茅道临与胡晓华的孩子 茅道临和胡晓华离婚 又想茅道临先生了

近日总让我想起茅道临先生,源于这段时间我在帮朋友的私有企业做管理咨询,什么“赢利模式”、“员工职业生涯规划”、“绩效考核”、“垂直管理”、“KPI关键业业绩指标”等等这些当年迷得发疯的词汇再次充斥着我的大脑,研究越深入,感触就越杂陈,朋友现在所遭遇的“小型企业之困惑”与我当初开办公司的困苦几乎一模一样。

大热天的深夜里,他赤身只留大红内裤与我聊着他的苦恼,回忆那时也是本命年的我,不相信红内裤会避邪,但公司却开办得颇不顺利。

后来随着年岁的增长,见识的增多,参与社会实践的成败案例也就“如数家珍”,猛然发现,原来不论中外抑或大小,任何企业都存在很多相似的种种问题,如何解决这些问题,一把手是关键。

于是,我搜寻着我曾采访过的企业家,想来想去还是绕不开他――前新浪CEO茅道临先生。

那是2003年的3月17日,当一身休闲装的茅道临亮相四川大学经济管理学院之际,上千名学生早已将教室挤了个爆满。

茅道临开口第一句:“各位同学,在这边你们才是真正的主角,我们今天想听的、想说的,在接下去的时间,我有机会和大家一起来交流,一起来探讨数字化生活该如何。”

一场三小时的才子与学子之间的激情对话上演了。

茅的头的确应验了“聪明的脑袋不长毛”,脸很瘦削,外架一副绅士眼镜。采访他绝是一翻享受,一口妙语连珠的上海腔普通话从他嘴里一出,活生生的MBA书面语,就那样自然而然。

“他说话像教授”我的助理说。

“何止教授。”我认为。思路清晰无比,言之有物,不时出彩。在那网络媒体刚初现曙光的时候,手机短信又捕面而来之时,有线无线运营之争纷纷再挠挠,他为在场的记者上了一堂生动的数字、经营、人生之课。

接下来,我将当年的访谈文字化,供大家赏阅,其中我觉得精彩的词句标红处理。

By the way!

这次采访后不久,1个震憾性的消息出现在我眼前:

2003年5月12日,晚8点,新浪网正式对外宣布,首席执行官茅道临因为个人原因而辞去新浪CEO一职,成为继王志东离职后的又一位新浪CEO。

其原有职位将由新浪现任总裁汪延接任,茅道临离职后仍继续担任新浪公司董事会董事一职。

在当周的节目里我也向听众播报了这条消息,并再次重播这档节目,以示纪念这如此的突然。

辞职的原因再次像王志东辞职事件一样被媒体刻意炒作。

但又没过多久,圈里人盛传“是他与一位高官的女儿结婚了”。如果你要问我是多高的官,我只好说,在这里我提都不敢提。

我只能说,一位具有风险投资天赋的男人,在上海交大学计算机,后留美斯坦福,还未毕业就被著名的国际风险投资公司华登国际识才,任高级副总裁。

1999年加盟四通利方,后顺而加入新浪。这位被女同事都觉“毫无情趣”的海归,在他40不惑之时,取到了一位31岁的高官之女,不露声色地辞去他身上一切粉饰的身份,享受在夏威夷的蜜月时光,从此再无他俩的消息……

我只想问,茅道临先生,此生我还有无机会采访到你?

《毛毛访谈录》2003年3月播

不存在幸运只有勤奋

毛毛:你认为就是说现在的整个互联网在四年之后你们出现了盈利,你们把你们的这种盈利也比作是互联网泡沫之后的阵痛的1种利好的消息,在这当中,你的心情是不是很棒,你的心情是不是不像以前那么压抑了,更或者说,有人说你比王志东更加的幸运,你怎么来评价?

茅道临:我觉得第1个来讲,应该从市场发展的必然性来看,当你的企业不是以盈利作为你经营的目标来说的话,它的本身就在商业模式上面、在经营的风格上面可能就出现很多的偏差。

所以从现在来看,市场里面有一些盈利的公司的出现,我觉得它有它的必然性,就是大家都开始聚焦在经营的基本功上面、经营的基本面上来,也就是如何去扩展你的所谓的开源和节流,如何修正你的商业模式,如何去真正提供客户所愿意付钱的商业服务。

所以我觉得从这个角度来说,这个是新浪团队一贯的信念,就是你要创造出有价值的服务,而让我们的消费者来进行消费。我想这个可能跟过去的四年以前的经营做法可能不太完全一样,所以这是第1个我觉得对你这个问题的看法。

第二个看法,应该看到,在这个市场发展当中,很多的机遇稍纵即逝,也就是说,你今天假如说不能够随时有1个学习型的公司的形态,能够去抓住这样一些商机的话,那么即使有了这些商机,你这个企业可能也是不一定能够得益或者获利甚至说在这里面有所发挥。

这个最好的例子,比如说像去年发展起来的短信市场,以及发展起来的网络游戏的市场。

所以我想从这些角度来说,我倒觉得说,不存在幸运不幸运,永远存在只有勤奋的管理团队,只有1个通力合作的团队精神,只有是精耕细作的经营态度,才能让一家企业得以发展、得以生存,得以能够在市场竞争当中取得一些成就。