侯为贵子女 熏习好你的“种子”——侯为贵培养侯正光的做法
一次在某总裁班的课堂上,当被要求说最关注的三个问题时,一个企业家一字一句、表情凝重地重复:“接班人!接班人!接班人!”
这位企业家已经60岁了´还在日复一日地做着千钧—发的判断。儿子也留学回来了’但是不太如意。企业职业经理人团队,也没有可以接上手的人。这个企业家冷静、判断准确到位,在哪里都是个领袖级的人物,可就是在企业传承上,他对执行力的贫弱颇有感慨。
其实,企业传承,无论是传给家人,还是传给团队,都不是考校执行力的地方。佛家有个说法:你是否可以成就某件事,关键看你种了一棵什么样的“名言种子”,如何熏习这颗种子,让它成长壮大。
中兴通讯老板侯为贵培养儿子侯正光的做法,可以作为“企业传承”的典型案例来分析与借鉴。我没有见过这两个人,但手头有一份侯正光写的((父亲是我的天使投资人)》。许多传承的奥秘,都在这封信中显露出来了。
“应该”不如“可以”
“我的家庭成员——父亲、母亲全在通信系统工作,哥哥大学时的专业也是通信工程。可能因此,我天生对通信业就抵制。所以,从上学到工作,我的经历与通信业无关。”
侯正光这段话实际隐含说出了现在民营企业和富二代所面临的境况。我在北大给富二代上过课,他们不是在艰苦的环境中长大,留过洋,心思每时每刻都是鲜活的。他们富有“好奇心”和“幻想”,追求真心的“快乐”,还有一个,随时泛起“疑情”。到处是程序化的东西会使得他们产生逆反。“幻想”,那种想人非非的状态,却是本性中最可宝贵的东西,它是一切慈悲和智慧生长的园地。
中国新一代常常生活在什么氛围中呢?从幼儿园老师到大学老师,还有爸爸、妈妈都常常会说:你应该这样、应该那样。这个常常听到的“应该”,就是否定孩子的幻想,否定想入非非。我们从小学了那么多的“应该”,跟我们天性是相冲突的。
如果把“应该”变成“可以”,情形就大为不同。“我希望我可以怎样怎样…一”有了“可以´’这两个字,压力就此消失,能量就开始聚集,黑暗就变成光明了,新的生命就从此开始了。侯为贵教子最成功的一招在这里便显现出来:父亲可以不需要那么多的“你应该、你应该、你应该”,可以静下心来,可以包容孩子的“幻想”、“想入非非”。
一万个想法不如一个做法
“父亲曾经告诉我:一万个想法不如一个做法。很多事情该做就做,要在行动中慢慢修正和思考,这句话让我坚定了刨业的想法。2003年我正式创业,父亲做了我的天使投资人。”
这是侯为贵教子颇为精彩的一个点。“—万个想法不如一个做法”这句话,在侯正光小时候就常常听到。有什么事儿就去做,做的过程中所有问题、答案都会出现,所有的资源都会向你聚集。这也就是佛法上说的,一个“名言”可以熏习成一颗“名言种子”。
