杨元庆郭为杨元庆接班人浮出水面柳传志、郭为呼声最高

2017-06-26

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文章简介：11月初,联想发布2008~2009财年半年报,数据显示,截止2008年9月底,第二财季净利润为2344万美元,较上年同期1.053亿美元下滑77.7%;截至今

11月初,联想发布2008~2009财年半年报,数据显示,截止2008年9月底,第二财季净利润为2344万美元,较上年同期1.053亿美元下滑77.7%;截至今年9月底的6个月净利润1.34亿美元,较2007年同期的1.

72亿美元下滑22.2%。对此,联想集团董事长杨元庆表示:"受全球经济低迷的影响,加上自身的战略执行不够到位,联想上季度的业绩未达预期。对此,集团将对运营架构进行优化,以提高效率、降低费用、提升执行力,以及快速发展新兴市场和消费市场业务。"并感叹"IT行业严酷的寒冬才刚刚开始。"

剔除全球经济形势的影响,在杨元庆的阐述中,"执行力"成为目前联想业绩欠佳的主要原因,其"出乎意料"也说明了决策层的愿景与执行力现实的不协调。然而,曾经在联想文化中成为核心,激励员工"把5%的希望变成100%的成功"的"执行力"为何成了现在联想的"软肋"?曾经经历过无数生死关的联想为何在国际化道路中如此坎坷?

作为华人重要品牌而在一个财年季度中利润大幅下滑,其实这一业绩并不是最可怕的,但是以联想人目前所显示出来的信心状态,不免引起业界的猜测:联想会不会采取换帅—这一最决绝而明显的措施来恢复外界和公司员工对联想的信心?

在世界范围内因业绩或其它严重困难换将的事占多数,我们当然希望杨元庆会例外,但如果不能例外,会有哪些可能?如果杨元庆不能继续给联想人带来信心,昔日联想的"五虎上将"中,又有谁可以接过联想大旗?联想的创始人与核心柳传志又将以怎样的心态或如何面对这次挑战呢?

当年郭为现任神州数码董事会主席及首席执行官

作为当初与杨元庆"竞争"柳传志接班人的"焦点"对手,郭为在联想的成长史是独一无二的:他曾在11年中换过13个岗位,多有所成。28岁即晋升联想集团助理总裁,较早进入管理层的他,在外界看来,性格圆润、善与人交流。

曾有人总结,杨元庆和郭为,都非常得柳传志的气质真传,"一个是管理上,一个是政治上"。而2000年几乎是为了解决"一山不容二虎"问题而采取的联想业务分拆,也被人理解为"一个是网络,另一个还是网络"。如今,杨元庆在向国际化扩张的"网络"里心有余而力不足,郭为能否如当年般,跳出现有的神州数码的"网络",探查出联想的生机?

主要事迹:1990年孙宏斌事件后,在联想的关键时期整合全国18个分公司,1994年南下整合大亚湾工业园区项目,郭为曾在联想的多个生死关头充当"堵抢眼"角色的救火兵。从联想分离后,郭为倡导神州数码向服务转型,引领了中国IT市场中最庞大的一个企业群体—渠道商的发展方向。在郭为强力驱动下,神州数码IT服务转型战役取得了阶段性战果,神州数码逐渐在中国软件和服务行业取得一定优势地位。

上月刚发布的神州数码2008~2009财年中期业绩报告显示,神州数码形势看好。至2008年,郭为已实现其200亿港元的营业额目标,但是其高利润IT服务项目仍然占总营收的较小比例,郭为和神码在IT转型道路上仍然任重道远。此外,其常年在国内市场打拼、缺乏国际企业经历、缺乏"技而优则管"的技术基础也成为郭为的短板。

VC朱立南现任联想投资董事总经理、总裁

与杨元庆、郭为从开始到现在的联想经历不同,朱立南的角色变换更加丰富:工程师—公司高管—创业者—风险投资家。15年前曾自行创业过一段时间的朱立南被柳传志的一个电话召回联想:"个体户挣点钱可以,可舞台太小,长此以往意义不大,回联想吧。

"经常被柳传志特殊照顾的朱立南似乎没有杨、郭分占山头的突兀,更像一盒润滑剂、凝合剂。外界对其评价是冷静、沉稳,做事风格比杨元庆温和,比郭为硬朗。"只有朱立南才能平衡好杨元庆与郭为之间的关系。"有知情者认为。功成于当年联想"分家"的协调、融合,现任联想控股副总裁的朱立南被认为是联想"第三少帅"。

主要事迹:曾联合创建卓越网,7500万美元卖给电子商务巨头亚马逊,投资回报高达13倍;300万美元投资中讯集团,后在香港上市,平均获利7倍,深圳讯天在一年内被售予日本上市公司Index,回报率近4倍。朱立南在IT行业有近二十年的业务经验和广泛的人脉;在企业的业务发展、投资管理、财务、人力资源、信息化建设等方面有丰富的管理经验。

尽管他本人认为做企业与风投相比他"更适合做投资",不过,相比杨元庆、郭为,朱立南拥有从创业到投资的全面经历,从IT到互联网企业的广泛视角,这大概是他的优势所在。