李希勇全国人大代表 省人大代表李希勇、林波、兹留柱:企业成本如何真正降下来

2018-01-28
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文章简介：运行成本高成为影响当下企业发展的重要因素之一.2016年以来,山东企业认真落实国家"三去一降一补"政策,切实降本增效.经济导报记者采访了3位山东省人大代表,他们

运行成本高成为影响当下企业发展的重要因素之一。2016年以来,山东企业认真落实国家“三去一降一补”政策,切实降本增效。

经济导报记者采访了3位山东省人大代表,他们通过精细化管理、内部挖潜、创新转型等不同方式实现了提质增效、创新发展,在企业“降成本”方面的做法值得学习和借鉴。

正负两清单 降本增效60亿

“兖矿集团境内煤炭综合成本同比降低23.9元/吨,降幅7.2%;甲醇、醋酸、铝锭成本同比下降200元-300元/吨,2015年以来实现降本增效60亿元。”山东省人大代表、兖矿集团有限公司董事长李希勇给经济导报记者算了一笔账。

2016年以来,能源化工产品市场波动起伏,这给企业的生产经营、安全环保带来巨大压力,降本挖潜、提质增效的任务显得愈发艰巨。在这样的背景下,深挖内潜、推动企业提质增效、全面推行内部市场化建设,成为兖矿集团的发力点。

值得一提的是,近年来,山东省也在积极引导企业加强精细化管理,减少生产要素成本等。就在2016年,山东省发布的《关于深入推进供给侧结构性改革的实施意见》中明确提出,要开展“对标挖潜、降本增效”活动,大力发展智能制造,加大技术改造力度,提高全要素生产率。

据李希勇介绍,兖矿集团推行了精益管理,优化流程再造,与此同时,还深化“双创活动”,挖掘创效潜力。据悉,兖矿集团设立了1亿元“双创”基金,实行“两清单一倒逼”:分产业、分单位列出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”,建立效益倒逼成本机制,144个项目创效37.85亿元。

精细管理 营收增长三成多

精细管理是企业降本增效的有效手段。山东省人大代表、中国奥德集团实业有限公司总经理林波认为,精细化管理应体现在全面、全员、全过程和全方位,企业通过精细化管理可以大力拓展盈利空间,保持效益稳定增长。

作为拥有能源、金投、城投、装备制造和工程建造五大业务板块的企业,奥德集团的管理工作对其公司内部的协同发展而言至关重要。据林波介绍,他们重点强化工程建设、物资采购、安全运营等领域的管理,同时在风险分级管控、隐患排查治理、重点领域防控等方面强化应急能力建设,系统提升风险防控能力,实现降低运营成本的目标。

据了解,截至2016年12月,奥德集团整体营业收入同比增长32.6%,实现了连续3年持续新高,各项经营指标位居同行业前列。

装配式建筑 实现战略转型

“我们已经成为建筑施工战略转型的先行军。”山东省人大代表、山东金柱集团有限公司董事长兹留柱对经济导报记者说,企业通过装配式建筑实现了节本增效。

装配式建筑的最大特点是建造速度快、节约劳动力、建筑质量高,这也被认为是未来建筑业的发展趋势之一。日前,山东省下发实施意见,要求大力发展装配式建筑。2020年,济南、青岛装配式建筑占新建建筑比例达30%以上。

兹留柱表示,装配式建筑是建筑施工的一场绿色革命。早在2013年,集团就紧跟装配式建筑前沿技术,与省内知名企业合作,大胆进军装配式建筑施工领域。

据悉,金柱集团先后承建了山东省首例住宅产业化单体建筑——济南西城济水上苑17#楼项目,山东省首例住宅产业化群体建筑——济南市港新园公租房建设项目等。

据兹留柱介绍,通过建筑业创新模式发展,企业2016年完成总产值近70亿元,特别是房产开发销售额和销售面积同比增长40%和38%。