凯璞庭李金华 凯璞庭集团董事长李金华来访科赛集团
来宾一行首先观看了集团宣传片,科赛集团总裁助理谷海涛也向来宾介绍了集团富有特色的城镇化运营模式,及高邮(送桥镇)整体情况,并详细阐述了2015年湖西旅游项目开发计划。
谷海涛说,送桥镇在长期发展中,形成了灯具、灯饰加工等产业和较大的光伏生产基地,并有一定的旅游资源,但并没有形成良好的研发能力,也没有产业提升。二产提升和三产导入,以旅游作为引擎促其发展,是科赛集团经过调研后给出的定位。
高邮曾经的菱塘光电产业园规划,没有完善好体制和架构,形成了四个乡镇和产业园的竞争。科赛梳理了其架构,把湖西203公里进行体制上的整合,郭集、送桥和天山合并成新的送桥镇,保留菱塘光电园项目。
40多平方公里的新城区,有效资源都集中发展中央城区,神居山、状元湖、状元沟及高邮湖形成旅游的有机的空间布局。目前该项目主要在做核心区,即状元湖地带、行政中心、城市综合体等。目前项目拆迁工作顺利,科赛为其搭建了融资、开发建设平台,并进行规划建设指导。就下一步推进的具体工作及涉及的子类工程进展,谷海涛也进行了相应说明。
江赛就科赛集团城镇化运营进行了进一步说明。他表示,以前的城镇化是政府做一级开发、搭建融资平台,通过金融机构、社会机构或发债融资,委托施工单位做BT,然后和工业企业谈地价及税收。现在政府意识到城镇化不是简单的修路卖地,变化很大,加上现有对政府的限制性条件较多,简单的房地产项目也比较难做。
新常态下,大家对城镇化有越来越多的深刻认识。科赛集团在这一行做了15年,运作的角度与其他企业不同,理解不同。通过“政府”与“市场”两只手共同运作,包含“前期运营、区域开发、招商建设”三个环节,将“社会经济发展规划、产业与就业规划、土地利用总体规划、城镇建设规划”四规合一,综合利用“政务、法务、商务、金融和群众”五种语言,是科赛总结出的模式,并不断在实践中完善,进行城镇化运营。
此外,不管是政策制定层面、金融层面等,科赛都沉淀了一系列资源。随后,他就科赛与国开金融的合作进行了简单介绍。
李金华表示,科赛集团在城镇化运营方面非常专业。过去十年房地产高速发展的情况下,各方的投机心态比较盛行,但是科赛依然坚持走独立的城镇化运营道路。他认为,PPP只是一种合作关系,做好跟政府的合作,应该解决好参与各方在项目中发挥的作用;有专业的经营、运营开发公司的参与,包括建设开发环节和后期专业运营团队;产业资本的投入。
凯璞庭公司可以解决两个环节,第一个是运营中的建设,第二个是资本方面,加上科赛的专业运营能力,及双方共同整合政府关系,那么广义的PPP模式就是可运作的。他希望可以和科赛明确具体合作的核心要点和合作结构,尽快推进双方合作共赢。
随后,李金华就融资相关思路进行了说明。(丁笑 文/摄)
