【奶茶妹妹怎样认识刘东强的】刘东强是如何泡上奶茶妹的?刘强东恋爱过程曝光
奶茶妹妹怎样认识刘东强的 刘东强是如何泡上奶茶妹的?刘强东恋爱过程曝光
奶茶妹妹刘强东怎么认识的
据传，二人产生联系是因去哥伦比亚大学学习，刘强东2013年在哥伦比亚大学学习，而章泽天2013年9月作为交换生到美国哥伦比亚大学学习。
有消息称，两人是在一次朋友组织的饭局上相识的。
值得注意的是，甚少在微博中发布广告的奶茶妹妹，曾于今年1月24日在微博中贴出京东的春晚广告片，大赞刘强东善良谦和，沉稳执着等：“上学期有幸和到哥大学习的CEO东哥交流过。善良谦和，沉稳执着，热爱生活。
相信leader的精神就是这团队的精神。”
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刘强东&奶茶妹妹恋情大回顾
2014年4月：刘强东奶茶纽约同游恋情曝光
2014年4月，有网友曝光了一组奶茶妹妹章泽天与京东老总刘强东的约会照。4月7日，刘强东微博发声，称“我们每个人都有选择和决定自己生活的权利。小天是我见过最单纯善良的人，很遗憾自己没能保护好她。感谢大家关心，只求以后可以正常牵手而行。祝大家幸福!”
2015年1月3日：奶茶妹妹清空微博、刘强东删示爱微博传出二人感情生变
2015年1月3日，“奶茶妹妹”章泽天突然将自己微博全数删除清空，令人颇感意外。也正是在当天下午，网友曝料称，刘强东也将两人热恋时期发布的示爱微博“小天是我见过最单纯善良的人”删除。两人此举如此同步，让人怀疑这对情侣感情有变。
2015年1月25日：刘强东、奶茶妹妹被拍到同游泰国粉碎分手传闻
而就在上月25日，刘强东和奶茶妹妹确实被拍到在泰国亲密同游，似乎这也印证了，刘强东口中的“太太”，正是章泽天。
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2015年2月3日：刘强东接受外媒访问称“太太”喜欢法国
2月3日晚，京东集团在巴黎举行“法国馆”开启仪式，刘强东在仪式上表示，法国馆是京东商城第一个国别馆，之所以将“第一”交给法国，是因为“太太”喜欢法国。刘强东还遗憾地表示，此前二人同去泰国旅游，回国后转道前往法国，太太因签证问题未能一起来法。
2015年2月16日：刘强东晒左手无名指戴戒指照片
2月16日，刘强东的朋友圈截图曝光，照片显示刘强东晒了一张左手无名指戴着戒指的照片，疑似奶茶妹妹的账号也点赞，看上去二人似乎是好事将近。刘强东除了晒戒指外，还称：“此生此刻!有你最幸福……最好的生日礼物。
”他还亲自留言称：“谢谢各位兄弟姐妹亲戚朋友同学们”，疑似是感谢众人的祝福。在截图中，还能看到疑似奶茶妹妹的微信号“小天章”的点赞，似乎是奶茶妹妹的回应。而随后在今年的春节时，刘强东回乡给父老乡亲发钱时，身边携带的也是奶茶妹妹，更向老乡直言不讳到奶茶妹妹就是自己的“媳妇儿”
2015年5月24日：网曝刘强东与奶茶妹妹悉尼拍结婚照
5月24日，有网友爆料刘强东奶茶拍婚纱，地点是在悉尼大学，并贴上两张照片为证。从刘强东奶茶拍婚纱的照片来看，奶茶妹一身洁白婚纱，刘强东西装笔挺。不知道是怕晒还是怕被认出，奶茶妹还用衣服遮住了脸。刘强东奶茶拍婚纱，两人婚期应该不远了。
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2009年1月16日,京东商城发布了一个公告:由于订单量的增长超过其物流处理能力,北京的发货周期从1日延迟为3日,上海从1日延迟为2日,公告甚至建议着急的用户从其他渠道去购买,“都不像生意人做的事”,刘强东后来自嘲道。
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原因似乎是显而易见的:2008年下半年,刘强东估计经济危机将对网上消费产生负面影响,因而停止增加配送人员的招募,但2008年11月下旬开始,京东的订单不减反增,而且增幅达到30%,12月再增10%,远远超过了京东的处理能力,临近年底,招人并不容易,即便招到人也需要经过培训等颇为耗时的过程,直到春节后,这个状况才得到了缓解。但这不禁会让人产生出这样的疑问:京东的后端支撑能力能始终满足用户的需求吗?
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京东在开始做网络零售时,一个交易的流程往往是发帖下单、汇款支付、邮寄发货,整个过程长达十天半个月,从这种只能用“原始”来形容的阶段到目前每天处理 15000个订单、无线POS支付、京沪穗三地实现一日两送,其支撑能力已经有了本质的变化,这种能力的提升是在多个方面同时进行的:技术升级、流程优化、经验积累、资本投入。
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2006年年底,通过一名京东用户的介绍,正在寻求融资的刘强东第一次见到今日资本总裁徐新,他没有用准备好的PPT演示文件,而是直接让徐新看了京东的 ERP后台。徐新看到的数据是,京东2006年的销售额约可达8000万,在一分钱广告都没有花的前提下,京东每个月的销售额增长率达10%,并且 6个月内超过50%的用户有重复购物行为。
当时京东只有50人左右,内部管理还谈不上规范,财务甚至是由技术人员监管,但徐新注意到这个ERP系统几乎反应了整个公司的运营状况,从货物、财务、员工等各种信息都一目了然。
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刘强东在创业之前是一位软件开发高手,虽然他大学学的是社会学,但他的兴趣却在计算机,曾通过开发软件在大学期间赚到过几十万。刘强东了解技术的重要性,1998年他刚创业时就开发了ERP系统,用于内部管理和掌握库存,甚至他的第一个员工的工资奖金发放都通过这个ERP系统,事实上,这套ERP系统在经过不断的升级之后,如今已是京东商城的运营中枢。
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通过这个ERP系统可以掌握每一款产品详细信息:什么时间入库、采购员是谁、供应商是谁、进价多少、质保期多长、在哪个货架、什么时候收到订单,由谁扫描、谁打包、谁发货、发到哪个分库、哪个快递员发出、客户的详细信息等。
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刘强东将京东商品的整个流程分解为34个环节,每个环节可能有很多更琐碎的细节组成,在所有的流程中,目前京东自己控制着其中的60%,理想状态下他希望能控制到80%的环节,只有“控制更多的环节,才能进一步提升供应链的效率和服务品质。”
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在2008年年底京东遭遇配送瓶颈时,客服的压力骤增,刘强东很快要求技术团队开发新功能,让用户可以随时查询到自己订购商品的具体状态,而不用再咨询京东的客服人员。这并非一个权宜之计,而是从流程上省去了客服部门的很大一部分工作,若非是自主掌握技术,不可能获得这种灵活性,刘强东相信这种系统的可扩展性将可保证京东掌握未来之路。
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“我不知道京东将来对信息系统的要求是什么,但是我知道我设计的架构不会有什么瓶颈,系统功能可以随着需求的发展而不断增加”,刘强东说。目前京东的技术人员已经有70多人,刘强东本人虽然早已不再亲自做开发,但一直兼任公司的首席架构师。
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无论是京东的管理团队,还是员工,在进入京东之前都并没有太多的电子商务经验,甚至互联网的经验也不多,但是这个颇为草根的团队却体现了极强的进化能力,使得京东能够不断发展壮大。
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以配送为例,京东原先只通过邮局邮寄货物,因为刘强东不知道有航空快递等这类第三方物流,是在用户的要求和提醒下,京东才开始与圆通等快递公司合作,大大提高了配送的速度。但到了2007年6月,京东的日订单量超过3000个,月销售额达到3000万元,第三方快递公司的时效性和服务品质又成为了新的瓶颈,客户屡有投诉。
2007年8月,京东在北京、上海、广州三地建立了自己的配送队伍,其余地方继续采用第三方快递。2年多以后,京东的配送再次升级,成立全资快递子公司,在全国20多个城市建立物流配送中心,这样,京东的绝大多数订单将由其子公司提供配送服务,以保证其服务的时效和品质。
通信数码采销部总监王笑松2008年初刚到京东时,他感觉3C部门的10个采购人员就像是一支“游击队”,“非常善于战斗,战术很强,什么产品卖光了,能够很快采购回来,常常为某一款商品的价格与经销商斤斤计较,但战略比较弱,没有整体的产品规划”。2008年,他80%的精力都放在了将通信数码采购部门的正规化上,现在其掌管的部门负责5000种商品,也开始和供应商、厂家谈联合商业计划。
零售在很多时候是细节的比拼,有些问题如果纯粹用技术并不容易解决,京东也摸索了一些自己的办法。比如,用户的订单和条形码是分开打印的,但最终又要放在一起,如果碰到打印机卡纸,那么两者就很难匹配在一起。因为打印机卡纸几乎无法完全避免,用人工去辨认成本又太高,京东的办法就是分别在订单和条形码上打上对应的符号,这样就很容易辨认了。
但很多类似这种土办法并不能保证永远有效,“比如可能到了100亿就不适用了,又要寻找新的解决办法”,京东的副总裁徐雷说。
