严昊哪个大学毕业的 严昊:更愿意用应届毕业生
昨日,著名企业家严介和之子严昊出席了2013年华佗论箭个性奖学金四川站颁奖活动。“企业董事局有7位‘80后’。比起职业经理人和‘空降兵’,我更愿意用应届毕业生。”现任太平洋建设董事局主席的严昊向记者讲述了他的“接班”感悟和诸多管理经验,并表示,未来将从工程建设方向试水投资成都。
用人之道:更看重应届毕业生
“今年我们新招了1200名应届毕业生。我更愿意用应届毕业生。”相比其他大企业招聘时候对经验的苛求,严昊更看重新人对企业文化的认同,“应届毕业生是一张白纸,进入企业之后更容易接受企业文化,忠诚度也更高。”
在严昊看来,一个企业的文化就是一种口碑,可以产生品牌效益。“我们跟同类型的其他企业不一样,一般的企业都是效益第一,安全第二,口碑第三,我们是安全第一,口碑第二,效益排在最后。我们在安全的前提下,更看重口碑,有了品牌效应,才能做得长久,才有更多发展的空间。”
“管理高层的用人原则是一样的。我们董事会一共有9名成员,其中‘80后’7名,‘70后’1名,‘50后’1名。我看重的不是能力很强的职业经理人或者某个‘空降兵’,来了之后能给我带来多少项目,能赚多少钱,我要的是对企业文化的践行能力。我相信企业文化才是企业的长存之道。”
发展目标:让更多人成为老板
2013年初,太平洋建设迈出股改步伐,千名员工获得股权。“2016年将进行第二次股份制改造,到2025年将有5万名员工成为股东,实现“从职业到事业,从待遇到荣誉,从雇工到股东”的跨越。”严昊说,更多人成为老板会让企业发展更好。
“未来会考虑在成都投资,做其他产业之前会用工程建设来试水。”严昊说。
“民营企业家,尤其是‘二代’要少说多做,把70%的精力花在埋头苦干上,剩下的20%-30%去讨论去评。”在严昊看来,二代企业家需要有良好的心态,朝着自己的目标去做,“很多人不想接班企业,或者抱怨经济形势不好,但事实上抱怨不如行动,讨论环境不好还不如用实际行动去改变。”成都晚报记者 叶燕
“对于‘二代’来说,父辈既带来光环,也带来无法回避的阴影与压力。”严昊说,“父辈所创造的一切只属于他们的时代,要想有所作为,一切还得靠自己。作为‘二代’,更需要踏踏实实地生活、学习和做人。”
