柳传志和杨元庆的关系 柳传志杨元庆是什么关系?揭晓柳传志杨元庆的关系

现在说到柳传志和杨元庆的关系会有很多网友迷惑不已,实在是因为柳传志和杨元庆之间的关系颇为复杂。在2004年的时候杨元庆就曾经担任过联想集团的董事长,但是在2009年的时候柳传志又重新担任联想集团的在董事长,而杨元庆则是回归联想集团的CEO,柳传志和杨元庆之间到底是什么关系?

杨元庆与柳传志的关系

柳传志:

我不仅对杨元庆信任,对联想控股下面那些公司的负责人也是这样。我想自己是在做一件很难的事情,我们要做“没有家族的家族企业”,家族企业的好处就是企业有主人。所以接班人应该在企业中有股份,又有高度的事业心,把企业当成自己家的事情来做。因此,在这样的考虑下,我和杨元庆他们的关系就不是皇帝和宰相的关系了。

当然,对杨元庆他们的信任,你们现在看我很坚定,但我在底下一日几变的时候你们没看到罢了。上去的人未必不会下来,但总体上说是不会下来的,因为在底下一日几变的时候我已经反复权衡过了。

企业领导人要做到两点:一是对你所在的行业要有深刻的认识,二是对企业的基础管理要非常娴熟,包括“搭班子,定战略,带队伍”等。在制定战略时,有一个大的系统设计,对下面的人该做什么都了然于胸。符合这些条件的人就可以做领军人了。

联想近期的战略是:先把树上的果子摇下来,不忙着种新树。也就是说,我们要先在新兴市场、成熟市场把消费类业务做好,再考虑下一步。我们在中国的消费类业务做得这么好,但在买了IBM PC后,在成熟市场也在做和戴尔一样的事情,就是关注大客户、卖高端产品,所以消费类市场没站住。

现在我们要把这一块市场抢下来。大客户都是定制路线,满足他们的需求;而消费类市场则更关注推新品,这两个市场的供应链完全不一样。因此,我们要重新建立IT供应链系统。这也是外国CEO的不足,他为了短期利益,不肯花七八亿美元重新建立IT系统。

联想控股不论是做直接投资,还是像联想集团这样的核心产业,都是不卖的。对于核心产业,我们选到合适的人,一起把企业培养起来,让它上市。那个人就自己当皇帝,有主人翁感。

看过上文,我们或许明白了杨元庆与柳传志的关系。作为联想创始人的柳传志不远做家族企业,他之所以传位给杨元庆更看中的是杨元庆的个人能力,正是为了联想的未来。另外,从杨元庆简历中我们可以看到杨元庆进入联想以后对联想作出的贡献,柳传志的选择是正确的!