于刚和刘峻岭 1号店董事长于刚和CEO刘峻岭双双离职
日前,1号店董事长于刚和CEO刘峻岭双双离职的消息不胫而走。看似意料之外,实则情理之中。早在今年4月,多名1号店创业元老陆续离职,包括CTO韩军、市场部市场副总裁程峻怡等。所以二人的离职更像是酝酿已久突然曝出来而已。这并不是重点。在商业战场上,谁来了,谁又走了,从大局看,并不重要。“创始人到了一定阶段是会离开的。”这是沃尔玛昨日宣布二人离职时的表示。那么,沃尔玛所指“一定阶段”是怎样的呢?
1号店高层动荡以及沃尔玛大刀阔斧的整改之下,会带来怎样的零售局势呢?众所周知,随着移动互联网的发展和O2O的繁荣,全球零售行业进入了格局重塑的新阶段,不论是传统零售商还是电商都面临着巨大的考验。
在O2O化的进程中,没有哪一方占据绝对优势。不论过去怎样,如今谁方向更准、步伐更快就更有希望捷足先登。 这是一场全新的赛跑,甚至连比赛规则都变了。门店不再是靠近消费者的唯一方式,随着消费习惯的碎片化,移动电商离消费者越来越近,而门店则呈现出向体验店、提货点等角色转变的趋势。
在这样的形势下,拓展线上渠道,谋求O2O融合成为众多实体零售商的选择。单纯的电商和单纯的实体店都不再是最佳选择,线上线下融合更加具有市场前景。
只是,电商的线上优势似乎比实体店的线下优势更加明显。向线下延伸的时候,电商可以不采用大规模开门店的方式,而是直接建仓储物流、提货点、体验店,基于消费者行为习惯和大数据分析,直接向着主流方式靠拢。
对于实体零售商来说,则不仅需要拓展线上,还要进行线下门店的改革和优化,道路更加曲折。通过收购电商平台,快速布局线上,似乎是实体零售商拥抱互联网的一条捷径。对于非本土企业更是如此。
沃尔玛与1号店就是这样走到一起的。本来优势互补的组合,是什么让他们的高层分道扬镳呢?真的是战略不合的原因么?表面看来或许如此。从大局来看呢?作为国内布局较早的零售电商平台,1号店定位网上超市,打出一片市场,先后获得了平安和沃尔玛的大额注资。
此后,为了抵御京东、天猫等竞争对手,不得不扩充品类并加大投入,造成成本高企、盈利困难。数据显示,2014年,1号店市场投放费用高达10亿造成巨额亏损。
对于1号店来说,拓展市场比短期的盈利更加重要,这也是京东的打法。对于必须看业绩的沃尔玛来说,持续的巨额亏损却是不能承受的。在国内电商巨头的蚕食下,沃尔玛业绩难逃下滑命运,为了维持业绩、降低成本,沃尔玛采取了关店、裁员等一系列自上而下的举措。
线上渠道,沃尔玛在国内仅有山姆会员店和1号店两个入口,1号店大笔烧钱却仅仅占1.4%的电商市场份额,这样的落差,沃尔玛不得不重新思考其线上之路。此次,1号店两位元老创始人的离职,或许只是沃尔玛线上渠道改革的第一步。
统一战略方向的1号店,或许可以在沃尔玛的整合下,迎来新的转机,并真正为沃尔玛所用,实现真正意义上的O2O融合。 据传闻,于刚和刘峻岭离职后或将再次创业。
不管怎样,正如沃尔玛昨日所言:“祝福他们之后的职业生涯更加精彩。”而今天还有一则消息值得关注:沃尔玛将开展为期3个月的大型线上促销活动PK亚马逊20周年大促。看这个零售巨头已经开始主动出击,哪怕是并不擅长的电商领域。
