等方面的问题,要切实整合执业资源、执业标准和管理制度,实现优势互补。

”国内评估行业经过20多年的发展呈现出新的态势,一方面客户的要求越来越高,评估市场复杂程度日益加深、竞争日趋激烈。另一方面,评估行业的地位不断提升、评估机构参与全球化竞争的意愿越来越强,做强做大做优已经成为评估机构自身发展的必然选择。

随着中联评估集团试点挂牌,势必推动国内评估机构朝着“具有较强的核心竞争力,能够胜任国内大型企业和上市公司评估业务的评估机构”这一目标努力,在注重经营规模的同时也兼顾其品牌和服务质量,不断提升机构专业服务能力,为推动中国评估产业规模化、专业化、国际化发展进程提供实践探索。