刘石祯逝世 刘石祯 把鲁泰做到世界第一
2013年4月2日,鲁泰乐团在国家大剧院演出,刘石祯指挥(照片由鲁泰公司提供)
鲁泰纺织股份有限公司荣获2014年全球卓越绩效奖
他是鲁泰的创始人,他像一个舵手,把一家负债经营的小厂打造成航空母舰,在A、B股资本市场同时上市,出口市场份额占全球市场的18%,公司员工近3万人,海外员工6000多人,成为全球最大的高档色织面料生产厂商。 他始终高举创新大旗,让鲁泰相继获得了"全国质量奖"、"中国工业大奖"、"全球卓越绩效奖"、"国家科技进步一等奖"等众多荣誉称号,开启一个让世界瞩目的鲁泰时代。 他一生乐善好施,先后捐款1500多万元,用于敬老、助学等公益事业。2006年至2016年,个人累计捐款1100万元,向所在的淄川区高龄老人发放慰问金。2016年9月,就在重病期间,依然坚持拿出100万元亲自送到政府,用于敬老金的发放。而在他弥留之际,反复叮嘱家人,不开追悼会,后事一切从简。 他是刘石祯,因病医治无效,于2017年1月16日晚逝世,享年77岁。 刘石祯走了,留下了宝贵的财富,而他的精神永远留给了鲁泰,留给了这个时代。
创业 凤凰涅槃中催生鲁泰 对于企业家刘石祯来说,只要抓住一次机遇就注定了不同凡响的命运。于是,为了泰国这个项目,这位"拼命三郎"上下奔忙,40多天的时间,前后跑了33次北京,跑坏了一辆桑塔纳,盖完了243个章,终于使这个项目落到了杜坡山下
刘石祯的名字与鲁泰纺织是这样紧密地联系在一起,然而,他与纺织结缘却已近天命之年。 和刘石祯一起走过29年岁月的泰国企业家许植楠,专程从泰国赶来送别他的老友,这位87岁老人向记者讲述了当年和刘石祯合作的故事。
1988年春,泰国总理访华,带了几十位企业家来中国寻找合作伙伴。其中泰国泰纶有限公司想把一个投资几百万美元、两万纱锭的棉纺项目放到中国,泰方将提供全部设备、原料,且产品包供包销。 刘石祯从省有关部门得知这一消息后当即觉得机会来了。
市区领导对这个"两头"在外的项目也极为重视,要求积极争取。 刘石祯是怎么和纺织结缘的,非要拿下这个项目? 1940年,刘石祯出生于一个贫寒的家庭。因为家庭困难,刘石祯高中差一年毕业便辍学了,后来上了一个煤矿技工学校。
1961年,刘石祯到国有地方煤矿工作,一干就是5年,煤矿上的活他基本上都体验过。 艰难的人生经历是一所最好的学校。在艰苦劳累的矿工生活中,刘石祯磨砺了坚强的意志,并且一直秉持着倔强正直、认真敬业的做人原则,这些都成为他宝贵的精神财富。
上世纪80年代,刘石祯被提拔为区煤炭局副局长,主管安全、生产等,由于工作出色,后来煤炭局变成煤炭公司,他成了一把手。
杜坡山,淄川一座不大的山,这座不足200米的小山北麓就是鲁泰纺织,它的前身淄博第七棉纺厂也在这里。30年来,杜坡山成了秀美宜人的公园,同时也见证着鲁泰的崛起和壮大。 1987年,淄川区为调整产业结构,要成立棉纺厂,让刘石祯当棉纺厂厂长,同时兼着煤炭公司的经理。
直到后来纺织厂办成合资企业,工作忙不过来了,才让他专门负责纺织企业的领导工作。 1987年6月20日,"七棉"破土动工。副厂长王念行曾记得,他与刘石祯一起把办公桌搬到杜坡山下,从此就没了星期天、节假日。
刚开工不久,刘石祯80岁的老母亲去世,他只一早一晚在家处理母亲的后事,白天照常上班。 秋尽冬来,春去夏至。1988年7月16日,经过400多个紧张的日日夜夜,"七棉"投产,心血和汗水将一面坡变成了一个现代化的工厂。
虽然顺利投产了,但是七棉生不逢时,正赶上全国纺织热,加上技术力量薄弱、设备落后,厂里仅有1万国产纱锭,只能生产21支低档棉纱,全额负债经营,在激烈的市场竞争下面临夭折的危险。
刘石祯到处寻找出路。 那个年代走出来的成功企业家们几乎都有一个共性,就是在机遇来临时能够精确地发现并且将其牢牢抓住。 对于企业家刘石祯,只要抓住一次机遇就注定了不同凡响的命运。
于是,为了泰国这个项目,这位"拼命三郎"上下奔忙。当时中国的有关制度规定,两纱两纺限制出口。要想拿到这个项目,出口配额是必须要解决的问题,他费尽周折去纺织部、国家计委、外经贸部争取。
去北京为了赶在8点上班准时到职能部门办公室,他深夜零点就从淄博出发,在路上和司机轮换开车,当人家上班时,他早已等在办公室外面了。40多天的时间,前后跑了33次北京,跑坏了一辆桑塔纳,盖完了243个章,终于使这个项目落到了杜坡山下。
1988年5月12日,双方在泰国曼谷签订合资组建鲁泰纺织有限公司的协议。9月7日,泰纶公司总经理许植楠来厂考察,一下便看中了杜坡山这块宝地,看中了七棉,更看中了刘石祯这个办事雷厉风行的企业家。
泰国客人郑重签订了合资公司的所有文件。10月,鲁泰纺织有限公司诞生了。 企业从日本引进先进的纺纱设备,按当时国内一些单位的正常安装速度一般在一年左右。刘石祯召开班子成员紧急会议,大家达成了共识,以最快速度投入生产。
就这样,他们只用了55天时间就安装完并且一次试车成功。 1990年,鲁泰纺织有限公司正式开业,第一年即实现销售收入2269万元,利润44万美元。
由于公司当年即实现盈利,外方后来又将投资从275万美元追加到530万美元。 成立以来,经过不断融资、扩大规模,鲁泰像滚雪球一样越做越大。1993年鲁泰改制成股份制企业,引进织布设备,开始生产色织布。
1997年成功发行B股融资1.5亿港币,扩大色织布生产规模,成为当时亚洲6大色织面料生产厂家之一。2000年,发行5000万A股融资8.9亿元人民币,新增年产高档色织面料3300万米,成为全球产量最大的高档色织衬衫面料生产基地。
至今,在中国2000年以前上市的公司中,鲁泰是为数不多的坚持每年分红的企业。鲁泰的总资产、产量每年的增长超过20%以上,集团员工达到近3万人,总资产77亿元,净资产47亿元,是全球最大的高档色织面料生产商和全球顶级品牌衬衫制造商。
回顾这一切时,许植楠向记者反复说,我是找对了时间、找对了地方、找对了人。 关于鲁泰这个名字,许先生说,当时不能叫中泰或泰中,山东称鲁,我的公司叫泰纶,因此叫鲁泰,但一般人不知道这是合资公司,以为是泰山之泰,我说这样更好。
当记者问许先生,在过去29年,你们有没有意见相左的时候?许先生说没有,他让我签字我就签字,我也从来不看账,我就认准他这个人。
我也给他建议,企业要发展,一定要做大众公司(上市),老刘当时不懂,他就学习,结果鲁泰就上市了。 许先生幽默地说,我现在泰国的纺织厂只是鲁泰的八分之一,而当时鲁泰不及我的十五分之一。鲁泰世界第一。 专注 品质创新品牌铸就鲁泰 刘石祯在思考:既然有这么好的面料,为什么人家能做成大牌子,我们自己不能做呢?为了解决这个问题,鲁泰制定长远的品牌战略:利用外国的牌子,打出自己的牌子。
眼下,鲁泰在外国的专卖店里,一件高档面料的衬衫能卖出5000元的天价,可以与日本的日清纺,意大利的Albini、Monti等高端品牌相比肩。 这种衬衫面料由纯棉300支纱制成,产品几乎突破纺织理论极限,呈现真丝的光泽和极其舒适的手感,目前世界上也只有鲁泰能批量生产,代表了当前纺织技术的最高水平。
由于面料成本很高,目前只对英国、意大利及美国的高端客户供货,即便价格高昂,依然供不应求。 这是鲁泰多年以来,一直追求的中国的纺织梦!
长久以来,中国纺织产业一直处在全球价值链的低端,出口廉价的面料或贴牌生产,利润十分微薄。鲁泰的"另类"是企业品牌的价值体现,也堪称中国制造转型的样板。 越是卓越的企业,其企业哲学都是遵循发展规律,领导力逻辑都是"聚焦、关注"。
史蒂夫·乔布斯领导力的核心就在于"做减法"。有人认为,造就日本如此多的百年企业也源于他们非常重视主业,很少跨界经营。鲁泰从1990年投入生产以来,始终专注纺织,打造精品。
刘石祯对打造精品的执着,源于他一次出国考察的经历。在美国拉斯维加斯考察时,他看到一件意大利衬衣,标价559美元。他问服务员,你们印错了吧。服务员说就是559美元。
当时他就想,我们的东西为什么卖不出这个价?我们也要做精品,走精品道路! 鲁泰在建厂初期便确定了产品高档次、高品质的定位。比如,为提高自主纱线检测能力,保证纱线质量,鲁泰在引进国外先进生产设备的同时,引进了具有国际先进水平的乌斯特检测设备。
1990年,鲁泰公司生产的纱线就达到了乌斯特公报25%的水平,这代表了当时国内纺织企业的最高水平。之后,鲁泰的纱线质量稳步提高,部分产品更是达到乌斯特公报5%的水平,得到了泰国、日本、韩国和澳大利亚等国客户的认可,并被外商赞誉为中国纺织界的"茅台酒"。
近年来,鲁泰则致力于纺织服装新技术、新材料、新工艺和新装备与低碳节能技术工艺前瞻性、关键性和应用性的原创性技术研究与开发。
同时,大力推进产学研合作,形成了跨行业、跨地区、高层次的"产学研"联合开发体系。 研发与引进并举。鲁泰借鉴全世界的技术,德国的、日本的、意大利的技术各取所长。原来台湾的面料科技含量高,刘石祯就去参观学习。
回来以后奋起直追,加强科技开发研制,完善生产设备,整体水平很快超过了台湾。 正因如此,鲁泰的技术水平总能走在行业前列。当全国多数企业生产21支纱的时候,鲁泰已生产45支纱;当别人生产80支纱的时候,鲁泰生产120支纱,发展到现在能纺300支纱。
刘石祯对未来鲁泰有自己的规划:"过去,鲁泰最大的成就是从纯粹生产型企业转变成生产服务型企业。如果说前5年靠装备、管理和诚信,那么今后10年,鲁泰将依靠科技创新"。
通过改变棉纤维的化学大分子链结构,鲁泰的纯棉产品做到了像化纤面料那样轻、挺,又保留纯棉的舒适感。多功能衬衫、无缝线衬衫、新型抗菌整理面料、纯棉凉感面料、纯棉色织超级免烫面料等近千余项创新产品接连问世。
前蜀人牛峤的《灵怪录·郭翰》一文中,书生郭翰为仙女的无缝天衣惊讶。而鲁泰自主研发的"无缝线衬衫"将只应天上有的仙衣变为现实,更让人感叹科技创新的力量。这种衬衣优选适合纯棉面料的环保高分子热熔黏合材料,用"焊接"技术代替缝纫,颠覆了原有的生产模式,堪称世界制衣史上的一次技术变革。
如今,鲁泰集团是全球最大的高档色织面料生产厂商,企业年产高档衬衫面料1.
9亿米,可绕地球4圈多。"十二五"期间,鲁泰相继获得了"全国质量奖"、第三届"中国工业大奖"、"全球卓越绩效奖"、"国家科技进步一等奖"等众多荣誉称号,这些奖项的获得无不与企业产品的高品质有着密切关系。
与此同时,刘石祯在思考:既然有这么好的面料,为什么人家能做成大牌子,我们自己不能做呢?为了解决这个问题,鲁泰制定长远的品牌战略:利用外国的牌子,打出自己的牌子。 鲁泰先是引进了国外牌子"阿兰德隆",后又引进了美国的牌子"箭牌"。
1995年,企业为面料、衬衫注册了"鲁泰·格蕾芬",开始推广自有品牌。 2004年9月1日,在北京人民大会堂召开的"中国名牌暨质量管理先进表彰大会"上,"鲁泰·格雷芬"衬衫荣获"2004年中国名牌产品"称号。
之后公司色织面料、高支高密纯棉坯布、精梳纱线产品先后荣获"中国名牌"称号,"80支、100支纯棉色织面料"产品获得"出口商品免验"资格。
刘石祯说,只生产出高端产品还不够,还需要让消费者有个认识的过程。"我们的品牌战略,最终就要使鲁泰的衬衫能够被广大消费者认可,达到我们发展民族纺织品牌的目的。" 战略 逐鹿八方打造全球鲁泰 刘石祯认为必须整合全球资源为我所用,他用7个"外"字形容鲁泰的"国际化":用外国人的钱,用外国人的设备,学外国人的技术,借鉴外国人的管理经验,产品销售到外国去,给国家赚回了外汇,赚了外国人的钱。
我国很多传统纺织企业规模很大,但却只局限于纺织产业链的一个独立环节。刘石祯认为,这是传统计划经济下的产物,他对于计划经济的循规蹈矩并不看好。他认为,必须整合全球资源为我所用。 刘石祯用7个"外"字形容鲁泰的"国际化":用外国人的钱,用外国人的设备,学外国人的技术,借鉴外国人的管理经验,产品销售到外国去,给国家赚回了外汇,赚了外国人的钱。
在他的引领下,鲁泰在中国、美国、意大利、印度、越南、柬埔寨、缅甸7个国家,设立了12家控股子公司、2个办事处和40个生产工厂,成为一家集研发设计、生产制造、营销服务于一体的产业链集成、综合创新型、国际化纺织服装企业。
曾经,刘石祯与日本首富、优衣库董事长柳井正见面,柳井正讲的第一句话就是:"鲁泰把布做好了,优衣库的衣服才好卖。
"这种来自客户的赞赏,无疑是听得最爽的!正如刘石祯所言:"鲁泰从不炫耀自己,而是以产品说话"。 "优衣库最初在鲁泰的订单量很少,但是后来我发现他们有个特点,就是对质量要求特别高、特别严,他们要求供货商不仅提供质量好的产品,而且要不断满足客户需求和市场形势的变化,为此我们要不断地提高技术,改进工艺,生产出质量好、科技含量高的新产品。
" "如今,优衣库成了我们最大客户之一,成了我们不可或缺的重要伙伴,也使我们的生产水平得以提高。
所以做企业就是在相互合作中共同进步,共同提高,也只有这样才能实现企业的持续发展。"刘石祯在接受记者专访时这样说。
好的产品需要好的材料。为了进一步保证产品品质,鲁泰在被誉为"中国长绒棉之乡"的新疆阿瓦提县建设了13万亩的长绒棉基地。除此之外,鲁泰还使用来自美国、埃及等世界各地的优质长绒棉。 在意大利米兰设立办事处,对接设计之都的创意理念;在美国纽约建立子公司,时刻把握国际市场动向;充分运用东南亚的区位优势,在越南、柬埔寨、缅甸投资建厂……这些全球资源的优化配置,让鲁泰在面料、服装研发与设计、生产等方面走在了时尚、创新、创意的前列,为打造世界高档纺织品打下了坚实的基础。
在经营战略上,鲁泰独辟蹊径,走国际化外向型发展道路。目前鲁泰80%以上的产品外销,据日本伊藤忠株式会社统计,美国精英人士消费的每5件高档纯棉免烫男士衬衫中,有2件来自鲁泰。
德国的奥林普,日本的优衣库,英国的玛莎百货、Burberry、Thomas Pink、Next,美国的Brooks Brother、Polo、PVH,意大利的Armani,西班牙的Massimo Dutti等国际知名品牌的服装都在使用鲁泰的色织面料。
文化 以人为本和谐鲁泰 刘石祯经常说,一个真正的企业家,只有坚持以人为本,处处为员工着想,时时和员工站在一起,待人以诚,才能不断激发员工的工作热情和力量,企业才能不断实现快速发展
日本管理大师稻盛和夫在《活法》中写道:企业经营的首要目的是实现员工的幸福,但是,如果仅仅如此的话,那将是为某一个企业牟利的自私行为。作为社会的公器,企业有为世界、为人类尽力的责任和义务。 一个"雪中送被"的故事一直感动着鲁泰广大员工。
1995年12月的一天,夜里气温骤降,漫天飘起了雪花。已经入睡的刘石祯猛然从床上坐了起来,他想起刚启用的员工宿舍还有些阴冷,白天买回的棉被尚未来得及发给刚进入公司的员工。
思及此,他睡意全无,冒雪赶到公司和值班员一起将棉被送到员工手中。 在企业持续发展过程中,刘石祯确立了以关爱员工为主旨的人本文化,坚持尊重人、依靠人、发展人的人本思想。提出并带头践行"把职工的温暖放在干部心上,让产品质量保证于职工手上"的人本文化。
1994年,鲁泰聘请世界格子布大王、日本专家藤原英利来公司担任高级顾问,后又陆续引进了日本衬衣专家石谷雅夫,整理技术专家远藤彰一,国际贸易专家藤原大辅来公司长年作技术或经营指导。
对于内部人才的选拔任用,重学历而不唯文凭,看重的是人才的能力。对分配到公司的大中专毕业生,不管什么学历,公司都要求他们到基层锻炼,深度融入企业文化后,再以公开招聘的方式,参加经营、管理、技术层管理岗位人才选拔。
刘石祯以身作则,严格执行公司规定,所有干部招聘过程、录取结果都公开透明,完全凭个人能力竞争上岗。 在物质生活上,鲁泰公司先后建起了29栋职工宿舍楼,盖起了图书馆,还配备了健身房等。
在精神生活上,员工也实现了更加多元化的发展。组建鲁泰纺织乐团,演职人员均是来自生产一线的纺织、服装工人。 2013年4月,鲁泰乐团在国家大剧院演出,成为第一个进入国家大剧院演出的工人业余乐团。
同时,鲁泰还有自己的时装表演队,在中国国际纺织面料及辅料博览会上,他们与国际名模同台竞秀,展示了鲁泰人的美丽、自信和对生活的热爱。 刘石祯经常说,一个真正的企业家,只有坚持以人为本,处处为员工着想,时时和员工站在一起,待人以诚,才能不断激发员工的工作热情和力量,企业才能不断实现快速发展。
刘石祯认为,当获得了一定成功后,就要强化职员的责任意识,不要忘记国家、不要忘记社会、不要忘记股东、不要忘记广大员工。
自2006年至今刘石祯本人每年向"百岁老人"捐款,用于改善高龄老人的晚年生活。在连续10年捐款100万元,为全区95岁以上高龄老人发放生活补助的基础上,2016年重阳节期间又拿出100万元,为全区38名百岁老人和124名96至99岁的高龄老人分别发放了1万元和5000元生活补助。
刘石祯倡导公司投资1亿多元建设公园(鲁泰文苑及动物园),捐资改造鲁泰体育广场,并免费对外开放,而他本人却日夜操劳忙于工作,很少去公园或体育广场休闲、健身。
在刘石祯的倡议下,公司向新疆阿瓦提捐款100万元建设5所希望小学,不仅使当地的教育环境得到了改善,还带动了社会对当地教育的持续关注和支持。新疆鲁泰解决了近500名维族村民的就业问题,为地区社会和谐做出了贡献。
他将各级政府奖励给他个人的100多万元先后捐给地方慈善机构、长江两岸受到洪水灾难的同胞和困难学子。 刘石祯走了,鲁泰进入后刘石祯时代,他未能看到"世界一流 百年鲁泰"的愿景变为现实,未竟的事业落到了儿孙的肩上。
但是,在鲁泰发展的路上,他留下的精神遗产必将化作灯塔指引着后来人。 刘石祯去世后,无数网友为他哀悼。网友"原野"说:"城三社区中老年人刚刚领取刘老先生捐助的春节慰问物资,惊闻噩耗,深感惋惜。
" 网友"春暖花开"说:"他是淄川经济发展的领头雁,是淄川公益事业的奉献者,是淄川广大人民的爱戴者,是淄川尊老敬老孝老的模范。" 网友"饺子"说:"创造财富,奉献社会,向老人致敬!" 一句句发自肺腑的话语,寄托着人们对刘石祯多年来热心公益、担当社会责任的无比崇敬之情。 刘石祯,活在人们心里。
