盾安姚新义 盾安集团姚新义:制造业企业如何驭“风”?

新旧动能转换的时代,哪个“风口”属于我?对这一困惑传统企业的共性命题,不妨听听盾安集团董事局主席姚新义的新见解。日前他在首届盾安集团技术(产品)创新论坛上发表主题讲话。姚新义认为,要在坚持长期持续投入、前瞻布局的同时,发扬匠心专注、精益求精的精神,拥抱技术创新的伟大时代。同时他也发出警示,如果对所处的行业、产业缺乏清醒的认识,脱离企业的实际,脱离自身的资源、优势、能力,盲目地追赶“风口”,一味地跟互联网、金融业的企业做简单的比较,一定会成为无本之木,迷失了自己的方向。

创新不能脱离客户需求

盾安从初创到现在,矢志不渝地追求技术、品质领先为目标,以技品领先打造产品核心竞争力,扎实、有效地推进了产业升级,已拥有了十余项国际首创,近140项国内外领先的产品。在制冷配件为代表的精密制造领域,我们始终保持着牢固的行业领先地位;在高端装备领域,一大批“盾安制造”在国家级重大工程项目中崭露头角;在新能源、新材料、节能环保等战略新兴领域,我们已经形成规模,确立领先优势。

我们正处在知识经济的伟大时代,这也是科技人员实现自我价值的最好时代。技术、产品创新正以前所未有的速度发展,企业科技工作者从中扮演着至关重要的角色。产品和服务是企业核心竞争力的根本,只有能不断地为客户提供优质的产品和服务的企业,才能生存和发展,也才有可能在新一轮机遇中赢得更大的发展空间。

近些年来,新经济革命风起云涌,新技术、新思维层出不穷,新模式、新概念眼花缭乱。我们要认识事物的本质,正本清源,戒除浮躁。我们感恩时代所给予的机遇,但如果对所处的行业、产业缺乏清醒的认识,脱离企业的实际,脱离自身的资源、优势、能力,盲目地追赶“风口”,一味地跟互联网、金融业的企业做简单的比较,一定会成为无本之木,迷失了自己的方向。无视客户需求,追求技术至上,是许多曾经辉煌一时的大公司走向衰败的根本原因。技术、产品的创新不能盲目创新,不能为创新而创新,要以满足客户需求来创新。在深刻理解客户需求的基础上,围绕客户显性、隐性的需求进行产品和技术创新,为客户提供更优质的产品与服务,鼓励为客户创造价值的任何微小活动。

好企业将迎来更伟大时代

我们的战略坚守建立在对自身责任与使命深刻认识的基础上,我们对未来充满信心。随着供给侧结构性改革的全面启动,高端装备国产化、首台套等配套政策的持续发力,像盾安这样真正追求品质、富有责任感的企业,正在迎来比三十年前的改革开放更大的风口。我们一定要明确自身定位,把好发展的脉搏,找准发展的路径,咬定目标不放松、开足马力往前冲,相信在长期的坚守之后,我们必能破茧成蝶,成为新一轮实体经济创新发展的引领力量。

成就伟大事业的背后,要有不鸣则已一鸣惊人的理想志向,更要有“板凳要坐十年冷”的意志决心,“十年磨一剑”坚持投入的毅力耐心。前几年,盾安的个别业务就走过一些弯路,有过一些挫败。正反两方面的经验教训,警醒我们创新是一个长期积累的过程,成功不是一蹴而就的。在坚持长期持续投入、前瞻布局的同时,还必须发扬匠心专注、精益求精的精神。我们要在组织内大力弘扬工程师文化,学习科学家精神,只有拥有对质量精益求精、对品质孜孜以求的精神,方能实现盾安产品技术与品质的持续提升。

这就要求我们技术人员必须增强经营意识,加强自身学习,不断完善“T”字型知识结构,努力拓展知识的广度和深度,形成系统性思维。要贯彻解决问题是硬道理的理念,加强合作与交流,不僵化、不教条,把工作的重心始终围绕在如何满足客户需求上。同时,还要健全、完善技术人员深入市场一线的各项举措机制,形成创新从市场来、到市场去的良性正循环。

创新要有一颗开放的心

搞创新要自强,但不能自负。现代科学的基础就是承认自己的无知,正因为此,才使得它比人类先前所有的知识体系更具活力、更有弹性,也更有求知探索欲。企业创新也是如此。

技术创新要保持开放的心态,坚持自我批判,勇于否定自己。不能把自己看的太高,把别人看的太矮。要虚心向外界学习,要善于引进、消化、吸收不同行业以及国际上的资源和技术。我们负责技术、产品研发的人员视野、思路还不够开阔,对外开放度还不够。技术人员要多走出去,与国内外同行进行广泛的交流与学习,以国际化的视野和胸襟拓展思路,找准技术、产品进步的方向,找对客户现实需求。

在创新中打开思路,不要关起门来搞创新。要懂得整合内外部资源,要善于引进、消化、吸收国内外优秀人才、技术、工具、成果、理念。

创新者要享受创业成果

企业间的竞争归根到底是人才的竞争。要与时俱进地完善人才成长、激励各项举措,强化以奋斗者为本的人力资源评价与分享体系,让技术人员在盾安能充分展现职业成就,实现自我价值。在全集团继续深入推进职业三通道建设,为技术人员建立畅通的职业发展通道;贯彻、落实对85后、90后新生代员工的发展管理,完善“雏鹰-雄鹰-精鹰”三阶段的发展体系,充分调动年轻员工的活力、创造力;进一步落实完善薪酬、超目标专项激励、股权期权激励相结合的短、中、长期并行的激励体系。同时,大胆尝试、稳健推进新项目跟投、虚拟公司化运行、合伙人投资等创新激励方式的试点,使创新真正与创业相结合,让创新者拥有创业的激情,享受创业的成果。

我们还要为创新营造更为良好的组织氛围,营造宽容失败、包容试错的创新环境,提高制度、文化的包容度,也要包容人才的个性差异。各级组织要进一步关心、支持科技工作人员,激发他们创新的动力,让他们在盾安能够放开手脚,施展才华,感受到关爱,看到成长和希望,充分体会到成就感、荣誉感、归属感。

企业名片:盾安集团1987年创立于浙江诸暨店口,集团总部位于杭州滨江。盾安的核心产业包括精密制造与先进装备(空调配件、暖通系统设备与总包、阀门、电机等)、民爆化工(民用炸药、爆破器材流通、爆破工程服务等)、新能源(风力发电、光伏发电)、新材料(镁及镁合金循环经济)、投资管理、现代农业等。