新兴魏军 创新管理 提质增效:访中国新兴建设开发总公司总经理魏军
自去年以来,房地产市场宏观调控力度不断增强,建筑施工企业的经营环境发生了很大变化。作为以建筑施工为主的中国新兴建设开发总公司如何应对新形势、新变化?日前,记者专访了该公司总经理魏军。"房地产调控在一定程度上有利于建筑施工企业的优化整合,施工企业要顺势而为、苦练内功、创新管理、提质增效,为可持续发展奠定坚实基础。"魏军说。
记者:3月29日,住建部发布了《关于核准建设工程企业资质名单的公告》,中国新兴建设开发总公司通过房屋建筑工程施工总承包特级资质核准,并获得建筑行业(建筑工程)甲级设计资质。这个特级资质的取得,对新兴建设有何意义?
魏军:特级资质是住建部核定的建筑施工企业最高资质,既是企业的身份证,又是高端市场的通行证。新兴建设此次获得新的特级资质,标志着企业的资质水平已经走在全国前列,为推动企业做强做大做优、转型升级跨越提供了有利的条件。
记者:近几年,新兴建设取得了较快的发展速度。去年以来,国家加大了房地产市场调控力度,这对新兴建设有何影响?采取了哪些具体措施?
魏军:公司市场布局和经营结构的调整在房地产调控之前就已经开始着手实施。为扩大市场规模,提高发展质量,从2009年开始,我们确立了"开拓大市场,承揽大项目"的发展思路,力避工程项目上的"小散远",在任务的源头追求高层次、高质量、高精尖和高效益。
将经营布局进一步向中央和国家部委工程领域、向与大型房企的战略合作项目、向与地方政府合作项目倾斜,培养了山东、湖南、山西、陕西、辽宁、河北等一批支持企业可持续发展的市场"根据地"。
由于较早调整了市场布局和经营结构,房地产市场的调控对我们有一定的影响,但并不很大。近几年来,无论开复工面积、营业收入、实现利润还是新签合同额都呈现连续翻番的良好发展势头。
2012年是我们的"管理创新年",在保持规模增长的同时,将把更多的精力投入到强化内部管控、练好内功、提质增效上来,坚持效益核心,追求"现金为王",提升经营层次,优化资产结构,实现企业健康、科学、快速和可持续发展。为此,我们将对内部考核体系、项目管理机制、技术质量、安全生产、人力资源等各方面工作进行创新,以适应企业面对新形势谋得新发展的要求。
记者:创新管理总的目标是进一步提高企业发展质量,提升企业实力。对于新兴建设而言,提高发展质量所追求的目标是什么?
魏军:我们所说的提高发展质量主要是指提高企业经营活动中的社会效益和经济效益。做为国有企业,要为国家重点工程建设做出更大更好的贡献,要以节能减排的不断进步,为社会和谐发展做出积极努力。在企业内部,发展质量就是赢利水平,就是国有资产保值增值率,就是企业可持续发展的能力,就是用户满意度和员工的幸福指数。简而言之,我们追求国家贡献率、资本回报率和核心竞争力。
记者:新兴建设在打造企业软实力方面也是很有特色的。在这方面,又如何开展工作的?
魏军:企业的竞争力不仅包括资质、资金、技术等硬实力,还包括企业软实力的建设。追求可持续发展的企业需要学会两条腿走路。
近年来,新兴建设高度重视企业文化、品牌建设、文明创建等软实力建设。在品牌建设上,通过打造中央国家机关部委精品工程擦亮品牌,扩大企业影响力;企业文化建设方面,我们从2003年就系统构建了企业文化CIS体系,并连续8年进行深入宣贯,使"自强不息、永争第一"的企业精神和"雷厉风行、善打硬仗、纪律严明"的企业作风得以发扬和传承;我们高度重视精神文明创建活动,努力打造素质一流、作风一流、业绩一流的员工队伍,构建和谐奋进的企业氛围。
2011年12月,被中央文明委授予"全国文明单位"称号。我们将以此为契机,进一步加强企业软实力建设,努力营造文明和谐的发展环境,为新兴建设的可持续发展奠定坚实基础。
