陈云龙国美 成都国美总经理陈云龙:今年销售要到60亿 3C增长135%

阔别成都电器圈3年多的陈云龙,近日回归,再掌成都国美帅印。

昨日,这位刚从重庆国美调任的新科总经理,公开接受成都媒体采访,畅谈成都国美新计划、新愿景。“团队是核心竞争力,我现在的首要工作就是熟悉团队,将优秀的成都国美团队的战斗力、责任心发挥出来。”

[他低调务实]

覆盖空白区域 年内将再开20家新店

昨日,身着深色西服、系一条有蓝紫色纹路领带的陈云龙,就在办公室里接待了前来的成都各家媒体。

采访中,他坦言自己不善言辞,因此在媒体发问前,他先来了一个竹筒倒豆子,三言两语将自己的规划和打算说了个清清楚楚。

陈云龙很直率,他丝毫不避忌自己不够熟悉成都市场这一现实,“3年前是呆过,但最近这三年即使每个月都要回成都看家人,对这个市场的熟悉程度也并不高,我计划用2个月熟悉起来。”原来,陈云龙此前曾担任过成都国美的总经理,并于2009年前往重庆赴任重庆国美总经理,时隔3年,他再度受命,重回蓉城再掌成都国美帅印。

虽然陈云龙称自己仍需时间熟悉成都国美,但数起成都国美门店的概况,他却能娓娓道来:“成都国美当前在四川有门店61家,主要集中在大成都范围内,二级市场中雅安还没有门店;而成都南边的门店数量不足,有空白区域需要覆盖。”他介绍,年内成都国美预计还将新开门店20家,其中成都郊县5-6家,以实现空白区域全覆盖。

在抢占口岸的同时,陈云龙头上一直悬着一把“效益之剑”。“新活馆、新活模式店、3C生活多媒体店是目前的扩张方向,而且成都年内将新开几家旗舰店。”

[他目标清晰]

剑指3C业务 其年度目标为增长135%

2012年,整个成都国美预计销售要达到60亿,全川市场占比预计提升15%;而作为陈云龙极为看中的3C部分,压力自然不小,“给3C的年度目标是,增长135%。”

“国美的3C生活多媒体店将开进成都的CBD。”谈起未来,陈云龙信心满满,在未来五年内,国美电器将在巩固传统电器商品绝对额及市场份额增长的基础上,大力加强3C品类和生活电器品类的销售,“国美电器将从目前的传统电器指向性卖场转变成为综合消费电器商品指向性卖场。”

除了远景规划,具体措施也在陈云龙的脑中成形,“加强具有市场领导能力的数码厂家战略伙伴合作关系。”陈云龙表示,成都国美正计划打造一批旗舰店,试水新开5家数码旗舰店,“以达到实现二级市场占比60%以上的目标。”

关注员工>>>

成熟团队

是国美核心竞争力

“国美是一家成熟的企业,公司的发展并不会因主管的变化而有影响,因为我们有一支成熟的团队,这是我们的核心竞争力。”在陈云龙看来,国美服务的宗旨是“用心”,而与顾客打交道,为顾客提供用心服务的是基层员工,员工关系着国美的一切。

陈云龙对于成都国美的团队建设有着规划,“成都国美团队是非常优秀的,从他们的成绩就能看出来,如今我的重点会放在基层员工上,提升他们的素质和专业技能。”因此他计划将省内二、三级市场的基层员工进行分批培训,“和顾客天天照面的就是他们,所以他们很重要。”

成都国美的不少员工曾是陈云龙的老部下,在他们眼中,陈云龙尽管严厉,尽管有时近乎苛刻,但这位足迹遍布大江南北,熟谙川派、海派、京派各类企业兵法的老总,是一位可爱可敬的上司。

布局未来>>>

店面

年内成都国美预计还将新开门店20家,其中成都郊县5-6家,以实现空白区域全覆盖。新活馆、新活模式店、3C生活多媒体店是目前的扩张方向,而且成都年内将新开几家旗舰店。

销售

2012年,整个成都国美预计销售要达到60亿,全川市场占比预计提升15%;而作为陈云龙极为看中的3C部分,压力自然不小,“给3C的年度目标是,增长135%。”

策略

在未来五年内,大力加强3C品类和生活电器品类的销售,“从目前的传统电器指向性卖场转变成为综合消费电器商品指向性卖场。”计划打造一批旗舰店,试水新开5个数码旗舰店,“以达到实现二级市场占比60%以上的目标。”