易鹏飞从投资驱动 第三种替代:从投资驱动到价值驱动
在世纪之交,京东方成功地跨越了一场产业替代之危,从CRT(显像管)显示技术跃升至TFT-LCD(液晶)显示技术,我称之为“超越第一种替代之危”。在新世纪第一个十年中期,京东方又跨越一场人才替代之危,以“百将千才”的人才战略,在京东方15周年庆典上,平均年龄40岁上下的新领军团队集体亮相,我称之为“超越第二种替代之危”3年前,我们开始跨越新的一场增长模式替代之危,从偏重投资驱动转型为注重价值创造驱动,我称之为“超越第三种替代之危”。
我认为,任何一个企业始终面临这三种替代之危。
在2008年和2009年的全球性金融危机中,中国以万亿量级的巨额投资又一次拉动了经济高速增长,2009年GDP增长率高达8.2%。但是,举国上下喜忧参半,而最大的忧患在于如何转变增长模式,大至国家小至企业莫大于此。
作为企业领导人,我必须想清楚一个根本问题:我们和那些知名的全球企业究竟差距在哪里?我思考的答案显而易见:核心竞争力、稳定盈利能力、可持续发展能力,我统称为“价值创造能力”。
中国企业再不能忽视基业常青的根本:创造价值是企业存在的理由,价值创造驱动是企业的原动力,也是企业的持久生命力。
双轮驱动
企业增长离不开两大驱动,一是投资驱动,以资本投入实现企业扩张;二是价值创造驱动,以技术、管理和商业模式创新,打造别人短期内难以复制的核心竞争力,实现长期稳定盈利和企业价值最大化。
投资驱动和价值驱动是企业成长过程中量与质的统一,互为依托,互为条件,相互促进,最终实现企业做大做强。我们不能忽视,投资驱动在某一阶段对企业产生较大的推动力,但只有将企业规模的扩大和企业素质的提高纳入同步轨道,企业才可以持续保持增长势头。依靠价值创造驱动,企业才有长期稳定的投资回报。
两个理论
如果一个企业单纯注重投资驱动,非常容易跌入自己编织的扩张陷阱。著名的古典经济学家凯恩斯早就提出“资本边际效率递减规律”,他指出:“人们预期从投资中获得的预期利润率,将因增添的资产设备成本提高和生产出来的资本数量的扩大而趋于下降。”
当代“竞争战略之父”迈克尔波特在研究竞争优势时提出了著名的“四个阶段”的理论:生产要素驱动、投资驱动、创新驱动和财富驱动。在要素驱动阶段,竞争优势得益于某些基本的生产要素,诸如拥有自然资源或者拥有丰富廉价的劳动力;在投资驱动阶段,竞争优势的升级主要由投资供给推动;在创新驱动阶段,刺激企业不仅要靠先进技术,而且还要不断地对这些生产技术进行改进和创新。
