张建宏怎么用人才
张建宏十分看重人才的价值。东岳集团偏处淄博市桓台县一隅,1987年建厂。建厂第8年,才迎来了第一个大学生,即使到现在,集团拥有的高学历员工,跟国内外很多大企业比,也不能算高。但在张建宏看来,“我们的社会和企业内部并不缺乏人才,关键在于有没有建立将人才激活的机制,有没有搭建良好的人才平台。”
张建宏的人才理念是“以效益体现价值,用财富回报才智”。他的梦想是,把东岳打造成这样的平台——让创造价值的人在这里能够实现人生价值,让创造财富的人在这里成为财富的拥有者。
待才如侍亲
时值今日,东岳研究院首席科学家、离子膜项目的课题带头人张永明博士谈起与张建宏的第一次会面,依然是记忆犹新。
“董事长给我的见面礼太大,除了优厚的生活工作待遇外,还给了我‘三定大权’:项目研发用什么样的人,安排什么工作岗位,享受什么样的工资待遇,完全由你决定。”
就是在这种感召下,张永明毅然放弃了上海交大优越的工作条件,加盟到东岳。两年后,为了提升公司的科研条件,配合离子膜攻关,张建宏确定,投资1亿元,为张永明的科研团队建起了国内一流的研究院。
一次张永明与张建宏到德国出席学术会议,不经意间,张永明发现张建宏的角色发生了变化:身为董事长的张建宏竟然成了自己的“秘书”和“助手”。他帮着张永明拎行李、点可口的饭菜,随时提醒张永明在国外生活工作应注意的事项,甚至连张永明买鞋子、衬衣等生活琐事,张建宏都亲自代办。
搞研发不可避免地要伴随着挫折和失败,张永明和东岳离子膜研发团队当然也不例外,每逢此时,张建宏总是以“宽容失败”的胸怀给他们以安慰。一次,张永明遇到一个棘手的技术难题走不下去了,仿佛睁眼就是万丈深渊,当他带着负疚的心情去见董事长时,承受更大压力的张建宏却反过来安慰他,让他安心。张建宏还是那句话:“大家放心地干,一切风险都有东岳顶着,有我顶着。”
赛马不相马
张建宏人才理念的另一个值得称道之处是:“赛马不相马”,即选拔人才,重学历、重职称,但更重视实际能力和工作业绩。
在东岳,有一个奇特现象:一大批起点非常低的普通员工脱颖而出,成为不可或缺的人才乃至专家,他们被称为东岳的“草根”人才。
仅上了一年高中便因家庭困难辍学的张恒,刚到东岳参加工作时被安排在一线干操作工,因为吃苦好学引起了张建宏的注意。他力排众议,打破常规,将张恒从工艺员提拔到车间副主任,之后又越过车间主任提拔为总经理助理、副总经理;后又被任命为东岳高分子公司总经理。
而张恒也不负众望,仅用11个月时间,就将国内权威专家认为“不可能”的投资2亿元的聚四氟乙烯项目干上去了,然后又用6年时间,将规模做到了2.2万吨,跃居全球第一。
张建宏认为:要让进入东岳的每一个人,都能与企业一起成长不掉队,都能找到自己的位置,实现自己的人生价值。他构建的人才理念,使东岳既能引进人才、留住人才、使用好人才,更为培养人才营造了良好的氛围。
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