宁高宁为什么离开中粮 中粮董事长宁高宁突然调任中化 国家想对农化行业干什么?

中化集团是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一,迄今已25次入围,2015年名列第105位,营收达4800多亿人民币,而中粮集团在该榜单上排名272位。

中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域,是中国四大国家石油公司,最大的农业投入品(化肥、种子、农药)一体化经营企业,领先的化工产品综合服务商,并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。

中化集团在境内外拥有300多家经营机构,控股中化国际、中化化肥、方兴地产等多家上市公司,同时是“远东宏信”的第一大股东,并于2009年6月整体重组改制设立中国中化股份有限公司,旗下关于农资方面的公司有:中化化肥控股有限公司,中国农资集团有限公司,沈阳化工研究院,包括中化2007年成为南通江山农药化工股份有限公司的第一大股东。

公开资料显示,中粮集团拥有的336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区,在中国拥有超过180家工厂。2014年,中粮营业收入为1991亿元,旗下拥有8家上市公司。

关于宁高宁

宁高宁在中国财经界是一位具有传奇色彩的人物,口碑很好且能力很强,1990年32岁的宁高宁开始掌管中国最早的国企华润,2004年加入中粮成为中粮的董事长,2011年成为蒙牛董事局主席至今。

宁高宁一向以收购整合见长,在宁高宁的领导下,华润完成了多元化改造的初步战略,将集团原有的200多个利润点,确定为包括零售、地产、啤酒、食品、微电子、石化等在内的九大利润中心。华润集团总资产从2000年的417.

62亿元人民币发展到2003年底的684.86亿元人民币。公开数据统计,2004年加入中粮的宁高宁主导了超过50起以上的并购,先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场、蒙牛等公司。2013年,中粮击败对手中储粮,收购粮食物流企业华粮,中粮、中谷、华粮三家粮食央企“三粮合一”,实现了粮食内贸、外贸、物流业务的统一,中粮也成为国内最大的粮油贸易商。

宁高宁是中国第一位提出农业产业链的企业家,2009年,宁高宁正式提出从上游到终端的“全产业链”设想。中粮也形成了诸多品牌产品与服务组合,如福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。

作为投资控股企业,中粮旗下拥有8家上市公司,其中5家香港上市公司,3家内地公司。从宁高宁2004年入住中粮,中粮资产从600亿元,发展到现在的4654.23亿元人民币。

宁高宁入主中化,两种猜想:

1:此前国家公布了两个政策,一个是:“农药化肥零增长”,一个是“农药十三五规划”,这两个政策里面都有一个共同的特征就是:并购。通过大的化工企业并购小的化工企业,整合之后推进化肥零增长和减少30%农药生产企业的战略。而并购正是宁高宁最擅长的,预计宁高宁到中化之后,会有一系列的并购,由此可以看出,国家对于目前自发的整合并购是不满意的,2016年可能是中国农资行业整合真正开始的一年。

2:记得中粮很早以前有一句广告词:“从田间地头到餐桌”,这是当年宁高宁主导的从田间地头到餐桌得智慧农业,从当时来看,他用的是产业链思维,不过他整个的产业链里面只有收和加工,并不是真正的田间地头到餐桌,此次加入中化之后,这种产业链模式直接可以延伸到种,管,收,加工等等环节,因为这里面都是中化擅长的,也是宁高宁擅长的,2016年农业产业链的概念预计会是国家考虑的重点方向。

结论:

国企的人事变动往往是国家战略的一种表现,尤其是中化这么大体量的国企,以上两种猜想可能只是此次宁高宁入主中化的浅层分析,不过我们要学会的是在这种变动之前有自己的分析与推论,这样我们才能更好的在自己这个环节上卡位,来迎合行业的大变动。如果我们目前整合不了别人,就先要站在被别人整合时重要的节点上,这样你的价值才会更大。