任正非与段永基 我与商业领袖的合作和冲突:段永基 李一男任正非真实故事
我与商业领袖的合作和冲突:段永基,李一男任正非真实故事
米晓彬
互联网
出处:原创-IT
2006年07月14日 12:54
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目前国内互联网发展被方兴东的WEB2.0分为两段,其标志应该是百度上市和博客网融资,前面是1.0,之后开始了2.0。虽然WEB2.0作为一个泊来品似乎还没有被很多人所接受,但国外如youtube(排名20)和myspace(排名第五)等网站的迅速崛起,却证明了WEB2.0的力量难以抗拒。
如果我们把IT业也做个划分,那么四通和联想代表了中国IT的硬件时代,而华为的崛起则见证了中国进入了软件时代,而从四通利方起家的新浪无疑是中国互联网时代的最好见证。李玉琢在书中所提到的人和事件,跨越了中国IT业的硬件时代、软件时代和互联网时代,当然更多的还是在前两个时代,由于时间跨度较长,因此给人以一目了然的感觉。如果把现在的互联网江湖比喻成“神雕侠侣”的时代,李玉琢在书中更多的是描写“射雕英雄”的故事,而这些人和事件会让身处IT的人们更深刻地理解现在互联网、软件和硬件的格局。
四通与段永基:
最近关于新浪的消息很多,昨天还看到外电评段永基是“最差老板”“性价比最低的老板”,而之前有汪延离职,更早还有王志东离职,网络传闻颇多。在李玉琢的书中对段永基的描述相当全面和丰富,足足花去了用去了四五页,李玉琢这样描写段永基:
“复杂多变的人,没有人能正确评价他;
那个时候,在外人看来,我和段永基是铁杆;
段永基的能干是大家公认的;
段永基才气横溢,讲话有说服力,文章写得也好,工作极为优秀。
书中简单提到王志东和段永基的事情:
为了吸引王志东等人的加盟,四通集团的领导层慷慨应诺。但是,年轻的王志东并不了解四通和它的领导人。他们懂技术,也比王缉志更懂经营管理,但是他们不懂权利斗争。2001年6月,段永基一套熟练的“太极拳“就把王志东推出了新浪网。
该书叙述四通的篇幅很长,对四通的历史做了一个深层次和全面的回顾,很多资料和人物鲜为人知,他们甚至在互联网上都难以搜索到,让我这个迷信互联网和搜索引擎的IT人也感受到数字网络在内容上“偶尔的”苍白。
华为与任正非
最近关于华为的消息也不少,前有员工死于“床垫”,后有李一男和收购“港湾”事件。在李玉琢的书中,也介绍了一些缘由:
“像李一男这样在华为如日中天的人,最终也会离开,让人们感到非常惊诧。据说是因为他与孙亚芳矛盾比较尖锐,工作看法冲突很严重,彼此之间曾经互相吵过”
“李一男在华为一直顺风顺水,何时受过别人的气?见任正非支持孙亚芳,而不是自己,自然怒从心头起,心想还不如出去创业算了”
在书中详细记述了李玉琢在华为的经历,当然还有华为的文化和管理,他还做了八点总结,分别是“华为的技术,华为的股权,华为的高工资,以及华为基本法,华为的浪费,群众运动,狼文化和华为的接班人”
对于任正非,李玉琢更有很多细致和丰富的侧面描写:
任正非的脾气很坏,是我见过的最为暴躁的人。我常看到一些干部被他骂得狗血喷头(高级干部尤甚)。有一天晚上,我陪他见一位电信局局长,吃饭吃到9点。在回来的路上我问他回公司还是回家,他说回公司,有干部正在准备第二天的汇报提纲(第二天李鹏要到华为)。我陪他一起回了公司。到了会议室,他拿起几个副总裁准备的稿子,看了没两行,“啪”地一声扔到地上:“你们都写了些什么玩意儿!”于是骂了起来,后来把鞋脱下来,光着脚,像怪兽一样在地上走来走去,边走边骂,足足骂了半个小时。”
任正非在听说李玉琢离职劝说其留下的一段,也颇有特色:
接着任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法,也评价了我的人品和工作:“我们对你的人品和能力是肯定的,你在华为还有许多工作可以做。”这样的话此时已经不再起什么作用了。
讲了大约半个小时,我打断了他:“任总,非常感谢你谈了这么多,但是我不想拖累华为。另外,我爱人又不在身边,我已经七年单独在深圳。”
他说:“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛!”
我说:“她来过深圳,呆过几个月,不习惯,又回北京了。”
任立刻说:“这样的老婆你要她干什么?”
对于床垫文化,李玉琢没有过多的描写,但有一段心里独白倒颇值得回味:
做个企业真不容易,抛家舍业,牺牲健康。说起健康,我脑子里突然跑出任正非说过的一句话:“为了这公司,你看我这身体,什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了,你们身体这么好,还不好好干?”言下之意,恨不得大家都得累病了他才舒服。当下我心里就想:“任总,你终于如愿了,我现在得了冠心病,莫非你还让我把家也丢了不成?”
为什么没有去联想
李玉琢离开四通之后,想到了去联想,但最终放弃了,其原因有四:
一、四通副总裁加入比邻而居的联想对四通是一种羞辱,也会给联想带来麻烦。
二、柳传志对我了解比较少。
三、当时四通比联想强大和有名,四通的高层去联想是低就,李的自尊心不允许。
四、当时四通而联想在斗气。
李玉琢在四通篇结尾这样写到:“在中国的高新技术企业中,四通代表了一个时代,华为代表了另外一个时代。我在这两个代表时代意义的企业都干过,在两个企业都做过高层,这无疑是我的幸运。“
李玉琢这本书的大部分篇幅是在记录这两个划时代的企业,他们的企业文化,企业中的人和故事。对于读者而言,该书能从一个企业高层的视角去观察和叙述那段IT历史,至少让我有一种豁然开朗的感觉,至少对于“任正非、段永基、李一男”和垫子文化与床垫文化有了更清楚和深入的认识。
