红豆集团周海江的女儿 红豆集团“掌门人”周海江的一道等式

第一个民营企业中“海选”出的总裁,第一个登上《福布斯》封面的中国纺织行业企业家……这些年,红豆集团“掌门人”周海江创造了很多第一,也见证了中国民营企业的发展。他说:“哪里有工人阶级,哪里就应该有党的组织。”

“红色”加“绿色”,是红豆集团总裁周海江对自己的定位。

红色,是党建;绿色,是社会责任。“民营企业=现代企业制度 党建 社会责任。”周海江将带着这样一个等式,走进十七大会场。

非公企业里的“海选总裁”

1987年底,周海江进入红豆集团。之前,他在南京一所大学工作。“党员大学生辞去公职和父亲一起创业”,这在江苏是第一次,成为轰动一时的新闻。

实际上,周海江进入“红豆”也是必然的结果。从1957年爷爷周林生的棉花加工小作坊开始,到1983年父亲周耀庭当厂长的针织厂,红豆集团的掌门人,一直出自周家。“红豆”也由一家濒临倒闭的乡镇企业,成长为中国纺织服装业的翘楚。

“这5年,‘红豆’变化确实很大。”周海江说,最大的变化,莫过于2002年的改制,红豆从乡镇集体企业改造成为民营企业。2004年9月,周海江从父亲手中接过集团总裁的聘任证书。

但是,这不是家族意义上的“接班”。因为周海江是被“海选”出来的。当时,符合条件的候选人有21位。周海江得了50名董事“评委”中的49票,当选。

当选后周海江发表感言:“我能当选当然高兴,但更高兴的是企业实现了‘制度选人’,这是企业持续健康发展的保证。”

此后,在集团内部,无论是科长、厂长,还是经理、总经理,只要岗位空缺,一律竞争上岗,“制度选人”在这里成了常规。

首登《福布斯》封面的中国服装企业家

2005年2月7日,《福布斯》杂志封面出现了一张“中国脸”,他一袭正装,侧身而坐,神态自若。封面的解释文字是:“探寻中国服装业未来”。

这张“中国脸”就是周海江。

其时,中国纺织业正面临一场潜在的“认同危机”:当年年初,纺织品贸易配额取消,一些人猜测,中国纺织企业会因此丧失社会责任、降低员工待遇、污染生态环境……

情况真的会这样吗?

《福布斯》的记者带着这样的问题来到中国,找到“红豆”。“中国纺织服装企业是在改善自己的产品结构,而不是在出口上一味追求量的突破。”儒雅而不失幽默的周海江,改变了西方舆论对中国企业家的印象。他也成为52年来第一位登上《福布斯》封面的中国纺织服装企业家。

“‘红豆’是为社会办企业。”周海江说。“红豆”有一个周海江牵头的污水治理小组。2003年,企业投资3000多万元,建起污水处理厂,不仅解决集团内部企业的污水处理,还帮助解决当地一些小型企业的污水处理问题。

因为多年来在社会责任方面作出的贡献,在“2007中纺圆桌企业社会责任论坛”上,“红豆”成为中国纺织行业第一家全面执行企业社会责任的企业,也是国内首家通过CSC9000T(中国纺织企业社会责任管理体系)认证的企业。

麻省理工讲坛上的“中国声音”

“从全球分工看,中国人应该在服装制造业分得更多的市场,欧美国家的服装制造企业应该承认中国服装业的竞争优势,加快结构调整和产业转移,从事其他利润更高的行业……”这是周海江2006年4月在美国麻省理工学院的一段演讲。

这是5年中周海江创造的第三个“第一”:第一位登上麻省理工讲坛的中国服装企业家。

周海江的观点引起数百名与会者的极大兴趣。一位中国留学生听完演讲后,激动地找到周海江,周海江以振兴民族工业为己任的情怀,“刷新”了他对中国企业家的印象。

周海江常说,中国的企业应该具有“红色品格”。在采访这位民营企业家时,他谈得最多的话题是党建。“我认为,乡镇民营企业作为新的经济组织,是中国改革开放以来最大的受益者之一。没有改革开放政策,就没有民营企业的今天。”

1997年成立党委,目前拥有455名党员、13个党支部、85个党小组,集团子公司的经理全是党员,100多个三级企业80%的厂长经理是党员和入党积极分子。这就是“红豆”。

“哪里有工人阶级,哪里就应该有党的组织。党旗应该在民营企业高高飘扬!”周海江说。