俞凌雄-写给您的一封信

2018-04-29
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文章简介:使股东.亲人.高管团队建立统一的企业使命及共同志向.帮您打造一支有共同信仰.共同价值观.共同追求以老总为核心的核心团队,一起把企业做强做大.一.谁最需要学习 运管模式 ?核心团队二.何为核心团队?董事长.总裁.总经理.股东团队.亲人团队.三.为什么要让核心团队学习?1.股东团队共识-管理的最大阻力之一是股东团队内耗,思想观念的不统一,直接影响了总裁的决策力,大大延缓了企业发展的进程,从而也破坏了企业的和谐发展.2.中高层团队共识-管理的最大阻力之二是中高层团队内耗,中高层干部的成长决定企业未来的

使股东、亲人、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队,一起把企业做强做大。一、谁最需要学习 运管模式 ?核心团队
二、何为核心团队?
董事长、总裁、总经理、股东团队、亲人团队。
三、为什么要让核心团队学习?
1、股东团队共识—管理的最大阻力之一是股东团队内耗,思想观念的不统一,直接影响了总裁的决策力,大大延缓了企业发
展的进程,从而也破坏了企业的和谐发展。
2、中高层团队共识—管理的最大阻力之二是中高层团队内耗,中高层干部的成长决定企业未来的发展,只有中高层干部共同
学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。
3、亲人团队共识—管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗,亲人在企业里面虽然不是高层,但权利比高层还大,若亲人团队共同学习总裁实战管理 运管模式 课程就可以帮助您形成十年都达不成的共识,也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。
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