蒙牛乳业总裁孙伊萍:蒙牛的问题在内部

2017-05-29
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文章简介：1993年进入中粮集团工作,2 012年4月12日起任蒙牛乳业有限公司总裁8个月前,当我从中粮地产副总变成一个蒙牛人时,我经常听到的一句话是:蒙牛的压力主要来自外部.于是,我紧张地投入了最初的工作中:一方面全面梳理质量系统,引入中粮和丹麦Arla的经验,继续蒙牛一直在大力推动的质量体系建设,全面完善端到端的质量过程控制.另一方面,我积极地会见媒体.沟通外界,希望大家更全面.更理性.更客观地看待蒙牛.但是渐渐地我发现,问题似乎并非如此简单,影响蒙牛发展最根本的阻碍不在外部,而恰恰在蒙牛自身,在我们

1993年进入中粮集团工作,2 012年4月12日起任蒙牛乳业有限公司总裁

8个月前,当我从中粮地产副总变成一个蒙牛人时,我经常听到的一句话是:蒙牛的压力主要来自外部。于是,我紧张地投入了最初的工作中:一方面全面梳理质量系统,引入中粮和丹麦Arla的经验,继续蒙牛一直在大力推动的质量体系建设,全面完善端到端的质量过程控制。另一方面,我积极地会见媒体、沟通外界,希望大家更全面、更理性、更客观地看待蒙牛。

但是渐渐地我发现,问题似乎并非如此简单,影响蒙牛发展最根本的阻碍不在外部,而恰恰在蒙牛自身,在我们的内心深处。曾经的成功经验和问题教训,蒙蔽了我们的视线,这些问题一层层结成了一个巨大的茧子,把我们束缚其中,外界的压力越大,我们越希望关闭我们的耳朵和眼睛,在黑暗的茧中寻找心理的平衡。这张弥漫在我们心头的“茧”,是我们面临的最大挑战。

让我非常感动的是,我们的员工和合作伙伴,已经非常深刻地认识到这个问题,他们发给我的短信、邮件,以及他们在各种场合直言不讳的表达,激励着我下定决心,推动蒙牛迈开改变的步伐--打开心结,破茧而出。

2012的冬天,似乎是近年来最早到来、也是最冷的一个冬天。我最大的愿望是,通过不同的人才培养、人才培训、业务培训,使我们蒙牛人在技能上、眼界上得到科学化、系统化的提升。

加入蒙牛是我曾经做出的最富有挑战但却最不会后悔的人生决定。眼下,我想多点时间,多点积累。