揭秘企二代“圈子”:梁稳根等首富儿女皆会员
所有二代接班时都急于向父辈证明自己的能力。从2008年留学回国进入公司打杂,到2010年升任副总裁,陈星言仅用了两年时间。在这两年里,她与身为总裁的母亲沈慧琴冲突不断。
我认为国外的那些管理模式是对的,试图引入,而她更喜欢凭经验做事。矛盾最尖锐的时候,母女俩话都不说。
二代面临的压力都差不多,因为成长经历、教育背景类似,他们彼此之间反倒成了知音。
互相抱怨后,发现还有比自己更压抑的,大家哈哈一乐,压力也就化解了。陈星言说。度过接班焦虑期的她,如今已和母亲和平共处。
原本就低调的母亲,如今很少露面,她坐在幕后定调子,具体执行的是陈星言。陈星言形容自己这4年的工作状态像一个高速旋转的陀螺,每个月都有一半时间在天上飞。母亲用20年时间打造的家业,正面临转型,陈星言的任务就是完成家族企业从住宅地产向养老地产、金融投资等领域的转向。
无独有偶,1982年出生的大湖股份董事长罗订坤从加拿大曼尼托巴大学留学回国后也做了一段时间金融。
2011年,其父罗祖亮从董事长位子退下来,罗订坤只好回归实业。他过早的接班,原因之一是父亲身体需要静养。上任才两年,罗订坤的头发白了一半。
亲金融大概是二代的共性。
如果说一代多由地产、能源或者制造业发家,二代则自然而然地将精力更多地放在金融投资上。这一点和欧洲中世纪晚期贵族进化史颇为相像。当时的贵族大部分收入来自土地收益,而到17、18世纪时,其后人则拥有广泛的投资收益,他们甚至会放弃土地占有权。
穷奢极欲、绯闻不断,纨绔子弟都是败家子,这是富二代留给社会的普遍观感。
那是二世祖,接力中国里的二代,没人有时间玩。
陈展生推了一下眼镜,笑了。他与平凡本是校友,相识却在接力中国。他2003年考入英国曼彻斯特大学,彼时平凡恰好从该校商学院毕业回国。
在英国的语言学校,平凡还曾与天士力集团接班人闫凯做过同学。
接力中国全称为接力中国青年精英协会。它低调到几乎没什么名气,但号召力在二代中却很强大。
特别的是,它不是一个向所有人开放的组织。
气场不合的我们不要。开兰博基尼的,进入接力中国前先摘掉3根车管子再说。若是靠自己的本事挣来的,另当别论。这个组织吸纳的会员,不是靠物质确立身份,而是精神。
1.89米高的段刘文,2012年底刚被选为这个组织第二届理事长。他的社会身份是汉朗光电创始人兼CEO,但接力中国的朋友都知道,他是段永基的二儿子。
段刘文是一个典型的北京青年,随和,说话带一点京味儿。
他理解人们对他们的第一认知就是他们是谁谁的儿子,但他们也很清楚,不走出父辈的影子就太脓包了。我们的时代总会到来的。
段刘文说。就像这个组织成立时的初衷:整合资源让富二代集体发声,以积极向上的精英形象出现在公众面前,谋求话语权,进而改善社会大环境,塑造影响力,接力中国经济。
是不是太像政治报告了?
最先说出这番话的是江浙一带的几位二代老板。
31岁的浙江嘉兴人陈豪是接力中国的发起人。
他是接力中国中为数不多的土鳖,虽然当年也计划留学,但过早就赚到一大笔钱让他的留学计划终于流产。他在大二时开始创业,先是从校园跳蚤市场入手,后来初涉电商业务,在网上销售电话卡。彼时还是易趣时代,淘宝尚未出现。
后来他竟然做到年销售1000万元的规模。拿着大学创业积累的钱,2005年毕业后,他便在上海创业,转向金融投资领域,家族的房地产企业则交给亲戚打理。出国无非是去学习西方的企业管理经验,而我在创业中已经学到东西了,出国已没必要。
反倒是带着问题和困惑去国外调研学到的更实用。
创业过程中无意凑成的朋友圈子是接力中国的雏形。当年经常聚会的7位朋友,就是接力中国的7位发起人:瞿军晖和陈豪一样,大学开始创业,2002年涉足房地产,现任易极投资控股有限公司董事长;媒体人出身的陈雪频创办了智慧云;顼世栋是海归,2006年初从英国回国创业,任英国凯安斯服饰(中国)有限公司CEO;陈天红(吴江静思园旅游开发有限公司总经理)、叶凡(长城电器集团执行总裁)、陈曦(东艺鞋业有限公司副总经理)则接手家族企业。
其实创业和接班的,都是一个小圈子,在拓展社会关系的过程中,这个圈层会慢慢沉淀下来。
我们见证了父辈在改革开放中的成长,现在他们正慢慢老去。国家要崛起,二代又该如何完成在家庭、企业和社会中的角色定位?陈豪自问。
没有组织就没有力量,闲谈式的沙龙需要升级为有章程的协会才能发声。小康之家为尊严奋争,豪门大族为地位奋争,这是圈层进化的轨迹。2008年,接力中国在香港注册,同时挂靠在上海杨浦区工商联青年工作委员会。
在接力中国秘书长黄艳看来,陈豪考虑问题比较长远,所以他会将朋友间的散漫聚会发展成一个协会。他当时也是被顶到杠头上了。
段刘文
汉朗光电创始人兼CEO 接力中国理事长父亲,段永基
段刘文接过陈豪的接力棒后,陈豪长舒了一口气。
协会发展到了第二阶段,要弱化个人对组织的影响,刘文有能力把协会的精神传下去,靠精神团结一批人。
会员之所以公推段刘文接棒,有一个重要的原因是,这个组织有意向北方乃至全国扩大影响力。
新一届理事会的核心成员范围已扩大至北京、湖南、广东、台湾等地,4年时间会员由几十个增长到近200人,其中70%左右有留学经历,年龄集中在20岁至40岁间。
协会的影响力也已由江浙扩展到26个省份和港澳台地区。对段刘文来说,现在是到了应该控制会员数量的时候了。
不能小觑这个组织对中国未来的影响,因为它的会员传承着父辈创造的巨额财富,各种首富榜中的大佬和知名企业家的儿女都是接力中国的会员,他们包括:梁稳根之子梁在中、刘积仁之子刘畅、刘永好之女刘畅、张宏伟之子张显峰等。
想想看,这样一个群体的结盟意味着什么?
事实上,财富赋予二代的,还有潜在的政治权力。大多数接力中国会员是地方政府统战的对象,他们如今有多种身份:青联委员、工商联委员,以及地方企业家协会会员等等。
他们也在与政府官员的孩子们交往。
在过去4年里,上到国际论坛(如第二届中阿国家经贸论坛青年分会、2012NEW POWER亚洲青年企业家夏季论坛、接力中国中俄企业家高峰论坛),下到参观考察会员企业(如三一重工),接力中国组织的活动都颇有含金量。
协会到台湾考察时,还得到了国民党荣誉主席连战等政要的亲自会见。
这不是一个松散的组织,它有自己的秘书处,在会员中发行内刊,第二届理事会6位副理事长都有分工:陈星言负责教育部,为会员提供沟通学习的机会,比如邀请经济学家给会员讲解宏观经济走势;陈展生负责发展会员,当然某人最后能否成为会员,还要经理事会投票表决;平凡负责大型活动的组织;罗订坤负责会员服务;汤子嘉负责媒体宣传;潘云峰(荣盛建设集团总裁)则协助理事长段刘文的工作。
我希望接力中国将来出现像马云、柳传志式的企业领袖。当然,这需要10年或者更长的时间。陈豪说。
编辑:Sunny
这是一个封闭而又开放的圈子。
二代的力量正在集结,他们很清楚,不走出父辈的影子就太脓包。
据说,首创集团董事长、阿拉善生态协会发起人刘晓光曾向一个叫陈星言的年轻人发出这样的邀请:今年一定还来竞选阿拉善的理事吧?
陈星言
上海新东苑国际投资集团副总裁 接力中国副理事长母亲沈慧琴,总裁
我才不去呢。
去年你们让我落选,今年不去碰钉子了。陈星言故意耍起性子来。陈星言是刘晓光等人的晚辈,正式身份是上海新东苑国际投资集团副总裁、家族企业的二代,27岁。
阿拉善协会是刘晓光、王石、冯仑、任志强等老革命的舞台,在他们眼里,80后都是小朋友。陈星言虽然愿意和前辈们一起为环保做点事情,但前辈们还没有做好与二代共事的准备,但他们对这位口才出众、高挑大方的姑娘留下了深刻印象。
陈星言落选不久,阿拉善曾让她代表年轻力量和王石等人在一场电视节目中同台讨论。
从组织架构,到环保理念推广,她一改在前辈面前的谦虚姿态,话筒都没怎么轮到一代手上。节目结束,工作人员和同台前辈围拢过来与她交换名片,还有人直接道歉,承认让其竞选落败是出于对二代的偏见。
他们总认为晚辈还没长大,贪玩,没担当。
陈星言对本刊记者笑称,她实际上是想代表接力中国潜伏到阿拉善的。接力中国是个圈子,二代企业家的圈子,他们想接过父辈们手中的枪。
让我们先来认识几位这个圈子里的骨干:
汤子嘉
汤臣集团董事局副主席 接力中国副理事长父亲汤君年(已逝),母亲徐枫,现任董事长
汤子嘉。
他父亲是汤君年,上海浦东第一地产开发商汤臣集团有限公司(00258.
HK)董事长。2004年,汤君年因病离世,汤子嘉母亲徐枫继任董事长,二十出头的汤子嘉进入家族企业,从董事长特别助理做到了现在的董事局副主席兼执行董事。
他现在负责集团在中国大陆的日常营运管理。近两年汤臣要走出上海,布局天津。拄着拐杖的汤子嘉说。他春节期间运动时骨折了。伤筋动骨一百天,可他不能静养一百天,事多,没办法。瘸着腿还要在上海、天津两地飞来飞去。
他曾计划趁年轻环游世界,进入公司10年,离计划越来越远。
平凡
上海朗盛投资有限公司董事长 接力中国副理事长父亲平安俊,大德实业集团董事长
平凡。
父亲是鞍山大德实业集团董事长平安俊。平安俊是92派,靠房地产起家。平凡留学后不愿回到鞍山。
父亲孝顺,一辈子不肯离开家乡,企业自然做不大。我选择到上海创立投资公司,说服他的理由是,我是家族企业布局在中盘的棋子。他现在是上海朗盛投资有限公司董事长。3月末的一个周六上午。他约朋友在北京一家会所谈事。
桌子上满是喝完的气泡水空瓶,前边已有两拨谈事的离开。看,这就是我们二代的周末,连睡懒觉的时间都没有。平凡说,从自己2010年创业到现在,几乎已经告别了最爱玩的高尔夫球。
陈星言与平凡经常探讨业务。
有一次,为了讨论一个项目的可行性,陈星言向平凡咨询。两人讨论到凌晨3点。早上7点,平凡依旧能早起工作。
陈展生
立白集团董事长助理 接力中国副理事长父亲陈凯臣,副董事长
在北京与平凡谈事的是立白集团董事长助理陈展生。
陈展生来北京出差,在接力中国的微信群中得知平凡也在北京,两人抽空见了个面。
作为接班人,陈展生最近玩了一大票。
现在湖南卫视热播的《我是歌手》,正是展生带领团队和湖南卫视合作的,你没注意到舞台上立白的LOGO吗?平凡忍不住爆料。立白为此支付了高昂的营销费。当时湖南卫视提供的另一节目选项是《百变大咖秀》,主管集团品牌传播营销的陈展生和手下的年轻团队最终选择了《我是歌手》。
若此事归陈展生父辈们来决定,未必舍得花这么多钱在营销上。但动辄上亿的项目,29岁的陈展生说做就做了。
刚进企业时,他们也不信任我们,我们都是靠做成一个个项目来获得认可的。
陈展生现在已经涉足家族企业的地产、金融业务,其中小额贷款、证券、股权投资、保险等金融业务已发展为立白集团的战略单元。
罗订坤
大湖水殖股份有限公司董事长 接力中国副理事长父亲罗祖亮,2011年退位
所有二代接班时都急于向父辈证明自己的能力。
从2008年留学回国进入公司打杂,到2010年升任副总裁,陈星言仅用了两年时间。在这两年里,她与身为总裁的母亲沈慧琴冲突不断。
我认为国外的那些管理模式是对的,试图引入,而她更喜欢凭经验做事。矛盾最尖锐的时候,母女俩话都不说。
二代面临的压力都差不多,因为成长经历、教育背景类似,他们彼此之间反倒成了知音。
互相抱怨后,发现还有比自己更压抑的,大家哈哈一乐,压力也就化解了。陈星言说。度过接班焦虑期的她,如今已和母亲和平共处。
原本就低调的母亲,如今很少露面,她坐在幕后定调子,具体执行的是陈星言。陈星言形容自己这4年的工作状态像一个高速旋转的陀螺,每个月都有一半时间在天上飞。母亲用20年时间打造的家业,正面临转型,陈星言的任务就是完成家族企业从住宅地产向养老地产、金融投资等领域的转向。
无独有偶,1982年出生的大湖股份董事长罗订坤从加拿大曼尼托巴大学留学回国后也做了一段时间金融。
2011年,其父罗祖亮从董事长位子退下来,罗订坤只好回归实业。他过早的接班,原因之一是父亲身体需要静养。上任才两年,罗订坤的头发白了一半。
亲金融大概是二代的共性。
如果说一代多由地产、能源或者制造业发家,二代则自然而然地将精力更多地放在金融投资上。这一点和欧洲中世纪晚期贵族进化史颇为相像。当时的贵族大部分收入来自土地收益,而到17、18世纪时,其后人则拥有广泛的投资收益,他们甚至会放弃土地占有权。
穷奢极欲、绯闻不断,纨绔子弟都是败家子,这是富二代留给社会的普遍观感。
那是二世祖,接力中国里的二代,没人有时间玩。
陈展生推了一下眼镜,笑了。他与平凡本是校友,相识却在接力中国。他2003年考入英国曼彻斯特大学,彼时平凡恰好从该校商学院毕业回国。
在英国的语言学校,平凡还曾与天士力集团接班人闫凯做过同学。
接力中国全称为接力中国青年精英协会。它低调到几乎没什么名气,但号召力在二代中却很强大。
特别的是,它不是一个向所有人开放的组织。
气场不合的我们不要。开兰博基尼的,进入接力中国前先摘掉3根车管子再说。若是靠自己的本事挣来的,另当别论。
这个组织吸纳的会员,不是靠物质确立身份,而是精神。1.89米高的段刘文,2012年底刚被选为这个组织第二届理事长。他的社会身份是汉朗光电创始人兼CEO,但接力中国的朋友都知道,他是段永基的二儿子。
段刘文是一个典型的北京青年,随和,说话带一点京味儿。他理解人们对他们的第一认知就是他们是谁谁的儿子,但他们也很清楚,不走出父辈的影子就太脓包了。我们的时代总会到来的。
段刘文说。就像这个组织成立时的初衷:整合资源让富二代集体发声,以积极向上的精英形象出现在公众面前,谋求话语权,进而改善社会大环境,塑造影响力,接力中国经济。
是不是太像政治报告了?
最先说出这番话的是江浙一带的几位二代老板。
31岁的浙江嘉兴人陈豪是接力中国的发起人。
他是接力中国中为数不多的土鳖,虽然当年也计划留学,但过早就赚到一大笔钱让他的留学计划终于流产。他在大二时开始创业,先是从校园跳蚤市场入手,后来初涉电商业务,在网上销售电话卡。
彼时还是易趣时代,淘宝尚未出现。后来他竟然做到年销售1000万元的规模。拿着大学创业积累的钱,2005年毕业后,他便在上海创业,转向金融投资领域,家族的房地产企业则交给亲戚打理。出国无非是去学习西方的企业管理经验,而我在创业中已经学到东西了,出国已没必要。
反倒是带着问题和困惑去国外调研学到的更实用。
创业过程中无意凑成的朋友圈子是接力中国的雏形。
当年经常聚会的7位朋友,就是接力中国的7位发起人:瞿军晖和陈豪一样,大学开始创业,2002年涉足房地产,现任易极投资控股有限公司董事长;媒体人出身的陈雪频创办了智慧云;顼世栋是海归,2006年初从英国回国创业,任英国凯安斯服饰(中国)有限公司CEO;陈天红(吴江静思园旅游开发有限公司总经理)、叶凡(长城电器集团执行总裁)、陈曦(东艺鞋业有限公司副总经理)则接手家族企业。
其实创业和接班的,都是一个小圈子,在拓展社会关系的过程中,这个圈层会慢慢沉淀下来。
我们见证了父辈在改革开放中的成长,现在他们正慢慢老去。国家要崛起,二代又该如何完成在家庭、企业和社会中的角色定位?陈豪自问。
没有组织就没有力量,闲谈式的沙龙需要升级为有章程的协会才能发声。小康之家为尊严奋争,豪门大族为地位奋争,这是圈层进化的轨迹。
2008年,接力中国在香港注册,同时挂靠在上海杨浦区工商联青年工作委员会。在接力中国秘书长黄艳看来,陈豪考虑问题比较长远,所以他会将朋友间的散漫聚会发展成一个协会。他当时也是被顶到杠头上了。
段刘文
汉朗光电创始人兼CEO 接力中国理事长父亲,段永基
段刘文接过陈豪的接力棒后,陈豪长舒了一口气。
协会发展到了第二阶段,要弱化个人对组织的影响,刘文有能力把协会的精神传下去,靠精神团结一批人。
会员之所以公推段刘文接棒,有一个重要的原因是,这个组织有意向北方乃至全国扩大影响力。
新一届理事会的核心成员范围已扩大至北京、湖南、广东、台湾等地,4年时间会员由几十个增长到近200人,其中70%左右有留学经历,年龄集中在20岁至40岁间。
协会的影响力也已由江浙扩展到26个省份和港澳台地区。对段刘文来说,现在是到了应该控制会员数量的时候了。
不能小觑这个组织对中国未来的影响,因为它的会员传承着父辈创造的巨额财富,各种首富榜中的大佬和知名企业家的儿女都是接力中国的会员,他们包括:梁稳根之子梁在中、刘积仁之子刘畅、刘永好之女刘畅、张宏伟之子张显峰等。
想想看,这样一个群体的结盟意味着什么?
事实上,财富赋予二代的,还有潜在的政治权力。大多数接力中国会员是地方政府统战的对象,他们如今有多种身份:青联委员、工商联委员,以及地方企业家协会会员等等。
他们也在与政府官员的孩子们交往。
在过去4年里,上到国际论坛(如第二届中阿国家经贸论坛青年分会、2012NEW POWER亚洲青年企业家夏季论坛、接力中国中俄企业家高峰论坛),下到参观考察会员企业(如三一重工),接力中国组织的活动都颇有含金量。
协会到台湾考察时,还得到了国民党荣誉主席连战等政要的亲自会见。
这不是一个松散的组织,它有自己的秘书处,在会员中发行内刊,第二届理事会6位副理事长都有分工:陈星言负责教育部,为会员提供沟通学习的机会,比如邀请经济学家给会员讲解宏观经济走势;陈展生负责发展会员,当然某人最后能否成为会员,还要经理事会投票表决;平凡负责大型活动的组织;罗订坤负责会员服务;汤子嘉负责媒体宣传;潘云峰(荣盛建设集团总裁)则协助理事长段刘文的工作。
我希望接力中国将来出现像马云、柳传志式的企业领袖。当然,这需要10年或者更长的时间。陈豪说。
编辑:Sunny
