#郭跃医疗#九悦医疗董事长郭跃:社会办医的时间和空间哲学

医疗健康范畴的2016年注定是不服凡的一年,既有本钱涌入的高歌大进,也有行业突袭而来的一记闷棍。有的范畴呼啸而起,冲上云霄;有的范畴则因政策和突发事务而临时一蹶不振。此外,互联网医疗企业春雨大夫张锐的溘然辞世,让业界对于这位带头年老在唏嘘不已之余,也平添了几分金风抽丰萧瑟之意。

2016年12月6日,由健康界传媒主办的《龙潭论健》第三季在北京西山进行,30多家来自于分歧范畴的医疗健康范畴企业家汇聚在一路,切磋医健范畴的前景将来。此次论坛的主题是《创业者的智谋与健康》,旨在存眷医健范畴创业者在创业过程中若何突围破局,若何在包管本身的身体健康与企业成长之间寻找均衡。

上海九悦医疗集团董事长郭跃,深耕医疗行业15年,曾开办上海仁济医疗集团。分享环节,他认为,社会本钱进入医疗办事业,离不开时候和空间这两个要素。此话怎讲,且看下文解读。

以下为演讲内容摘录:

我是2002年投身到医疗行业的,同年创立上海仁济医疗集团。直到本年7月1日,十五年的时候在仁济医疗集团担任总裁,履历了一些病院并购、公立病院托管、民营病院托管。大要在两、三年前,我萌发了一种不做点事有点对不起这么一个时代,对不起这么一个机遇的设法。坦白的讲,也对不起跟了我这么多年的小伙伴们。若是我不出来,他们可能城市被挖走,那么我的团队,我们的价值就要打扣头,所以大师就经营起来。

客岁这个时辰,我们正式成立了上海九悦医疗集团,12月底的时辰拿到了A轮的融资,就是上海城投的基金。到本年9月份,我们也很侥幸地拿到了金浦医疗的投资。

能有这么好的投资人,我感觉很难为情。半年时候,我们公司的估值已经翻了一倍了,比估计的好一点。今朝为止,一年的时候,我们已经控股收购了9家二级病院,7家在浙江、2家在山东,主床位已经有2500张床。

我感觉我们此刻做的工作很“二”。第一,都是二级病院;第二,都在四线城市县城,县城里面我们的病院也只能排到第二。因为本地最大的病院必定是人民病院,弄欠好上面还有一个中病院来欺负我一下,可是仿佛今朝这9家病院在本地都算是比力大的,甚至是第一的民营病院。

为什么会去做如许一件工作?

我本人所有的专业都学的是哲学,武汉大学本科是哲学,硕士是哲学,博士仍是哲学。所以我就在想,做医疗最底子的工具在哪里。最底子的工具我感觉是两个要素:一个是时候,一个是空间。

医疗上的时候是什么?我感觉是手艺。两千多年的医学成长汗青,到此刻起头用达芬奇机械人了,这种手艺是医学的一个主线。所有从事医疗的人其实心里都有种情怀和胡想,好比必然要达到全国最好的手艺,必然要在学科上怎么样,排名去争一些工具,这个无可厚非,回过甚来我感觉这个要素是存在的。

可是,别的一个要素我们考虑过没有?空间的要素。医疗的空间要素在哪里?我没学过医,但出格喜好在病院里待着。十几年前,我经常进手术室,在良多病院跑来跑去,感觉所有的县病院有两个专业十几年前就很好,此刻还很好。

一个是产科、一个是骨科。后来想想为什么好呢?就是距离引起的贸易机遇,患者挺着个肚子跑不远,骨折了也走不远。所以客观上,不管信赖也好,不信赖也好,就回到了当地区去做这个工作,久而久之成了一个经验学科,程度就越来越高。

我们此刻对空间的正视水平不敷,无论是医疗投资、病院办理,仍是在学科设置上,都对空间的要素熟悉不敷。所以,我们此刻发现一个庞大的价钱差别,你会发现一个很奇异的现象:上海的专家到县里面去,成果底子打不赢本地的奶名医。现实上就表现了医疗上的空间价值。

我们若何去操纵好如许一个空间,为我们投资人、为我们的社会本钱,坦白的讲为我们这些小的民营病院去争夺一席之地。所以九悦医疗此刻提出来的这种,不是说求大,不是说你想大就大,而是有一个相对的一个有区域特征的疾病群。所以我提出来常见病、多发病,还有一个病叫距离病。我们此刻所有的病院有几个科挺好,此中一个就是手外科,因为江浙一带工场良多,动不动就出点小故障,可以理解。

我小我的观点是,将来中国五年的医疗鼎新仍是四个字,分级诊疗。我也不指望说公立病院卖掉什么,这个不要想,我2002年起头就想要去买仁济,到此刻也没买成。那么这种业态,我们能不克不及在县病院敏捷强大。适才和健康界的赵总交流,感觉县人民病院正敏捷成长强大。

这么多压力可以感触感染到,因为大量的资本集中,不想让大病呈现。可是,所有的单元老是出缺陷的,当其追求治疗大病的时辰,在做DSA的时辰,必然会忽略口腔科、必然会忽略手外科。

反过来,就给了我们一个很好的、很大的市场机遇。退一万步讲,咱们本身办一个病院,你说要去挑战协和,挑战仁济是有点坚苦,但你说如果在有些学科上打不赢县人民病院,我感觉能力和智商就有待商榷了,要么我们的智商不敷,要么我们不敷尽力。所以,我们在投资和办理范畴里面,除了手艺以外,更多的仍是强调空间的优势,把这个点用好做好。

第二个,我感觉仍是回到手艺范畴。此刻有一个很是好的机缘,就是起码我在四线城市工作,一个是老龄化,一个是消费进级。此中考虑到消费进级,我们就参照了区域性的特点,选择在江浙一带。我们有时辰也在讲,山东也有两个病院,可是病种和绩效浙江的7家病院就纷歧样。我感觉此刻真正的挑战是若何供给适宜的手艺和洽的产物。为什么叫供给侧鼎新,还在于我们这边,若是能在县城里面去供给一个好的产物,它的市场销路会很好。

我做过一个测试,我们做了一些最尖孔径、测评消溶,在痛苦悲伤科这一个范畴。那痛苦悲伤科这个范畴我感觉从手艺难度来讲大师也都知道,可能不是太。可是,我们把它放在一个县城里面的时辰,俄然这个市场是爆发性的。

别的,我仍是感觉不要总说市场有多高端,不要成天谈高峻上的工具,而是应该深耕此中,供给合适的手艺。跟着老龄化和消费进级的爆发,按照内涵逻辑去设计合适的产物,把质量节制好,并纷歧定有很是快的增加,或者说有庞大的收益,但我感觉这是一个很是健康的投资和很是健康的工作。