李多喜华谊兄弟 王中磊:内容生产能力是华谊兄弟的立足根本
这些公司本身本体已经非常优秀,具有很优秀的盈利能力,如果我们的投资只看中投资所带来的财务收益,其实是一个投资公司的思路,而不是华谊兄弟投资的逻辑,华谊兄弟在投资中更看重的是新公司与原有的业务板块碰撞出新的IP,比如说影游联动,大家都在讨论这个问题,在美国非常成熟的电影工业体系下,在这方面也是在实验性的进行。
不过经过两年的磨合,我们也知道这样的一个影游联动,缺一不可的就是成熟的IP、专业的团队和优质的资源,目前银汉和华谊已经在这方面进行努力。
影视娱乐板块生产的优质内容可以向线上线下流转,可以延伸出游戏、网剧、网络大电影、粉丝经济等等的产品,而向线下流动,又可以到华谊的旅游小镇、主题公园,还有衍生品、消费者的开发市场。
这些产品所获得的巨额利润还有品牌的影响力,又能够回过头来源源不断地反哺华谊兄弟在内容上的资金需求和品牌的含金量,正因为如此我们一直确信内容的生产能力将永远是华谊兄弟的立足根本,这也是为什么华谊把强内核作为公司发展中的首位。
未来我们将以生产核心内容为要务,为衍生发展提供原动力,一方面华谊兄弟拥有中国产量品质最稳定的签约的导演群,令一方面华谊也不断拓展更多的内容生产源。在今年我们也是在上海,我们成立了华谊兄弟的以好莱坞最顶级的好莱坞动画团队,叫华谊的点睛动画,还有主打网络电影,推出过多个曝款电影的影业等等优秀的内容制作公司。
另外也是华谊兄弟从创业之初,最重要的一个板块就是明星板块,今年还非常有创意的特点鲜明的创造者,都在为华谊远远不断地输入优质内容。当然在华谊兄弟来看,全产业链的布局并不意味着照搬好莱坞的模式,还是要不断地进行本土化改造,打造适合本土的内容,让光影的记忆转化为身临其境与众不同的旅游、影视文化体验。
截止2016年华谊兄弟已经完成了16个项目的签约。经过进六年的探索与布局,华谊兄弟实景娱乐终于切入了各地项目开花结果的爆发期,有的朋友可以注意到,几年前大家都特别流行说跨界,最流行的热度的词是IP,但是现在大家频率没那么高了,像今天我看到一会儿要主讲的企业家,都是来自于非常多的行业,至少他们的背景也来到很多的行业,有宋柯,在二十年前我们就是朋友,那个时候我是一家影视公司,他是在国内知名的音乐公司任CEO,我们都是单一的板块,后来我们开始有了国内的游戏公司,我们又认识了很多游戏公司的老板和朋友,现在大家又看到了非常多新兴的企业,刚才提到的VR,提到了很多的动漫,还有二次元的这些国产动漫的公司,但是似乎大家都在一个共融的环境里面进行自己的发展,其实融合早已经成为了趋势。
