张朝阳创始人需要再造 张朝阳:创始人需要再造 继续做好人
在中国互联网,搜狐创始人、首席执行官兼董事局主席张朝阳是一个异数。
第一,张朝阳能培养人。搜狐出人才,甚至有黄埔军校的称呼。譬如,优酷创始人古永锵、人人网创始人陈一舟、爱奇艺创始人龚宇、56创始人王建军、酷6创始人李善友等等。其实,像搜狗CEO王小川、畅游创始人王滔,严格意义上也算是“内部创业”。手下人才辈出,这和张朝阳的信任、放权的管理是分不开的。
第二,张朝阳从不搞离职员工。创办十八年风风雨雨,多少人出去涉及竞业,多少人身上多少有点事,但搜狐从未追究过任何一个离职员工的责任。相比腾讯(譬如最近的刘春宁入狱)、阿里(譬如之前的聚划算闫利珉)、百度,甚至相比丁磊在陌陌IPO前夜出手狙击唐岩,张朝阳的包容态度就在那里。
第三,张朝阳一直在文明竞争。搜狐涉及了这么多业务,你想想,搜狐用过什么严重的下三滥手段吗?绑架用户、耍流氓这些都没有。王小川曾公开评价,张朝阳是“一个值得被信任的人”。在险恶的中国互联网江湖里,无论是打盗版还是做资讯,都采用非常正当的竞争手段,这种“信仰文明”的价值观,最难。
中国互联网活化石、《沸腾十五年》作者林军写到:“无法否认的是,张朝阳是中国互联网乃至中国企业家里,活得最率真,活得最自我,世界观和价值观最值得认可和尊敬的。”
但是,“好人文化”并不总能博得一片赞誉,对此,张朝阳还会坚持做好人吗?张朝阳毫不犹豫地给出了答案:“我会继续做好人,价值观的东西随便改就不叫价值观了。”但他又强调,复出后会管理理念发生了改变,更强调“责任驱动”,必须令行禁止,这是为了整个搜狐负责,也是管理风格上的改变,“我已经从追求快乐到了追求意义,在这个角度,你必须靠责任驱动。”为此,他不惜正在自我重生。
我始终认为,最好的采访其实就是前面加上背景介绍和个人印象,其它原音重现----这也是前世界头号女记者法拉奇的原则。虽不能至,心向往之。以下为昨天和张朝阳的私人聊天实录,是耶非耶,看官自辨。(关注我可获取更多内幕,每日一深度!)
