丁远峙企业文化 第三代管理企业文化
2017-10-07
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文章简介：课程大纲: 01 第一辑 上篇 企业文化概论 02 第二辑 坚持理念管理,也就是坚持明明白白.深思熟虑的理性管理. 03 第三辑 认识人的环境.企业不仅要注意改
课程大纲: 01 第一辑 上篇 企业文化概论 02 第二辑 坚持理念管理,也就是坚持明明白白、深思熟虑的理性管理。 03 第三辑 认识人的环境。
企业不仅要注意改变个人行为,更重要的挑战是改变内部环境-人的氛围环境、它最终会影响人们的行为。 04 第四辑 企业文化史:内化为人们思维和行为方式的企业行为。 05 第五辑 中篇 企业文化建设 06 第六辑 企业只有两条道路可走:要么扩张,要么衰退。
企业是不可能原地踏步的。 07 第七辑 企业有二八原则,20%的绩效决定80%的成果 08 第八辑 行动、改正、尝试、如果你尝试的某些事情有用,就保留下来,没有用的就改正,或是尝试别的事,企业就是逐渐演进的物种。
09 第九辑 人最重要的能力是学习能力,而学习能力中最重要的,是在行动中学习的能力。
人要在行动中学习,在行动中学习行动,才能不断进步,不断成长。 10 第十辑 创新是普通的,并不是超人和骑士的化身。
一个看似伟大的创新,结果可能除了技术精湛以外什么也不是;而一个普通智慧的创新,例如麦当劳、沃尔玛所作的创新活动,反面可能演变成惊人且获利颇丰的事业。 11 第十一辑 所谓执行就是一些工作、表现均按照预先的指令行使。
战略讲得漂亮没有用,问题是能不 能有效执行;光是执行也不够,重点是有没有偏差或出轨。 12 第十二辑 下篇 企业文化落地
