博联社马晓霖 博联社总裁马晓霖马年献词:众筹博联 众志成城

各位亲爱的博友、网友及关心呵护博联社发展的社会各界朋友,新年快乐!

每到除夕,借助新年献词和大家交心,已成为我的惯例。今年也是一样,但是,今年又大有不同。这份新年献词甚至不得不借助博联社以外的平台发布。

3天前的1月27日是博联社正式上线7周年纪念日。博联社如今已进入第八个年头。

2006年深秋,阿里巴巴集团马云先生曾两次约我探讨接管雅虎中国的可能性,其战略顾问曾鸣先生也数次与我深谈如何在互联网蓝海里重启雅虎中国这艘大船。也许因为理念差异,我们未能携手合作,促使我独自创业,并于2007年1月,与合伙人前新浪网副总裁董纳新、前新浪网社区制作人刘磊等推出博联社——中国首家也是唯一一家全站实名管理的博客网站,而且是一个真正的民间博客通讯社。

但是,7年回首,创业之路非常艰难,天时、地利、人和缺一不可,资金、技术、产品、市场、政府管制和业态都是制约因素。今天,在马年到来之际,我很尴尬但也很坦然地说,“马到成功”也许是对别人的最好祝福,但是,并非每个姓马的人都幸运地成为马化腾或马云。业绩是最好的见证,我依然在苦海中扑腾。

7年间,博联社花费总共不足一千万元人民币,包括近300万自创收入,却经历全球性经济危机,以及互联网大潮从社交网站、团购网站、视频网站到移动新媒体微博和微信微信的连续冲击,处境十分艰难。

一方面,我们创业先天不足,资金少,缺乏专门的技术、产品和市场团队,加之实名制的高门槛,未能在一两年内快速扩大用户规模,也未能形成清晰的商业模式,造成后续融资困难。多亏几位传统行业的朋友相继投入天使资金支持,才得以作为孵化平台存续。

另外,互联网新产品和新应用的层出不穷,导致体验不断翻新,外加我们系统一度严重崩溃,数次被黑客攻陷,而且由于负载增加,登录容易困难,尤其是系统改造后用户体验很差,导致大量用户流失。流量、点击、活跃度、日均内容贡献量等等严重下降,影响力也在萎缩。

网站上线以来,条件最宽松时期,博联社整个团队也不过20人,但技术和运维基本上靠创业伙伴董纳新一个人在维护,投入不足,捉襟见肘,勉为其难。当然,期间由于管理不善,也造成一些浪费,加剧了资金紧张状况。此为家丑,且不多言。

2012年初,博联社已耗尽资金,我和几位出资股东又分别借钱给公司,支持继续运转,同时寻求具有战略眼光的投资伙伴,也确实接触过一些意向者,终因各种原因未果。期间,一次完成意向的战略融资谈判,却因突然而至的简单粗暴管制流产,因为资方看到内容生产型网站的政治风险以及来自管制方面的不可把握和不可抗拒。

此外,经济危机外溢到中国市场的现实,使我们在广告创收、市场活动赞助等方面更加艰难。面临前景不明,资金不济的窘境,所有股东和伙伴建议我视情况决定是否放弃。但是,我不忍放弃团队历时7年的心血和有形无形的投入,以及大家喜欢的这个平台。

2012年底,幸遇几位朋友、博友支持,又解决部分资金和收入,但毕竟有限,到2013年11月,实在无法维持,只好退租办公室,遣散留守的5位低薪员工。到今天为止,5位同仁由员工转为义工,在无偿为大家服务。此况显然不可为继。

近两周来,博联社网站不能正常打开,原因是更换机房后一台硬盘出现故障,尚未修复。董纳新正在努力,我们也希望未来几个月不仅能让网站正常运转,而且也能恢复旧系统的内容浏览,至少避免让大家损失过去发布的图文,尽管我们曾反复发过免责公告,提醒大家备份且不要在线写作。这是大家的心血,更是博联社全体股东、员工的希望所在。所以,我们同呼吸、共命运。

我们曾提出,“守望博联社,一起变老”。我和董纳新也一直把博联社当我们余生最大和唯一的事业在做。欣慰的是,过去7年,我们在全国也建立27个博友联谊会,发起或参与了一些有益甚至有影响力的活动,形成独特的网络实名社区,也成为北京互联网媒体协会重点网站之一。

当然,我们也难过的是,陆续送走部分通过博客朝夕相处的博友,默送他们进入天国。我经常在想,和失去的生命相比,博联社的成败,特别是我个人的成败不算什么。只要博联社活下来,就永远有机会。

于今之计,我们在考虑新的出路,打算引入比较流行的众筹方案,本着开门办网站的一贯原则,准备接受网友、博友和社会力量的捐赠,集中资金,确保博联社最低成本的运转和存活,保住博联社这个品牌,维持联系博友的网络家园,也延续实名博客这个独特模式。

当然,这种运作既然是用公众的钱,一定会依照国家法律法规,并在公众代表监控之下运作,阳光、透明。我们相信,您少喝一瓶高档酒,少抽一条高档烟,也许就能帮助博联社延续一天的存在,渡过暂时的难关。

具体众筹方案,待我们和法律顾问商议后,另行择机公布。

众筹博联,众志成城。

我代表自己和创业伙伴在此深表歉意,也深表敬意和谢意。