竞争环境分析的波特五力模型

2017-09-10
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文章简介：核心提示:五力分析模型是迈克尔·波特提出的一套关于行业竞争的影响因素的理论.用于竞争战略的分析,可以有效地分析竞争环境.五力分析模型是迈克尔·波特提出的一套关于行业竞争的影响因素的理论.用于竞争战略的分析,可以有效地分析竞争环境.五力分别是,供应商的讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在竞争者进入的能力,替代品的替代能力,行业内竞争者现在的竞争能力.利用波特的"五力"模型,我们可以对许多行业的发展做出分析.例如,在20世纪80年代,计算机生产厂商如IBM.Digital.Prime都

核心提示:五力分析模型是迈克尔·波特提出的一套关于行业竞争的影响因素的理论。用于竞争战略的分析,可以有效地分析竞争环境。

五力分析模型是迈克尔·波特提出的一套关于行业竞争的影响因素的理论。用于竞争战略的分析,可以有效地分析竞争环境。五力分别是,供应商的讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在竞争者进入的能力,替代品的替代能力,行业内竞争者现在的竞争能力。

利用波特的“五力”模型,我们可以对许多行业的发展做出分析。例如,在20世纪80年代,计算机生产厂商如IBM、Digital、Prime都把自己的注意力放在彼此的竞争上,为此他们投入大量的人力和物力,针对竞争对手制定了富有竞争性的市场、价格、生产各方面的策略,并在实施的时候坚决加以贯彻与执行,力求遏制竞争对手,扩大市场份额。

但是,最后他们纷纷发觉,在残酷的竞争之后他们并没有获得预计的效果。因为对于技术高速发展的计算机和通讯行业来说,替代品的威胁才是它们最大的威胁。

在20世纪80年代的西方发达国家,个人计算机网络化成为当时技术发展的主要趋势。由于不了解这种趋势、不清楚这种潜在的威胁,大量的计算机公司最后不得不面对破产或被兼并的命运。