刘彪事件 百度会如何处理刘超事件?
泻药 我觉得首先这事情可能已经过了,对于百度来说,这个体量的公司来说,除了会影响股价的事情叫事情,其他都不叫事。我不知道Robin会不会找我们亲爱的刘总啪啪啪么么哒,但是刘总应该最近都不想再听啪啪啪么么哒了。
严肃回答从这里开始 我相信这件事情,因为刘超的演讲失态,以及个人及小团队乱七八糟死猪不怕开水烫的个人公关,已经搭进了整个“百度的尊严”。客观公平的说,百度的产品只是在第一集团里比较一般一点,不能说完全是渣,至多算你对不起你所处的行业位置。
用户的期待是很高的,他们也许不明白为什么会崩溃,但是,是个傻逼都要问你为什么卸载这么麻烦,安装这么利索,问都不问来个全家桶。你说你是做UE的,你说你是干UI的,请问从UE出发你干了啥?UI出发你又干了啥?你不如直接跟我说百度的产品完全BD驱动我还好受一点。
刘总,我觉得首先你得多学习,以后别没事自己出来演讲了。多少次了,我不好意思说,以前人家白鸦口才还不错,江湖地位也比较高,逻辑性也挺强,虽然他绕了半天我也是没明白到底唠了啥,但总觉得是我低俗没听懂。
但听了你的演讲,我真觉得我还不够低俗。演讲是个学问,但是我们这种专业性的圈子演讲不难,只要你准备过,实实在在的说一些案例,就好了。
这只是个小事情,远不止于升级到事件,别最后还升级到演讲门了。我很尊重我认识过的百度er,不只是过去,还有现在的。他们有的是设计,有的是PM,有的我们已经不联系了,趁此机会我顺便感谢一下李年福,阿福可能已经不记得我了,但是的确曾经给了我很多帮助和启发。
百度依然是一个技术驱动的公司,核心业务本身和设计就走的不是太近。相较于腾讯和阿里的企业文化以及核心产品,百度几乎是最不需要设计的。
这本身就为百度的设计师提出了更高的要求。 刘总是一个视觉出身的总监,看问题太武断。我斗胆问一句,你写过几行代码?做到总监的人一定要全面啊。今天你只是暴露了沟通能力有问题,我想你在公司还暴露着设计能力不被肯定,以及评审能力不够客观的问题吧。
这都是相互依存的。 百度是一艘航母,要他掉头靠内部推动力是很难了,因为成本太高。我本来想扒一扒黑历史,其实只是羡慕嫉妒恨的表达以后,没成想还搞大了。
我不是要否定百度,但我希望百度借助每一次小事件,都能有所进步。刘总说情怀,特么什么是情怀?互联网公司的情怀就是把用户的痛点解决到极致的简单,不是感觉不到痛,甚至要让用户忘记曾经他妈痛过。你就成功了。 还能对百度说啥呢?其实公司大了都是傻逼和天才傻傻分不清楚。他怎么处理又关我P事,上不去google不是还只能百度。只能寄情怀于刘大大早日长进了,含着金钥匙出生,别死得太难看就好了。
