陈怀德: 感性的慈善家
“我们老板有时太‘冲动’了,一被感动就多捐出50万,所以我们很‘怕’他去参加什么慈善晚宴。有时候他捐款了也不告诉我们,我们得从当地的报道上查找再统计数据。”富迪科技企业文化部的员工这样“抱怨”他的老板——陈怀德,一位感性的慈善家。
今年4 月15 日,在河北省儿童医院举行的“大爱无边,救助河北白血病患儿捐款仪式”上,患儿家属们的眼泪深深打动了这位感性的慈善家,他当场追加了50万元的善款,尽管一个月前富迪科技在河北分公司开业时陈怀德已向当地10 名白血病患儿捐助了10万元。按他自己的话来说,“其实我这个人很简单的,那个场面太令人感动了,那些孩子一哭,我就受不了了,我想让他们快乐,而且帮助人是一件很快乐的事。”就是自己口中那个简单的人,陈怀德却做着一些别人看起来不简单,甚至是不单纯的慈善事业。不是慈善行为,而是慈善事业,因为他的慈善足迹走遍了中国各地,从青海玉树藏族自治州的学校到深圳大学,他的爱心从白血病患儿到雪灾、地震的灾民。
从2007年以来,陈怀德已捐出了1.5个亿,在胡润慈善榜排第25 位,他不是捐得最多的,但他却是捐得最快的。
不是所有人都像捐赠仪式上接受陈怀德资助的白血病患儿一样泪光闪闪叫他为“干爹”。很多时候,陈怀德要承受来自同行的冷嘲暗讽,承受来自普通市民的不理解,承受来自社会对企业家的偏见。同行们说他爱出风头,做慈善是哗众取宠,说他乱来,捐出这么多钱以后企业无法发展。有人说他做直销用“大爱无边”的企业文化没有说服力,号召性不强。有人说直销行业就图个“利”字。
然而,陈怀德的生活哲学很“简单”,“人要快乐就得简单,人简单则世界简单。这是第一点,另外,做慈善已成为我生活的习惯,他们说我,我就笑,因为人在做,天在看。任何事情不一定要充分的理由。有人说爱是没有理由的,我说做善事也是没有理由的。”
尽管他说自己的慈善事业没有理由,但是陈怀德也承认频繁的捐赠还是和个人经历、性格和企业的发展密切相关。
这么多年后,陈怀德还记得七八岁时,爸爸因为“文革”被打成反动文人关押起来,为养活四个孩子,妈妈不得不靠做小贩赚钱,因此,常被抓去劳教。有次,陈怀德四天粒米未进,他跑去偷甘蔗,当他以最快速度吃完一根甘蔗后,他把另外一根握在手里,准备带回给家中的哥哥们吃,不料中途被菜农发现后,拿着锄头一路追着他到公社。在公社书记面前他还是死命握着那根甘蔗不肯放,好心的书记了解他家困窘的情况后,亲自送了30 斤米到他家。那天,他喝了15 碗粥,以至永远忘不了“雪中送炭”的那份温暖。那天起,他下定决心:长大后,要竭尽所能去帮助有需要、有困难的人。
一个好心的社长在一名未来的慈善家心里种下爱的种子,一名老中医则把这个未来的慈善家从死神边缘拉回来。
谈起对全国各地白血病患儿的特殊关注时,陈怀德坦承自己在15 岁那年也曾是个白血病患者。妈妈背着奄奄一息的他回家等死时,知道家中窘迫的他劝母亲放弃治疗,体会过绝望的感觉,因此他知道患儿内心的想法,明白患儿渴求的眼神,也因为这些眼神,一次次无目的、无计划地追加捐款。
最为绝望时,是一名神奇善良的老中医用特殊的方法为陈怀德治病,让他神奇般地痊愈了。因此他坚信,在白血病治愈率为80%到90%的医疗条件下,患儿们需要的是肯帮助他们的人,是治病的钱。至今已帮助过10 个城市200 个患者的他知道这些还不够,他说,“当然,我一家的力量是不够的,中国还有400 万白血病患儿,捐这些钱也希望更多的企业参与进来,我的捐款起个推动作用,带头做下榜样。”
终于,一系列苦难经历后,陈怀德开始回报社会。因为牢记中学的同学老师如何热心帮助过曾自卑低着头的他,当1985 年他在大学靠冲晒照片、倒卖电子表赚取第一桶金成为万元户后,陈怀德立即捐给母校中学两万元。有些同学看他的眼光变了,从看不起到赞许、惊叹,自卑的头终于可以抬起来了。原来,“施比受更快乐。”陈怀德感叹。
人生经历促使他开始做慈善,当做慈善逐渐成为一种生活习惯,陈怀德的企业也在发展壮大。群众们对企业家做慈善的普遍看法是为了出名,为了推广其企业。陈怀德并不讳言慈善与企业发展的关系。“人的思维方式不一样,不是为了企业的话,我倒愿意做善事不留名。其实,做好事不应该宣导什么,但慈善行为的确是企业发展的重要组成部分,不怪很多人对企业家有这样的定势思维。但我是发自内心的,很多时候人家不敢去捐赠的,我就去,好像白血病啊,没有任何一家企业会做这么大型的捐赠。”
他不怕曲解,不怕质疑,只是坚定“如何让自己做得更好”。谈到国内企业的社会责任感时,陈怀德指出整个社会的氛围不太好,很多企业家不像外国这么开放,他们很惧怕,露富的话会引起政府、国家相关部门、媒体的刁难,社会上没有形成良好的做慈善风气。责任是需要承担的,社会责任感是每一个企业都要履行的,这样才能引起社会对责任感的共鸣。陈怀德支持表彰捐赠企业,认为这会起到榜样的力量,会给企业更多的鼓励,让企业能全方位地关注和支持慈善事业。他不怕露富,因为秉承着“低调做人,高调做事”的信条,“不高调怎么做大事情?”
今年5月富迪的一次例行市场会议,每个上台汇报市场情况的销商在发言的末尾总忘不了加一句感叹:陈总太辛苦了,每天只能睡四个小时。他们劝陈总多为自己着想,多睡一个小时,经销商们宁愿少睡一个小时。然而,这个员工口中的“工作狂”,还是一天辗转四个城市。早上从北京飞杭州,中午从杭州飞回深圳,下午从深圳开车回广州,晚上从广州飞香港。一天只吃两餐饭,见一两岁的孩子永远是在去机场的路上。员工们说起老总陈怀德的工作行程满是惊叹,更多时候是脸上止不住的敬佩。按员工们的说法,这份尊敬里面夹杂着个人崇拜感和对企业的归属感,这份尊敬与老板的终极目标和企业文化有关。至少,员工们说在老板的带动下,自己会向一个充实而执著的人努力。
“我赚得越多,捐得越多。所以我的目标不是希望成为多有钱的人,我的目标是在有生之年,捐出100 个亿,这也是我人生的终极目标。”成为富豪不是为了去买游艇、飞机,永远要把帮助别人放在第一位。“起码把资产的80%捐出去,现在企业尚在起步阶段,捐款比例占的没那么多,因为我也要对企业负责,等到雪球越滚越大时,我一定捐得更多。”陈怀德补充道。他的信念里,慈善已成为赚钱的动力,为了终极目标,他不得不比别人更勤奋、更拼命。
陈怀德用他的慈善行为体现着一个企业的社会责任感、一个民营企业家的爱心。但是他认为慈善并不是用钱衡量的,慈善也不仅体现在企业的捐献活动中,而是蕴育在每一个生活的细节里,体现在“大爱无边”的企业文化里。这种爱,他说体现在主动搀扶一个老奶奶过马路,体现在下雨天跟需要的人共享一把雨伞。因此陈怀德的下一步是做公益事业,将慈善事业的概念拓展到社区。捐赠的概念得到外延:“一个人可以捐钱,也可以捐时间。”陈怀德计划跟中国志愿者之家合作,成立富迪的总队,每个省市下设分队,把中国30 个省份的义工普及起来。“不管怎样,我一定会培养出最有爱心、最和谐、最团结、最具社会责任感的直销志愿者队伍,打造中国人直销的标杆企业,这是我五年内的目标。”
最感动陈怀德的慈善历是2008 年的汶川地震。他在帐篷里住了6 天,跟镇上所有的生存者一起动手搭建他捐赠的希望小学。学校落成仪式后,他们吃了一顿饭,一直在帐篷里吃罐头感受余震的陈怀德惊讶地发现饭桌上有鸡肉。别人告诉他,乡亲们为了表达谢意,杀了村里仅有的6 只老母鸡。他不求回报,但是村民们回报了他们的仅有。陈怀德说,最大的帮助是能给最脆弱最绝望的人们一点帮助一点希望,也许1850 万元的赈灾款物能为他们点燃一点希望。从地震的经历,他不仅拥有了感动,他也看到了中华民族前所未有的团结性和人性血性,正如他一直强调企业文化“大爱”里的重要元素——爱国主义。
陈怀德坚持他做的直销不是为利而来,是为爱而来。虽然以往未接触过直销行业,但从事直销才两年多的他接触这行时就想改变这种现状:把“利”字改为“爱”字。陈怀德相信:只有爱才能把所有人融合在一起,才能发掘每个人灵魂深处最善的一面。“社会需要我们,中国需要这群有爱心有爱国主义的直销队伍。而这样的爱,表现在爱朋友,爱家人,爱民族,爱国家,爱到另外的国家,甚至爱到宇宙的任何一样生物。这才是大爱无边。”
不一样的直销理念不仅是陈怀德的个人感受,更是富迪科技企业文化的特色之一。陈怀德在公司从不向员工宣扬:做直销能用多短的时间去赚来多少钱,去买多好的车子,买多好的房子。他坚持是“大爱无边”的企业文化感召了所有人。
“富迪把民族的团结性糅合,用企业文化‘大爱无边’这根线,把所有的珍珠般的想法和爱心串起来变成项链。富迪什么都比不过人家,但我比你是中国人,比你更有爱心,比你更爱国。所有的外资企业都怕中国企业拼团结性,凭什么今天中国直销做得不如别人。”陈怀德不服气。
不服气的陈怀德也有一群不服气的员工。他们兴奋地接受这样的企业文化,并从内心希望在一个不是天天以利为中心的企业工作。员工们的向心力强,归属感大不仅因为爱,也来自对成功的渴望。西方的企业社会责任理论中,员工们的成长也是企业关注的重点。陈怀德对此也有独到的心得,因为他在企业创立伊始就确定了“和可信的人一同创业”的信条。他经常告诉员工,面对社会上对直销人员的曲解,若想被社会接受,最高的销售层次是销售自己。而他,以特有的人格魅力和爱心行为来销售自己,员工们视他为“精神领袖”,他也开始得到社会上很多人的尊重。这一支直销队伍,在陈怀德慈善行为的影响下,经销商们成为受触动最深的群体。富迪的经销商已经慢慢不需要陈怀德来主动组织仪式号召他们捐款,现在各地的经销商经常自发联系当地社会机构,赞助医院、学校,认养孤儿。说起这些时,陈怀德脸上挂着淡淡的微笑。作为一个民营企业家,他正在无限接近于他理解的社会责任感。
这份社会责任感是在金融危机的困难环境下,不裁员,每天还招收新的员工。亲自参加每3 个月举办的员工生日聚会,给他们送上小礼品。这份社会责任感是以近乎疯狂的努力经营公司,尽管有几十万的经销商,一个电话邀请,他就飞过去参加两三百人的市场会议。这份社会责任感是始终以健康有爱心的形象展示在世人面前,为直销行业“正名”。
缺乏计划的慈善事业始终无法给最需要的人带来最及时的帮助。因此陈怀德开始规划,成立富迪基金。计划明年在每个省投资200万跟当地媒体、医院合作,寻找最不幸、最值得帮助的人。用这笔基金帮助他们。
他深知为了捐出100个亿的终极目标,富迪的发展需要知名度,更需要美誉度。“而美誉度是社会责任感的具体体现,财富的增长应该跟社会责任感成正比。爱心行为要从生活的小细节:从让座,帮人开门,递瓶水做起。慢慢积累,社会看你的眼神会不同,思考你的方式会不同。当他们认同你的人,才认同你的企业,才会购买你的产品。”
作为先富起来的那一部分人,陈怀德没有放弃过思考如何回报社会。他把企业文化定位为“大爱无边”,用这句话吸引了许多人。他说这是全世界惟一共通的语言,因为有爱,他想他拥有了与世界沟通的机会,因为有爱,他想他拥有了企业发展的源源动力。比起那些的捐赠数目,无声的“爱”最容易被人接受。除了“大爱无边”的企业文化,陈怀德在富迪也始终传承四个字:责任?爱心。赚了多少钱不重要,一个人没有责任心,无法帮助他的团队在事业上取得成功。责任和爱心两者共同作用才能帮助别人成功。
一直做慈善的他最近思考的是,什么才是最大的慈善?如今他得出了答案:比尔?盖茨钱捐得再多,分给世界上每个人也只有10 美元。捐助白血病等群体他能起的只能是点的作用。然而只要承担起社会责任,在全球范围内给需要就业的人广泛提供尽可能多的就业机会,并能在这个平台上帮助他们成功,成为最具社会责任感的人,也是一种慈善。“这种慈善力,是我和我的企业今后将走的路。”
