董事长、党委书记李希勇在质量效益年活动主张大会上的说话提纲

导读:行进煤泥质量,保证煤炭产质量量满意客户请求,以煤质拓宽商场、安稳报价、争创效益,联络矿区表里同种类、同质量的煤炭本钱,行进非煤工业全体经济作业质量,总司理、党委副书记张文任组长,躲避运营活动危险,严控影响公司经济作业质量的要点处理环节,保证运营活动现金流入,翻开清仓查库活动,并悉数归入质量规范化查核系统,行进货款收回质量,要加快推动秦华、永新、裕兴、石场湾等矿井的评价、审计与收买作业,保证赶快

要加快推动秦华、永新、裕兴、石场湾等矿井的评价、审计与收买作业,保证赶快完结,为集团公司产值添加作出奉献;石场湾、白石崖矿井要赶忙谐和,打败艰难,采纳办法,力求提早开工出产,充沛开释年度计划产值。

2、洗煤增效。持续出色煤炭商品构造优化在公司增收中的首要作用,通过煤炭洗选加工行进商品附加值,行进商场竞赛力,拓宽商品盈余空间,稀释煤炭商场下行的冲击。

一是要以精煤增量促增收。煤研基地要要点抓好选煤厂改造、建做作业,仔细安排施工,优化施工工期,确珍要点工程如期投入运用。各矿要加强选煤厂处理与作业,保证入洗煤量,行进精煤收回率,保证全年精煤产值打破1400万吨,进一步行进精煤在商品煤量中的占比,以精煤增量保证商品煤报价平稳。

二是要以煤炭提质稳商场。各矿要加快煤泥单调系统建造,保证如期投入运用,行进煤泥质量。加强煤质处理,优化作业面挖掘和巷道安置,严重作业面过断层处理,合理配采,实施矿井多级煤矸别离办法,严重超灰扣产准则,保证煤炭产质量量满意客户请求,以煤质拓宽商场、安稳报价、争创效益。

3、促销增收。煤销基地与新矿世界要以稳商场、保报价、增回款、降库存为本年的作业要点,想方设法安稳要点客户商场份额,保证煤炭报价水安全稳,添加客户回款份额,下降矿场及港口库存,生动应对商场下行危险,力求6月底前将煤炭应收账款下降到年头水平,将库存操控在正惯例划。要及时调整推广战略,优化商品、客户构造和商场计划,联络矿区表里同种类、同质量的煤炭本钱,行进商品商场竞赛力,添加商场

份额。要坚决不移地抓好根绝冶金用原煤直销、外购电煤置换原煤入洗、电子商务途径竞价出售等要点作业,完结增收提效。

4、交易增量。煤炭和物流交易要以“危中求机,逆势作为”作为本年后八个月的作业方向,加大商场开辟力度,进一步做大交易总量,保证煤炭和物流交易别离完结收入130亿元,力求别离完结收入150亿元、赢利2.5亿元。供销公司与新矿世界要在稳固并拓宽国内商场的根底上,捉住动力商品进口关税下降的时机,拓宽煤炭、铁矿石等矿藏物资进口事务,保证世界交易完结新的打破。

5、非煤打破。进一步优化非煤工业计划,行进非煤工业全体经济作业质量。要点非煤项目要加大商场开辟力度,立异运作形式,悉数行进盈余才调,最大极限地完结增盈;亏本的非煤公司,要采纳实在有用的办法,保证止亏、减亏;对长时刻亏本、扭亏没有希望的非煤公司,坚决退出或转让,精干、优化非煤工业构造。

6、减人提效。人力本钱本钱现已变成公司最大的本钱,人力本钱糟蹋是公司最大的糟蹋,减人提效将是老区矿井往后一个时期作业的要点。

一是老区矿井要依照“操控总量”的准则,环绕“十二五”时期减员15000人的计划方针,进一步优化出产安排,合理出产接续,优化出产系统,简化出产环节,削减采掘作业面个数,实在实施“设备换人、技能换人、处理换人”办法,完结减员提效。

二是要坚持以商场化办法推动老区人员向新区矿井有序转

移。运营处理部与出产技能处要联合翻开老区矿井减人计划及新区矿井用人需求的查询了解作业,依据新区矿井人员需求,树立老区矿井整建制对口援助新区的作业机制,完结对口援助的无缝连接,一对一输出人员。通过对老区人员的存量调剂和新区人员的增量调控,满意新区劳作力紧缺与老区减人提效需求。

三是规范劳作用工处理,严把人员招聘选用关,坚持集团公司员工合理流向,削减外部用工,根绝私招乱用做法。

7、处理行进。一是要立异翻开底层单位归纳评价作业。有关安全出产与运营处理有些,要研讨完善安全出产评价与经济作业评价相联络、内部功能处室评价与外部管帐事务所、法则事务所、专业咨询安排评价相联络的归纳评价形式,挑选要点矿井进行试点,通过归纳评价、悉数确诊,查找经济作业中的疑问,拟定优化行进计划,保证完结科学管控、经济作业。

二是悉数深化内部商场化处理。煤炭公司商场化处理,来历于新矿集团,但多年来咱们并没有极好地坚持,一方面在实施中流于办法,另一方面未能进一步深化与完善。实习证实,内部商场化处理对错常有用的公司处理准则。各单位有必要精确对待,实在将内部商场化作为处理提质、作业提效、节支降耗的一项根底作业准则,凭仗信息化办法,学习别的煤炭公司成功的运作履历,悉数深化行进。

三是加强严重运营危险管控。集团公司树立领导小组,总司理、党委副书记张文任组长,副总司理葛茂新任副组长。葛茂新同志要亲身盯、靠上抓,详细担任安排对公司要点运营项

目进行危险排查,要点出色严重股权、产权转让项目合同、“三重一大”事项的潜在危险排查,对存在的运营危险,要拟定有关于性的办法,力求一个月内完结。各有些、各单位要实在增强法则知道,行进依法合规办企的水平缓才调,躲避运营活动危险。

(四)做到“四个严控”:以节省提效为方向,严控影响公司经济作业质量的要点处理环节,行进内部处理水平。

1、严重操控“五项资金”占用。各单位要将下降各项资金占用作为平常作业处理要点,紧缩应收账款、存货、别的应收款、预付账款占用,下降局矿交游占用,加快资金周转,保证运营活动现金流入,保护正常的结算次序。

一是健全“五项费用”占用监测预警机制。各单位要加强“五项资金”占用动态监控和查询剖析,断定占用警戒线。“五项资金”添加过快的单位和占用较大的单位,要研讨对策办法,及时下降占用额度。供销公司、矿业处理集团、山能机械、新矿世界的应收账款、存货查核方针以年头数为根底,本年实习出售收入比上一年添加崎岖在20%以内时,不再调整;添加崎岖逾越20%时,按必定份额调增。

二是下降各类存货占用。翻开清仓查库活动,集团公司将用一个月的时刻对设备进行了解清查,依据清查状况调整账务,保证账实相符;要在清查了解的根底上,将悉数设备归入信息化处理。机电处(设备基地)、通讯信息基地、财务处要牵头安排,有关有些要详细担任做好此项作业。要树立健全设备处理流程,统管设备实施两条线处理,即:以账实相符为主线的财

务处理,统管设备在各矿增资,并承当折旧和修补费等,不再调减各矿本钱;以模仿房钱为主线的租借处理,年头下达模仿房钱核算,依照实习发作进行查核,节支奖赏,超标扣罚。在设备处理上,要坚持选用新旧设备不相同定价的办法收取租借费用。设备折旧、运用周期等作业由机电处(设备基地)统筹思考。

对放置库存的出产设备,要依照“能调剂运用的一概调剂运用,能修正运用的一概修正运用,不能调剂但有运用价值的一概转让或退回厂家,无运用价值的一概进行作废处理”的准则,分类进行处理。遵从“谁运用谁付出修补费”的准则,完善设备修补处理系统,逐渐撤销民营厂网点修补资历。

要树立监督、查核机制,实施设备放置率和运用率查核,集团公司将研讨出台运用旧设备的奖赏方针,对运用旧设备的单位给予必定的奖赏扶持。机电处要做好设备完好率、事端率、点检制、油脂处理作业的查核作业,并悉数归入质量规范化查核系统。

悉数推行“两库合一”,各矿有必要无条件遵从集团公司出台的“两库合一”方针,设备基地的设备库要悉数交给供销公司处理。要树立设备信息途径,完结设备信息的动态处理。

有关有些要安排产制品库存状况清查,对包含煤炭在内的库存产制品,有关单位要拟定合理库存规范、断定最佳库存量,赶快出售变现,下降库存计划,合理操控库存构造,最大极限地回笼资金,添加现金流量。

三是强化应收金钱处理。翻开清欠作业,有外部欠款的单位,要逐笔查清交游欠款构成的要素,逐笔期限拾掇。树立清

欠作业长效机制,坚持清欠与防欠偏重,把货款拖欠降到最低。健全赊销危险防备,科学挑选赊销方针,断定赊销限额和赊销期限。加强对客户资信程度的查询和剖析评价,对客户资信实做法态处理,从源头根绝新的不合理欠款发作。

有关单位要树立出售回款职责制,依照“谁经办、谁担任”的准则,把商品出售和货款回笼联络起来,强化奖惩,保证货款及时收回。各单位要采纳生动办法,下降承兑汇票额度,行进货款收回质量,后八个月力求将承兑占比下降到50%以内。