李谠调走 通用技术集团李谠总经理到总公司开展一季度经营调度
2016年4月20日,通用技术集团总经理李谠、副总经理谭星辉、总会计师姜鑫率集团战略和发展总部、运营管理总部、财务总部、风控信息总部、财务公司等部门和单位领导一行到总公司召开一季度经营调度会。新兴集团领导班子及相关业务部室领导,总公司领导班子成员、机关部门副职以上领导、二级公司总经理、党委书记共100余人参加了会议。会议由集团副总经理谭星辉主持。
李强总经理首先汇报了总公司一季度生产经营情况,特别是减应收、压库存,带息负债工作情况及下一步的工作措施。一公司等4个二级公司总经理分别汇报了公司一季度生产经营情况。
汇报过程中,李谠总经理不时就应收账款、存货、清欠、资金、重点客户等情况进行询问,并对通用丽泽商务区工程、烟台通用·富馨佳苑等项目工作进行现场调度。
新兴集团总经理童朝银在讲话中指出,李谠总经理亲自参加调度新兴建设一季度工作,体现了通用集团领导班子对新兴建设的高度关注并寄予厚望,更是对新兴集团和新兴建设的鼓舞。新兴集团和新兴建设将坚决按照调度会的要求,采取有力措施,切实解决目前影响企业发展的各类重大问题。
通用集团发展总部、运管总部、财务总部、风控总部、财务公司领导从分管角度对总公司有关工作提出了具体要求和指导建议。集团姜鑫总会计师重点对总公司当前做好减应收压库存工作提出明确要求。集团谭星辉副总经理指出,总公司要深刻认识当前加强减应收压库存工作的必要性和紧迫性,采取坚决措施,打好清欠工作攻坚战。
集团李谠总经理作重要讲话。她指出,新兴建设具有骄人的品牌和辉煌的业绩,也是所有新兴建设人共同的家园。在当前的市场环境下,更需要大家齐心协力,把这个家园建设好。总公司提出的市场开拓三条标准针对性强,要严格落实到位,加强对重大项目承接的风险把控。
要在减应收压库存等重要工作方面采取强制考核挂钩,完善相关机制、制度和流程,从严治企。要加强干部管理,建立干部业绩档案。要按照讲政治、懂规矩、顾大局、严管理的要求,加强领导班子建设,树正气、树新风,维护班子团结。通过上上下下的共同努力,切实突破当前发展中面临的瓶颈,保持企业健康发展。
两级集团领导亲临总公司召开调度会,进一步明确了总公司当前工作重点和下一步发展方向,鼓舞了广大干部员工推动发展的士气,提振了加快发展的信心。总公司将严格按照此次调度会要求,坚决落实有关部署,持续强化减应收压库存等重点工作力度,不断推动企业发展步入良性发展轨道。
