天津物产集团王玉柱 天津物产集团“天九模式”探路混合所有制经济
“过去我们从事钢材等产品的经营更多是上门推销自己,获取客户的信任,如今通过实施以供应链为基础的综合集成服务,情况迥然不同,越来越多的企业主动上门邀请我们去为他们当‘管家’,‘天九模式’就是其中一个响当当的品牌。”天津物产集团副总经理刘禄向记者介绍。
刘禄向记者介绍的“天九模式”,说的是天物能源资源公司2012年4月与迁安市九江线材有限责任公司合作成立天物九江国际公司,将对方所需的原料采购、销售、物流等环节全部交由天九国际打理。
九江线材是目前国内单体线材产量最大的民企,九江公司年产量由原来几十万吨钢材增长到1200万吨钢材、420万吨焦炭和50万吨液化天然气的规模,产能产量步步攀升。而就在当初,这家公司生产能力扩张而原材料基地没有建立起来,非常需要外矿来维持生产,同时由于市场疲软的因素,面临着回款难的销售难题。
天物凭借自己拥有遍布全国的销售网络、具有与全球诸多矿山的长期合作关系、拥有超强的矿产资源议价能力等优势,与对方合作以来,“管家式”综合服务商功能日臻完善,不仅为九江线材公司节约成本、扩大经营开辟了新路径,更为天物集团发展混合所有制企业提供了可资借鉴的模式。
刘禄向记者介绍,“天九模式”的建立为天物人摆脱了过去“一买一卖”的传统商业模式,让潜心打造综合集成服务商的追求在创新经营实践中成为现实。
已经运行两年多的天九国际,各项经济指标实现了快速增长。据最新统计,天九国际去年实现销售收入318亿元,完成矿产品、钢材、煤炭等销售实物量3356万吨。
正是有了“天九模式”的样板,几年间,天物集团在加快发展混合所有制经济中的步伐不断加快,先后与一些居于行业或地区领军地位的企业联姻,其中与日本伊藤忠、新澳能源等一大批有影响力的企业建立合作企业,在资源整合、市场开拓、产品开发等方面形成优势互补,互利共赢,真正实现了1 1大于2的发展目的。
天物集团坚持在发展新企业时同步建立党组织,企业建在哪里,党的活动就开展到哪里。集团党委每年对各公司党组织制度落实情况进行一次集中检查,通过每季度召开党委书记座谈会、情况报告等形式,及时了解掌握基层党建情况,提高基层党建工作的科学化水平。
天津物产集团党委书记、董事长王玉柱表示,我们通过资源整合、资本融合,与一些上下游民企建立合作关系,既拓展了贸易、物流和金融的发展空间,扩大了产品、企业和行业的影响力,增强了资源、资产和资本的聚集力,实现了规模、质量和效益的均衡发展,又在促进彼此优势互补、互利共赢、共同发展的过程中,开辟了一条适合大型国有商贸企业发展混合所有制经济的路径。
同时不断加强这些企业的党建工作,做到组织健全、活动有序、作用突出、保障有力,为深入推动国企改革、加快实施集团向世界级企业进军的战略构想提供了强力支撑。(完)
