李如成自杀 李如成解剖自己的创业之路
创业31年,当年的下放知青已经成为市值400亿的中国多元化控股型集团的董事长,李如成依然不希望自己"只是一个商人".在他的教育观念中,商人很容易被认为是逐利的代名词,他认为,自己对社会的思考,多于对商业的考虑.他认为自己的性格更适合跟政治家去交往,而不适合与企业家去交往.
59岁的李如成说话不急,言辞甚少滔滔,尽管对一些尖锐的问题,他会以爽朗天真式的笑容应对,但眼睛深处是狡黠:你不知道我到底在想什么.
一如众所猜测的雅戈尔架构重组后的走向,以及迷雾中的"接班人计划".
但有一点很清楚:雅戈尔不会走家族传承之路.他坦言,交给下一代的雅戈尔,要能走好20年,这样,在他有生之年,看到50年的稳定和发展,就能真正看到"百年企业"的阳光大道了.
李如成也有遗憾.他自己感到,处于二次创业阶段的雅戈尔,与早年的创业期相比,批评与自我批评的氛围弱化许多.在他看来,人只有不断地去解剖自己才会有进步,才会有发展,事业才会成长.
与外表的随和相比,李如成内心强大且独立,尤其是在遇到困境的时候,他从来没有怕过、退过.即使是在今天,他也比喻自己是个救火队员,"哪里有困难我就往哪里去".
他在投资决策方面的独立令人印象深刻.一位熟悉李如成的人士评价认为,"他能很快建立对别人的信任,但要很长时间才会考虑听取别人的建议,在投资方面他一直独立思考."
尽管常被邀请,李如成很少出去给其他人讲课,他用鲁迅的话来解释,"怕我不成熟的果子害人".喜欢引经据典的李如成,采访中穿插引用《三国演义》、《红楼梦》的故事,不是为了说明商战和管理,而是说明一件东西:人心.
李如成认为自己是个一眼能把问题看得很透,把人心看得很透的人,这也是很多下属和员工"怕"他的一个缘由."他们一开口,不要讲,我就知道意思了",这让很多员工甚至会"投诉"他剥夺了员工"讲话"的话语权,但李如成则认为,他比员工自己都更明白其核心想法,再讲多就是浪费时间了.
他笑称,员工和下属可能会用"霸道"这个词来形容,虽然这种霸气并非是他想要的.他希望自己是个平和的人,但事实上,员工却会对他有敬畏感.
