王中军和王中磊的关系 王中军与王中磊:兄弟的力量

“能跟志同道合的人一起做点什么事是幸福的,如果那个人是你发自内心喜欢的哥们儿,那真是奢侈的幸福了……”这边,影片《爱LOVE》导演钮承泽刚发出感叹,那边欣赏完首映的王中磊迅速回应——电影终了,掌声四起,他“这个‘老江湖’还是湿了双眼”。让王中磊流泪的不仅电影本身,更是那些一起拍电影的人。

---->钮承泽的话可谓说到了王中磊的心坎上,他的寥寥数语正是合作伙伴华谊兄弟(300027,股吧)的亲身写照:兄长王中军,胞弟王中磊,两人齐心开疆辟域,领跑当今娱乐业,这种幸福,又是多么令人艳羡。

---->如今,王中军当年10 万美元打天下的故事已被广为流传,但人们还是很好奇,华谊是怎样从1994 年的小广告公司,时隔15 载后在创业板上市,形成今天五大业务板块的产业链。雪球越滚越大,秘密在哪里?

---->在华谊兄弟传媒集团内部,员工们习惯将王中军和王中磊称呼为“大王总”“小王总”,有时会简称“大王”“小王”,听起来像两张扑克牌的名字。人生好比打牌,事实在证明,大小王打出了一副好牌。在他们一手创立的帝国里,两人分工明确,董事长王中军重战略,高瞻远瞩;总裁王中磊重执行,步步为营。

---->“大王”王中军

---->“我就讲这几个核儿”

---->初见王中军,是在北京银泰中心的夏天里。他身穿T 恤,脚踩拖鞋,与红毯上领奖时正式的外形大相径庭,但普通随意的衣着遮掩不住强大的气场。见到记者,他没有起身,喝了口加冰可乐,继续把面前一沓文件签完,谈话便进入正题。没有寒暄,没有铺垫。

---->这正是王中军做事的一贯风格,说话办事两个字——直接,看不到兜兜转转,不走迂回路线,带来的结果是更高效。

聊开了,王中军思路清晰,说话字句铿锵有力:“从小我就讲故事,冯小刚都说我概括故事概括得比他好。讲一个剧本,我就讲这几个核儿,是天生的能力。”果然,一个多小时的侃侃而谈,每个话题直奔主题,没有打太极。他的坐姿也始终保持挺拔端正,16 岁开始的4 年多军旅生活,让王中军带有一股军人的利落和飒爽劲儿。

他果断,却不武断。十几年来商场实战,一路收购整合,大刀阔斧,王中军做出的战略性决策,鲜有失误的时候。

追溯到1999 年,时任华谊兄弟广告公司的董事长王中军为《没完没了》投资800 万元人民币,由此拉开与冯小刚长达十几年合作关系的序幕。

多年后,为电视剧业务签约张纪中,王中军一如既往地继承了直接爽快的决策风格。虽然当时他和张大导演一点都不熟,只是知道有这样一个导演,而那时正是张纪中《天龙八部》最火的时候。这位华谊的大王总说:“谁帮我约一下张纪中,和他聊一下。”张纪中到了办公室,王中军开门见山,“我想拍电视剧,你来做制片人,条件是什么?前景是什么?”谈了半小时,搞定,第二天就签了合同。

“做中国的‘华纳兄弟’”

1994 年,王中军作为早期“海归”回到北京,他攥着在纽约辛苦积攒下的10 万美元,带着比自己小10 岁的弟弟王中磊,从一家名为华谊的广告公司做起,办杂志,卖广告。

20 世纪90 年代的中国,商机处处,金子就在那里,看你有没有发现的眼睛。那时,中国银行(601988,股吧)在国内1.5万多家网点没有统一标志,王中军看到过海外企业的统一标志案例,他敏锐地从中发现了商机,跑去说服中行启动标准化规范工程,这笔大单子便成为王中军在商界挖到的第一桶金。

自1999 年联手冯小刚后,华谊电影业蒸蒸日上。2000 年6 月,华谊兄弟太合影视投资有限公司成立。

电影无疑是华谊的核心产品。王中军对电影的要求很高:“第一要赚钱,第二要赚品牌,还要培养新人。”大王如此看重电影,弟弟小王的解释是:“电影一直在华谊集团里有两个责任,首先是企业形象,甚至有点标志的作用,其次是电影很实在地承担着华谊整个业绩的部分,直到2010年结束,电影还占据着50% 的回报率。”言语间,华谊对电影的重视可见一斑。

在立足电影的同时,华谊开始向电视剧进军。

军人出身的王中军,个性粗犷,用他自己的话说,喜欢“高举高打”。大小银幕(博客,微博)上的成功不能满足王中军的野心,在华谊的业务板块,除了拍戏,华谊旗下还有看戏的电影院。

华谊兄弟影城在与其他各大影院的竞争中,王中军看到了影院发展的实际问题——规模不能迅速提升,因为电影院要围绕每个城市的综合体来做,而众多电影院竞争如此激烈,影片资源也很难拿到。

王中军向来重宏观,他的公司要“做出规模和效益”,当马云问他要赚钱还是要做事时,他的回答是“做中国的华纳兄弟”。华谊,开始用多条腿走路。看着电影和电视剧的品牌效应,王中军说:“华谊兄弟这么多年拍这么多电影,在社会上的影响力和现在的规模不太匹配。”“华谊兄弟”这四个字,在这位掌门人的眼里,不只是传媒集团这么简单,当中充满了衍生的机会。

从2010 年起,华谊开始在品牌衍生品上发力。转过年来,华谊发布实景娱乐战略,内容涵盖实景演出、文化城、外景地、电影主题公园四部分。对于未来的实景战略,王中军非常自信:“我们有原创内容,有集结号区,非诚勿扰区,狄仁杰唐朝区,士兵突击广场……如果真开出两家主题公园,占地六七百亩,每年300 万游客,平均一人200 元消费,那就是七八亿元的销售额。

相当于两个电视剧事业部,这样电影的使命就不会那么累。”

“收购是王中军最大的资本”

他外形上佳,衣着入时,颇为有型。若以貌观人,时髦的王中磊可能给人的印象是一个花花公子,但深入接触,你会发现光环下的他有一颗细腻务实的心。

不同于王中军的严肃强势,王中磊热情地打着招呼,俊朗的脸加上招牌微笑,首先让人感受到的是他的亲和,几秒钟内就拉近了距离。尽管第一次见面,聊起来,仿佛老朋友一样叙旧。“比较完美,比较容易相处”,王中磊笑笑,并不吝啬对自己的赞美。

“职业经理人”

在公司的巨大版图里,这个比王中磊小10 岁的弟弟在负责华谊庞大娱乐机器的运行。电影项目具体执行、各种考核指标、下一步的商业计划,电影、电视、艺人三大板块的布局……条条款款各类事务,细心的王中磊打理得有条不紊。虽说3 年一个代沟,但在大小王兄弟俩身上却看不到沟通障碍,即使背靠背接受采访,两人也经常心有灵犀。王中磊说,中军看我看得挺准的。

王中军对王中磊的评价中有一个词:谨慎。这个词或许可以解释华谊稳步发展的原因之一。谨慎,非优柔寡断。华谊电影为什么成功?在负责电影执行的王中磊那里,从来不是光听一个名字,听几个明星就敢拍。华谊每年上映电影众多,也并非场场成功,总体成功的关键在于关键戏不失败,失败的是那种探索性的小戏。

王中磊的细心踏实,和王中军的粗犷形成互补。王中军曾说,王中磊和监制陈国富的团队,他们的谨慎程度可能在国内是最高的。小王的人生履历比哥哥简单得多,大学毕业后直接跟着哥哥创业,没当过兵,他觉得自己缺少当兵人的素养。他说,中军很果断,自己的果断性就没他强,“我还需要训练自己更直接”。

作为执行者,王中磊非常看重公司的职业化经营。在他眼里,冯小刚属于天才导演,可遇不可求,但市场不能光靠导演的天分,他说中国缺少职业导演。在华谊的年轻导演里,王中磊最看好乌尔善。因为乌尔善在走一条职业化道路,他对于自己的拍片范围有所细化,清楚地知道自己的目标,定位明确,专拍魔幻题材。“乌尔善就是下一个冯小刚”,王中磊说。

在王中磊的执掌下,华谊创新了很多机制。建立了工作室,串起完整的艺人经纪链,细化到每位艺人制订上位方案,规模化经营明星。甚至,演员们也有自己的报表,成长线路,一目了然。在艺人经纪方面,王中磊认为每个明星的成名之路因人而异,充满了偶然性,永远不能计算出来。从2005 年前的“保姆式”经纪到之后的“个性化管理”,再到现在的“职业化管理”,王中磊笑称,华谊的经纪业务已进入“3.0 时代”。

逐渐长大的男孩儿

想当年,王中军怀揣10 万美元回国创业时,王中磊还是个二十多岁的青年小子。如今,青涩的气息退去,王中磊已成长为哥哥有力的左右手。“我觉得自己还是一个不断成长的男孩儿,悟性高一点。”

如果说王中军的兴趣爱好是公关的助推器,那么王中磊的个人爱好则是团队精神的代表。对于哥哥爱名马、爱跑车、爱名画,王中磊一笑:“他的爱好都太花钱了。我的爱好更趋于游戏感。”这位小王总的爱好很简单,打篮球。他解释,因为篮球是要团队合作的,几个人组成一个团队,会有碰撞。

周围圈子的朋友多次劝说,王中磊始终不肯尝试高尔夫这样的贵族运动,就是因为没兴趣。由此,不难理解王中磊在诸多行政事务中游刃有余,他对于华谊各个板块成员的组织协调,本身进行的就是团队合作。

爱分享,喜欢呼朋引伴,这是王中磊的休闲方式。对红酒情有独钟,原因是红酒要与别人分享。“电视剧里那些人‘啪’打开一瓶一个人喝,都是装的,红酒不是烈性酒,烈性酒可以一个人喝。”

“如果你知道一颗星星早晚要掉下来,不如趁这颗星星还在上面的时候,用它的光亮发现下一颗星星,你要培养新的增长点、产业链。”这是王冉告诫王中军的话,而冯小刚无疑是华谊最闪亮的星。

眼下,华谊有五大业务板块——电影,电视剧,艺人经纪,电影院,游戏。一路凯歌行进,王中军不是不倚重冯小刚,但作为一个精明的商人,他清醒地意识到,完整的产业链更具可持续性,也更可靠。从中上游的品牌制造、内容制造,到下游的品牌衍生品,以民营身份支撑起这样一个传媒集团,不容易。马云有言:“我在娱乐圈很少看到经营家,王中军算一个。”不错,这一切,离不开王中军高超的资本运营能力。

除了电影和电视剧,闪闪发光的艺人们无疑是华谊原创力的重要来源,华谊也从未停止人力资源的积累。2000 年,华谊兄弟收购金牌艺人王京花的经济公司,在其基础上成立华谊兄弟时代文化经纪有限公司。2003 年,收购西影发行公司,2004 年,收购战国音乐,2005 年,华谊进入电视行业,收购天音传媒。2008 年,华谊又并购经纪公司中乾隆德和影视公司金泽太和。2010 年,又把华谊音乐收到麾下。

“任何一个公司想快速发展,没有金融的手段和整合并购的手段很难做大”,王中军一语道出华谊滚雪球的秘诀。什么是王中军的资本?“收购是王中军最大的资本”,这一点,他认识得很清楚。

在王中军身上,交际能力和资本运营能力在互为促进提升。结识了史玉柱,王中军和他联手创办了华谊巨人游戏;结识了马云,华谊又多了一个股东,这样的例子,不胜枚举。除业务外,王中军爱马、爱车、爱名画,这些个人爱好成为他交友的桥梁,而那些新朋友的下一个身份,有可能是华谊新的合作伙伴。

“小王”王中磊

明星总裁

华谊有冯小刚这尊大佛,不晓得多少娱乐公司在觊觎,同样,华谊的帅气总裁王中磊,用王中军的话说,“如果他不是我亲弟弟,早就让别人给挖走了”。若王中磊站在俊男美女云集的华谊艺人堆里,不明情况的人可能会把他当成某男明星。