王栋大禹节水大禹节水王栋:用六年时间把100万元变成5亿

2017-09-27

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文章简介：从市级水务局的高工到亿万富豪,王栋只用了6年时间.创业板首批28家公司之一的大禹节水(300021,股吧)(300021.SZ)将以14元的

从市级水务局的高工到亿万富豪,王栋只用了6年时间。

创业板首批28家公司之一的大禹节水(300021,股吧)(300021.SZ)将以14元的价格发行1800万股。其董事长王栋持有公司3675.59万股,占发行后总股本的52.78%,按14元的发行价计算,持股市值达5.15亿元,在28家公司上市造就的74人亿元俱乐部中排行13。而王栋在2003年接手公司时,只花了100万元。

甘肃大禹节水股份有限公司成立于2005年1月19日。1999年10月甘肃省酒泉地区经贸委批准设立全民所有制企业——酒泉地区节水灌溉材料厂。2000年9月30日,节水灌溉材料厂与甘肃省水利厅综合经营办公室合资成立酒泉地区大禹节水灌溉设备有限责任公司,是为公司前身。两者的法定代表人均为当时酒泉地区水务局的高工王栋。

“公司在1999年介入节水行业时,即与水科院存在技术上的合作,引进了以色列的滴灌技术,起步很高。”大雨节水董秘王光敏告诉记者,“可能是体制原因,公司在成立的最初几年经营不好,一度成为政府的包袱。”

2003年,依照国务院甘肃省有关国企改制的指导性政策,酒泉市政府将一批国企集中改制。“当时酒泉市国有资产运营中心将公司公开出售,但无人报名,后来是水务局领导做工作希望公司法人代表王栋接手。”当年7月19日,王栋以99.

46万元的价格接收节水材料厂全部资产,同时节水材料厂的一宗土地使用权,在缴纳4.37万元土地出让金,其余便以豁免的形式整体转让予王栋。“政府的要求是必须安置好80多名员工。”王光敏称。

大禹节水的快速发展阶段正是在改制以后。据王光敏介绍,借助国家对节水行业的政策支持,大禹节水在2003年参与了日本银行业与政府合作的节水工程治理项目,由日本银行提供优惠利率贷款,大禹节水从中获得了1亿元的工程单子,其中甘肃本地的工程量就达8000多万元。“公司从此起步飞快,并借此在人力、物力和技术研发方面加大了投入。”

王栋在2003年时果断提出要提高企业技术含量,压力补偿式滴头项目在该年底开始启动,到2004年即取得了国家专利,填补了国内空白。“2007年国家水利部领导到西部视察时,看到公司正在为澳大利亚定点生产滴灌带,非常惊讶。因为在他的印象中,滴水设备都是从国外进口,没想到地处西部还有企业能生产出出口的滴灌产品。”王光敏还透露,当时公司希望水科院能以技术入股公司,这得到了水利部的支持。

2008年10月,水科院以滴灌带生产设备和无形资产约899.5万元入股大禹节水,水利部科技推广中心也主动找到公司以现金98万元增资,两者持股比例分别为4.98%和0.54%。大禹节水也因此成为首批28家创业板公司中,惟一一家有国家部委持股的公司。

凭借技术优势,大雨节水走向了产品-工程-服务一条龙的发展道路。近年来,依托大型节水工程项目,逐步成长为国内节水行业排行第二的综合性企业,市场涵盖甘肃、新疆并扩展到陕西、青海、内蒙等地,市场占有率达到20%,仅次于老牌节水企业——新疆天业(600075,股吧)节水。到2009年,大禹节水员工增长到600多人,滴灌产品出口到澳大利亚、韩国、泰国、中亚等十几个国家和地区。