思辰的意思 立思辰董事长池燕明:教育是我的终身事业

经济观察网 记者 任育超 作为最早登陆创业板的28家公司之一,立思辰在资本市场具有很高的知名度,目前,手握着教育和信息安全两大概念的立思辰,市值也已经达到了263亿元。

但是,作为立思辰的带头人,其董事长池燕明给人的印象并不算深刻,近期,一向低调的池燕明接受了经济观察网的访谈,向经济观察网讲述了立思辰的教育方面转型路程。

经济观察网:在2009年公司上市的时候,主营业务是文件管理和视频会议管理两项外包业务,那么,是什么让立思辰开始转型呢?

池燕明:  在2012年以前,公司的主营业务为文件管理和视频会议管理,遇到了行业发展瓶颈,股价也长期处于下跌趋势,在当年,公司净利润同比下滑接近四成,让管理层很是苦恼。

当时,我痛定思痛,决意自己出来做CEO,在企业内部广泛的讨论与外脑的建议基础上,我们花了九个月时间,做出了一个转型更具发展前途的在线教育的规划,将发展重心向教育方面倾斜。

经济观察网:在发展教育业务上,公司怎么做的?

池燕明:  2013年,我们以4200万元的价格购买了合众天恒100%股权,这家公司是一家专业提供教育信息化管理平台解决方案的公司,软件研发实力非常强,并购了这家公司,为立思辰进军在线教育领域开了个好头。

在之后,我们又进行了一系列并购,从2014年年初收购乐易考51%股权到年末收购敏特昭阳95%股权,引进了大批专业人才。通过并购乐易考,公司引进了乐易考优秀的葛红艳团队,为公司在职业教育方面增加了一大块优势业务;敏特昭阳的收购完成,更是进一步丰富了公司在K12教育应用领域的产品储备,完善了"云 端 数据 应用"的K12全产业链布局。

到了今年,我们和清科集团成立了并购基金,专注互联网教育领域投资,未来会增强公司在互联网教育方面实力,助力教育方面战略扩张计划。

经济观察网:未来,公司在教育板块的目标是什么呢?将怎么做?

池燕明: 在大的战略上,今年年初,完成了对K12、职教领域的布局之后,公司内部"裂变"为两大集团——教育业务集团以及安全业务集团,我自己执掌教育业务集团。

在教育上,"激发成就亿万青少年"将成为公司的理念,未来将用互联网手段发现、激发亿万青少年独特潜质,帮助他们重拾童年快乐时光、展现独特个性、成就一生事业及幸福,推动中国教育进步。

在具体方式上,立思辰将以并购整合为操作手段。我们的并购大致分为三种不同的形式,一种是100%的控股,直接并入上市公司体内;一种是持股51%,双方一起携手发展,例如乐易考;最后一种是持股20%左右,这是战略性的布局。

其实,并购只是基础,整合对立思辰来说才是最有技术含量的东西。

经济观察网:当时是什么因素促使您决定转型教育领域呢?

池燕明: 这个因素有多方面,其中很大一个因素就是与我本身的经历有关。

我从小就体弱多病,甚至因为身体原因还留过级,加上成绩不好,自己也有点自暴自弃,在最迷茫最无序的时候,一位姓蒋的老师激励了我,让我重归正轨,并且找到了我擅长的学科——数学。

再后来,我又遇到一个"贵人",当时中国特级教师、中国奥林匹克总教练——周沛耕老师,在我高考前填志愿的时候,全家都在发愁报什么学校好,是周老师指导我报了清华,并告诉我"第二志愿就不用报了",周老师对我能力的信任,让我充满了信心,这种精神鼓励延续到了我日后创办企业的无数事例中去。为了表达对周老师的尊敬,立思辰现在就有一款产品被命名为"沛耕数学思维能力训练系统"。

另外,教育是一块巨大的市场,数据显示,2014年中国在线教育市场规模已经达到了841亿元人民币,最近4年复合增长率为33.1%,预计到2017年市场规模将达到1980亿元人民币。

无论是从国家政策,还是从全民意识来看,教育都是一个充满魅力的行业,有更多的资金涌入说明对教育行业有信心。教育是我的终身事业。