【万科郁亮老婆陈少杰】谁是万科总裁郁亮老婆 万科郁亮老婆照片图

核心内容：谁是万科总裁郁亮老婆,万科郁亮老婆陈少杰 万科郁亮老婆照片图阿里巴巴集团首席执行官陆兆禧、总参谋长曾鸣、首席技术官王坚等高管,均出面接待万科团队。

2013年12月9日下午,郁亮又率领了一支由200人组成的团队来到腾讯总部 “取经”。

腾讯公司董事会***马化腾亲自接待了万科团队的来访,并给万科来访团做了题为《新互联网时代》的内部培训。郁亮表示要“学习腾讯,建立生态系统,自己革自己的命”。

这二者,一个是中国房地产行业首个销售金额超千亿元的房企,一个是中国首家市值过千亿美元的互联网公司,业界对万科的此次举动表示高度关注。

步入2014,郁亮又马不停蹄地赶往下一站,带队去海尔和小米。2014年1月18日,郁亮继续率领60多位中高层管理人员到海尔学习其互联网思维,海尔集团董事局***兼首席执行官张瑞敏和海尔集团轮值总裁周云杰分别作了一个小时的演讲。

万科与海尔同样在1984年创立,今年都已经30周年。2013年二者的销售收入分别约为1700亿和1600亿。郁亮说,像海尔这样的优秀企业在移动互联网时代都在改组,他对张瑞敏的那句话非常认可,那就是“只有时代的企业,没有成功的企业”。海尔恰恰为万科提供了一个传统制造企业的改组样本。

2014年2月11日,郁亮又迫不及待地带领90位公司高管到访小米,雷军出席分享小米发展经验。他们一个是房地产行业领头羊企业,一个是移动互联网领域最具成长性和创新力的公司,一个成立近30年,一个仅创立3年。

郁亮在万科的一次内部演讲中首次坦承,他担心未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者,以互联网的思维模式打碎行业旧秩序,威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。在移动互联网时代,房地产行业真的需要改变了。

郁亮直言,他希望从小米的成功经验中,寻找到房地产行业在未来的生存之路。

“在移动互联网时代,颠覆性创新无处不在,市场和行业环境瞬息万变,房地产企业也要有危机感。虽然从安排和布局上,万科目前并不存在明显的短板,这个行业未来15到20年向好的趋势也并未改变,但是"人无远虑,必有近忧"。

我们希望通过学习和借鉴这些已经经历过创新和变革的企业经验,借助互联网思维改造经营模式,实现更好的发展路径。”万科有关方面向理财周报(微信公众号money-week)记者解释。

北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理，荣获2012CCTV中国经济年度人物。2012年任深圳市江苏商会会长。

2014年，郁亮入围2014年度华人经济领袖。

郁亮，1965年出生于江苏苏州，这个年龄段，他最初的经历就没有早几年的人那么丰富。1984年，他考上了北京大学国际经济学系。1988年，大学毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司。最初他的月薪是298元，比内地高得多。作为深圳当地最重要的进出口公司，这家公司的业务涉及较多，旗下既有对港提供生鲜食品的天俊实业，也有深圳土畜产茶叶进出口公司，这样常规业务的公司。

性格特点

郁亮的性格与王石形成鲜明反差：王石火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实（王石语）。郁亮“重剑无锋”的稳健性格，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱。

工作经历

曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任万科企业股份有限公司董事，2000年9月、2002年6月再次当选公司董事至今，1996年任万科企业股份有限公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经X理。

获奖经历

郁亮在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜，2011获得最成功接棒的地产偶像奖；2010被评为最具职业精神的领军人物；2009为最坚韧不拔的理想主义者。

获奖理由：他与王石的接力近于完美，在进入万科的第20个年头，提前将这家企业带入千亿轨道，并统领这家全球最大的住宅开发企业在规模和战略上持续领先。

即使在调控深入的2011年，仍然推动万科用10个月越过千亿，有望实现20%以上的增长。不仅如此，他瘦身成功、自信有加，成为自行车运动发烧友，带领万科人搞“全民健身”， 拍摄时装大片、担任代言人，偶像风范尽显。他被90后亲切的称为“亮仔”（靓仔），自认为“优秀可爱的普通人”。他就是万科总裁郁亮--“2011最成功接棒的地产偶像”。

经营理念

北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。

万科的运营模式有两个特点：一是在均好中提速。过去开发房地产，放慢速度是为了研究产品，而现在对资金运作的要求高了，所以开发商在节奏和速度上都要加快，提高房地产开发的效率；二是万科提出集约化经营的概念。

也就是说要继续推动区域集约化战略，逐步完善“3+X”发展布局。公司对长期建立起来的优势充满信心：拥有良好的跨地域发展布局、健全规范的制度、日益扩大的融资平台、优秀的职业经理人团队和高度认可的客户及品牌忠诚度。