暴漫王吱吱 王尼玛:暴走漫画不应也不会沦为一时潮流

于是我们想到了电视广告的传播形式。电视广告我们看到了这样几个特点:如果一个台的节目都做得好,那么广告主和广告质量也高;如果一个节目好看,那么中间插播广告我不会换台,生怕错过马上开始的节目;如果广告做的有创意,我不仅不反感,反而会跟着一起念广告。

那么,换句话说,互联网产品也一样,如果一个品牌和产品本身做的好,那么他会吸引优质的广告主;如果我们把广告融入在漫画或者视频产品中,做的有意思,那么至少不会让我们的用户排斥我们,在一笑之间和不经意之间看了广告。

现在的网友,都是很精明的,广告摆在那儿,大家都知道那是广告,去点击的人却不会像前几年那么多了,即使点击、下载了,终究转化成粘性用户的那部分人还是不多,效果还是会有限。反而,符合人的认知过程的广告,恰恰是电视广告的思路模式。倘若能做的好,既不会损伤自己的用户,也会对广告主负责,是个两全的办法。

至于暴漫对传统动漫企业的启示,传统的动漫企业我们不是很了解,应该还是通过销售自己漫画作品的著作权为主吧,发展思路应该不会很接近。我们的思路和模式仅供参考,传统动漫行业有自己成型的发展之路,我就先不做太多建议了吧。

从暴走综艺节目到暴走大电影:不要盲目跟风

目前集中于暴走动画等小成本节目制作。至于电影,未来应该是会做,我们有想过这个方向,一切皆有可能。 但是我现在不敢贸然的下这个定论。动画市场或者电影市场火与不火,能不能做,都不是盲目跟风能做出来的。现在手游市场很火,也有很多人和团队在做游戏产品,有些团队甚至是以前做网游现在转为做手游了,一波接一波,像打仗似的。

有不少团队和公司都落马了,并人人都能做成功。我们还在慢慢的摸索和分析我们的用户需求,我们对电影市场各方面都还不是非常了解,现在说什么都为时过早,做好当下事是最关键的。

暴走漫画会不会沦为一时潮流?

大家最早了解到暴漫,应该是通过微博或者我们的官网了解到的,看到的都是平面漫画。所以暴走的“漫画”是这个品牌所有产品线的先驱者。

我们之所以选择平面漫画类产品作为我们品牌发展的根基,不仅是因为暴走漫画的形象最先被开发出来,易画易传播,更是因为我们有我们最核心的、可以源源不断制造好内容的机器—制作器。当暴漫形象被开发完成时,因为有了制作器,可以让网友连续的产出和分享好玩的漫画内容,成为了暴走产品初期发展源源不断的动力。

只有用户参与起来,才能形成社区感,才能吸引更多的用户参与。我们当时也以为,做到这样也就够了,然而,事实并非如此。

渐渐的,用户的口味越来越难以满足,对我们的要求也越来越高。我们逐渐开始考虑作为漫画,除了我们创作好的作品让用户喜爱,用户自己创作好的作品让我们和别的用户喜欢之外,我们还可以为用户做些什么。我们发现喜欢看书的用户和喜欢看电影的用户有时不是同一批人,我们推断,可能暴漫的潜在用户,可能除了喜欢上网看漫画外,还喜欢看动的暴漫。

为了均衡喜爱暴走产品的各类用户的需求,我们先后推出了《暴走漫画》动画系列和《暴走大事件》新闻吐槽类视频系列,都颇具暴走的风格。

事实上,“暴走”漫画确实不只是个漫画而是一个品牌,因为暴走不是一种漫画而是一种情绪状态或风格。现在这两个系列发展都很稳定。动画系列出到第三季,大事件系列第二季也快要完结了。

以这个思路,我们也开始在开发或者合作开发自己的手游和小游戏,部分已经完成和上线。我们力争让喜爱暴走的用户,在不同的精神领域里感受到“暴走”这个品牌的气息。之后还会衍生出各种各样线上和线下的新产品,“暴走”的新鲜血液是不会停止注入的。

品牌运营真的谈不上“策略”,我们在发展暴漫产品时也没有想到现在会产生出这么多衍生的产品,大家都是在产品发展中摸索新思路的。不过,我们有一个原则,我们一定会坚持—用户的需求就是我们努力的方向。用户需要看的内容,需要体验的感受,就是我们在做好原有产品优化和开发新产品时必须要考虑的事情。也相信,只要能将这份坚持放在心里向着正确的方向去做事,不管你出了什么样的产品,用户总会喜欢你的。