云南杨丽萍酒店 云南文化跨界布局精品酒店 “杨丽萍” Style成云南旅游新风向

2018-02-20
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文章简介:    本报讯 挂牌新三板的公司中,很少公司几乎每天都有成交量,云南文化算是一家.    近日,在2015年业绩路演过程中,云南文化正在云南文化总经理王焱武表示

    本报讯 挂牌新三板的公司中,很少公司几乎每天都有成交量,云南文化算是一家。

    近日,在2015年业绩路演过程中,云南文化正在云南文化总经理王焱武表示,2016年,公司不但将在丽江、大理常年定点演出共约700多,还将有80多场巡演,同比增长60%。此外,公司正在布局电商和精品酒店等业务,构建一个"旅游 演艺 互联网"生态圈。

    可以说,在"杨丽萍"这个超级IP的带动下,2016年将成为云南文化腾飞的新起点。

    股权激励引出乌龙业绩

    2014年底,云南杨丽萍文化传播股份有限公司(以下简称:云南文化)借壳ST天龙未果,转身挂牌新三板。由于自带"杨丽萍"这个超级IP,云南文化自挂牌以来,在"演艺第一股"的光环下,备受关注。

    3月31日,云南文化发布了2015年年报,从数据来看,云南文化去年表现并不如意。年报显示,2015年,公司实现营业收入4827.60万元,同比下降16.75%;实现归属于股东的扣除非经常性损益后的净利润1339.70万元,同比下降88.08%。

    营业利润和净利润双双下滑,也引起关注着质疑。主营业务仅为舞台剧的演艺公司,究竟利润几何?

    不过,年报发布当日,云南文化及时召开了2015年公司业绩路演。"2015年,公司利润大幅下滑,主要原因是管理费用同比上升了120.40%",云南文化总经理王焱武对《证券日报》记者表示,2015年,云南文化对核心员工进行了股权激励,作为非现金股份支付一次性计入本期管理费用,"这件事情我们也反复思量了很久,但是股权激励是迟早要做的,所以不如一次性计入。

这是会计结算的问题,并不能代表公司经营出了问题。"

    实际上,新三板企业多为成长期中小企业,股权激励是激励体系中重要部分,公司借此可以留住核心人材的心,香颂资本执行董事沈萌在接受记者采访时表示,"公司在新三板的平台上,给核心员工股权激励,可以让原来的股权激励机制现实化,有助于提高公司凝聚力,拴住人材的心。"

    一位文化产业从业人员认为,不能仅凭借一年的收入判断一个文化公司的前景,"对于文化产业来说最重要的是内容创作,而这种创作都会有一定的时间过程。"这一点,也体现在《十面埋伏》上。据了解,该作品是投入近2000万元人民币,由杨丽萍及其团队耗时了9个月进行创作。推出后两个月内,在全国6个城市进行了20多场巡演,反响热烈。

    主营业务稳扎稳打

    不过,记者也曾接触过一些不熟悉演艺公司的投资者,大多数人对演艺的盈利模式都表示怀疑,认为仅凭一两部舞台剧,收入微薄,甚至有人表示"演出都是赚辛苦钱。"

    在记者采访过程中,一位业内人士对此表示,"著名相声演员郭德纲曾有过解释——‘不是每个说相声的,都能商演。’舞蹈也一样,不是每部剧都能赚钱,也不是每部剧都能在演出13年之后还常常爆满。文化产品赚钱,有的是靠创新,有的是靠经典,在舞蹈行业,杨丽萍已经成为一种标签,用现在流行的话说叫做IP。"

    从数据来看,云南文化的主营业务的确可圈可点。云南文化2015年年报显示,报告期内,公司共进行52场巡演,收入1701.59万元;同时全年定点演出收入1418.

79万元,仅演出收入就达到3120.28万元,保持稳步上升的状态。年报指出,2015年是定点演出业务的转型年,公司将从之前绝对的旅行社市场,逐渐转向除旅行社外,散客市场、网络市场、会议市场各占一席之地的多元化市场。

    在采访过程中,云南文化副总经理、董秘张鸿卿表示,2016年,云南文化已经确定的巡回演出有80多场,在昆明定点演出350场,在丽江定点演出307场,此外,公司还将与云南最大的旅行社合作,在丽江、黄山等地搭建高端剧院,增加定点演出市场。

    可以预见的是,2016年,云南文化的主营业务将持续向上。

    左手旅游右手电商

    实际上,在云南文化的账本里,演出并不仅是一种赚钱的业务,更多时候,已经成为一个跨界的基石,一座桥梁。在采访过程中,王焱武透露,在定点演出的基础上,2016年云南文化还会将精力放在两件事上:一方面,公司旅游业务已经相对成熟,已经开始布局精品酒店、特色旅行;另一方面,公司也紧跟时代,同步开发网络市场,利用票务软件、新媒体等便捷渠道,进行" 互联网"模式。

    数据显示,2015年,云南文化开发了近30家网络代理商,同时整合公司官网、官微、公众微信以及票务系统,开创了移动互联网时代的在线选座、售票等自营平台新模式,经过公司全体员工的共同努力,全年接待游客超过15万人,其中散客及网络市场销量超过总销量的18%,达到2.4万人;相关业务票房收入更是超过了总收入的25%,对票房总收入的提高起到了积极的影响。

    此外,在产业链下游,云南文化还布局了云南设计、民族服饰等衍生产品,其中,包括2家精品酒店,王焱武表示,"一家在梯田里,一家在洱海边,都美的跟画一样,投入预计将在2017年至2018年左右开始营业。值得一提的是,由于很早之前就拿到了地皮,所以这两家酒店投入成本很低。"

    可以预见的是,度过了辛苦的内容创作阶段,云南文化正在构建一个"旅游 演艺 互联网"生态圈,而2016年也将是其腾飞的新起点。