鲁贵卿的情人 中建五局鲁贵卿董事长总结的“七成定律”用人
中建五局鲁贵卿董事长“七成定律”用人
企业发展,尤其是规模急剧扩大以后,人才缺乏、人才素质难以匹配的矛盾就会逐渐突显。解决人才问题是关系到企业可持续发展的大问题。虽然现实情况是,一方面大量的人寻求就业,另一方面企业没有人才可用。正如茅于轼先生所言,不论是国企、民企还是外企,真正的人才都是稀缺资源。
中建五局从2003年20多亿元的经营规模,发展到2010年700多亿元,每年以50%以上的速度增长,就不可避免地出现了人才短缺的矛盾。这种情况在各个以生产性为主的公司尤为突出。每接一个工程,公司经理最挠头的事情莫过于找不到合适的项目经理,即使找到了项目经理,也找不到匹配的各线条管理人员。
应对人才短缺、人才素质不匹配的矛盾,常规性的做法是引进和培养。引进是最便捷的方式,但不能从根本上解决问题。引进的渠道主要有两个,一是集团内部各兄弟单位,二是社会上。就集团内部而言,一个公司发展了,其他兄弟公司也在发展,都需要大量的人才,因此彼此之间的人力支持非常有限;从社会上引进人才成本很高,引进的人才以收入为导向,对引进单位的企业文化很难一下子就能了解透彻从而认同,因此,对引进企业短时间没有什么感情,干一天算一天,如果一旦别的单位出价更高,他就很有可能远走高飞。
企业自身培养是最好的选择,但培养需要时间,以往的经验是一个合格的项目经理,通过在各种岗位历练,能够独立管理工程,最快也得要五六年的时间。如此一来,当公司规模连续多年高速增长以后,人才就难以为继了。
2005年,中建五局董事长鲁贵卿到当时经营非常困难的武汉公司检查指导工作。公司经理见董事长难得来一次,就请求他给武汉公司全体员工上一课。鲁董事长问他:你们现在最困难的事是什么?经理答曰:“没有人,没有钱。
”鲁董事长要他把公司的花名册拿来。在对照花名册,了解所有员工的情况后,鲁董事长对武汉公司经理说:“你这里有不少人才可以用啊!至少有70%的人可以用。”看到经理疑惑的眼神,鲁董事长就给他解释为什么有70%的人可用。接下来,鲁董事长在所作的题为“人、钱、文化”的座谈中,他提出了“七成定律”。
这之后,鲁董事长有一次到北京公司检查指导工作,北京公司总经理赵利民向他叫苦:原来没有工程干的时候很纠结、很痛苦,现在接到工程了也纠结、也痛苦,为什么呢?有了工程,但没有人干活,实在太难了。他恳请鲁董事长给他调来几个优秀项目经理来。
鲁董事长笑问:“你找我要项目经理,我找谁去要?”鲁董事长在其他地方 - 1 -
