虞锋江南春 分众、聚众合并后一周专访聚众CEO虞锋:和江南春磨合并不难

没有实现自己在纳斯达克市场上敲钟愿望的惆怅已开始渐渐淡化,来自四面八方的褒扬让聚众CEO虞锋得到了另一种程度的满足。在分众、聚众宣布合并后一周,当记者再次面访虞锋时,虞锋告诉记者:“我们都是赢家!”

事实证明,虞锋的确是赢家,除了把聚众卖了个好价钱外,他的退让还为自己博得了“好口碑”。虞锋自己也承认:分众、聚众的合并,为中国“敌对”的企业树立了好榜样;而自己的行为,比大多数中国企业家稍稍先行了一步。

本版撰文记者陈敏华

从“打仗”转向合并

记者:自上周六合并的信息在纳斯达克市场上公布后,您这周都忙了些什么?与以前相比,有没有什么不同?

虞锋:这周的生活没什么变化,还是全国各大城市跑,这周已经在北京、上海、广州、深圳四个城市兜了一圈了。节奏还是老样子,但心情有了明显的变化。原来去每个地方,无一例外的是打仗啊、救火啊,但这次去了几个地方,开始有心情看风景,开始用开阔的思路来看待发展。以前每到一个地方,大多数时间在听员工抱怨,而这次可以跟底下员工深入谈心,找客户沟通,解释目前的新局面,让客户看到长期、稳定回报的远景。

你看有些行业,比如户外广告大牌,每年企业在做年初预算时都已列好,我们也希望以后客户把楼宇电视也列在年初预算中,作为一种实际需求的选择。

记者:你们有没有做过调查,目前视频广告在一些大的广告客户预算中的比例?

虞锋:目前还是很低,在5%左右。我们希望至少提到15%到20%。不过今年开始有些行业已经把这个比例提上来了,比如汽车、电子行业等。

记者:如果拿你们的报价与大牌比的话,有多大差别?

虞锋:比如说在上海显眼的位置立一块大牌,一年大概两三百万的价钱,这个价位聚众已可在全国连续投放一个月的广告。大牌对于品牌形象塑造很有帮助,这跟视频广告线下集中轰炸的效果是不一样的。

记者:分众、聚众的整合工作已开始了吗?大概会有一个什么样的程序?

虞锋:开始的一两个月主要精力还是在法律程序上的整合,然后会划一下时间,坐下来谈谈方向。现在主要是双方员工、客户能够理解。

对于合并的事情,跟他们说明以后,底下的员工还是很能理解,其实几年下来两家的员工也一直处于互相对冲的状态,他们也很疲惫。我觉得我们员工的心态也要调整和适应,他们都向我反映称最近事务性的EMAIL少了很多。

两家打了三年已经太了解了,员工也渗透来渗透去,所以两家的整合不是个难题,而且这个行业是高速发展的,这一点来讲我们觉得运气比较好,如果是个传统行业,合并就是个非常痛苦的事情了。

记者:你们两家相互挖人在市场上是比较知名的,这几年中不断有分众的人被你们挖过来,当然你们的人也不断另投分众,没想到最后两家合并,可能面临的将是老上司和老部下的重逢,关于这点,会尴尬吗?

虞锋:我跟江南春谈合并事宜的时候就达成过这方面的共识,既往不咎。原来竞争状态下出现的一点纠纷我们都应该释怀,恩怨应该一笔勾销。我知道我们很多的员工还是会担心这个问题,但两家合并的目的就是希望把目光看向外面,如果还看着以前的旧事,我们哪来好的心态往前走。

很多人都认为,嗯,两个上海人,能把公司合起来不容易,按照一般上海人的心态,把自己的公司看看好就得了。其实,我本来也担心市场上会有很多人说我傻,但现在看下来,至少朋友们给我的电话,都说“不容易”,我想,他们肯定了我的这一做法。

从上市转向提升股价

记者:在分众新的董事局中,您将担任联席主席,对于这个职位,您如何看待,将怎样来做?

虞锋:国企可能比较难接受这种格局,但是在美国联席主席这样的情况很多,合并以后,两个品牌都有很大的影响力。这不像传统行业,吃掉一方就等于把一方砍掉了。所以我一直说我这个行业很幸运,对于两个主席来讲,两人可以各有侧重点。在新的集团里面将有很多新项目,需要多品牌共同经营。

我们目前有楼宇、卖场、便利店、手机、户外大屏幕,企业发展多元化后本身品牌就不够,谈判时觉得合并后可以互相嵌入发展。

记者:您跟江南春之间虽然一直在互相拖后腿,但走的方向其实一直是比较一致的,那么在未来的发展中,你们两个旧日的“宿敌”磨合会容易吗?如果给您三个选择,比较艰难、一般、比较容易,您会选择哪个?

虞锋:我觉得不难,比较容易。企业竞争从来不是两个人的事情,我们本身没有个人的恩怨,只是因为一直处在竞争中,所以到最后都有点把对方“妖魔化”了。其实真正聊完以后,我们发现有很多共识,沟通一点没有障碍。大家的目标都是效益最大化,都希望给股东最大回报。

记者:聚众这个品牌,您是花费了大量心血打造的,原来的发展想法跟现在的想法有何差异?

虞锋:原来的目标是上市,当然不是最终目标,不过现在觉得应该是把这个行业做得更大,创造成国内媒体的一个大品牌,同时成为纳斯达克排名第一的大股票。就个人而言,眼界和胸襟都不一样了。

有机会仍牵手风投

记者:所有民营企业家,对风投的感情都很复杂,又爱又恨,根据您的经历,我们知道是风投(凯雷)把您带到纳斯达克上市的边缘,但是也是凯雷把您又从纳斯达克门槛上拉了回来,您能谈谈您对凯雷的感情吗?

虞锋:资本永远是现实的,逐利的,它不可能掉个馅饼,也不可能雪中送炭,但是他们的确是有推动力的,他们看了很多很多企业的发展,会给非常好的建议。

记者:那么此次凯雷是最大的赢家了?

虞锋:不应该这么说,我们都是赢家。自合并以后,分众的股票已经涨到45美元了,所以分众,包括我们这边的股东都是赢家。

记者:既然资本是现实的,那么按照在商言商的原则,您退出纳斯达克,是否与凯雷有新的合作协议呢?

虞锋:这个没有。其实合并后行业整体的发展与我的利益不是相背的。外界的人可能不是很了解我们企业的内部情况,其实无论对分众还是聚众来讲,都是创始人对企业说了算的,风投权力没有你们想象中大。

资本在这个过程中只是给了很多建议。不过当企业发展不行,甚至要清算、关闭的时候,就轮到风险资本说了算。他们会变现后先把自己的钱拿回来。总体来说,你要会为他们赚钱。

记者:您与风投经过这么一个比较默契的合作,目前有新的商业点子或风险投资找上您吗?

虞锋:目前没有,但是未来可能尝试。现在感觉这个行业还有很多新空间值得去发展,对于中国媒体、互联网来说,这两年是最好的机会,我觉得这个参与感很重要,因此,在两三年的时间里,我想我暂时仍会呆在这个行业。

记者:大家都说,这场合并案中,您虽然失去了上纳斯达克敲钟的机会,但是您塑造了一个中国企业家比较完整的形象,这可能也为您今后更高的事业做好铺垫,对此您怎么看?

虞锋:说实话,我并没有想过要刻意去塑造这么个形象,只不过我觉得现在的企业家必须要有这样的胸襟。个人觉得,时代给了我们这样的机会,行业给了这样的机会,不把握挺可惜的。

其实现在的企业家渐渐开始有这方面觉悟了。这次我也深有感触,当时压力很大就是怕很多人说我“不坚持”或者“很傻”,但非常高兴的是,很多大企业老总给我打电话都说是非常好的一件事。