张利华华为 张利华:解析华为高效研发武器
9月16日,浙江大学EMBA邀请了曾任深圳华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一的张利华女士,为浙江大学EMBA学生解密“华为研发成长历程与高效率研发”。
目前,华为海外销售占75%以上,华为的产品与解决方案已经运用于全球100多个国家和地区,在海外设立了20个地区部,100多个分支机构;在美国、印度、瑞典、俄罗斯以及中国等地设立了12个研究所和31个培训中心。可以说,华为已经成为中国真正走向世界的全球化企业。这些成就的背后有赖于华为高效率研发。
“研发效率的提升对于正在高速发展的中国IT企业来说,已经不再仅仅是重要,而且是紧急的。同样的100位软件工程师,如果放在优秀企业的研发体系和环境里,可能创造的年销售额可以达到十几个亿,但如果在另一家IT企业里,100位工程师可能创造的销售额只有一个亿。这就涉及到研发团队组织架构管理和效率的问题了。”
她尤其强调研发的效率性,张利华认为,IT人士最悲哀的事情并不在于做不出产品,而是当把所有的钱、资源和人力都花在产品上,死活做出来了,拿去给客户。而客户说:“现在不需要了”。
不需要的原因,有可能是竞争对手提供了替代产品,也有可能是市场需求的时机已经过去。讲座中,张利华首先强调了研发效率的重要性: IT产品生命周期很短,所以研发效率决定了一切!推迟半年市场,机会窗就可能完全不存在了,而很多研发型的公司可能因此从之前的预期赢利状况良好突然变为负债累累。75%的研发项目失败就是这样的情形。
在讲座上,张利华将华为研发高成长的经验总结为四条:战略调整上勇于转大弯;重视研发资源的建设与管理;重视产品领域的聚焦;重视产品开发前期的市场分析与市场调研。高质量的新产品开发流程、新产品战略、资源承诺则是高效研发的三大驱动因素。
同时她强调研发的创新性,她认为目前中国企业创新还存在差距,大部分中国企业常新很大程度来自领导层的愿景和信念。而世界领先的创新企业除拥有重视创新的领导者,还将创新的研发管理平台内化到企业机制体系当中,将创新渗透进企业文化以及员工的价值观里,使创新不再单是一个流程或一个部门的事,而是企业DNA里的核心组成部分。
张利华女士的讲座详实生动,让同学们对研发程序有了更直观更有条理的认识,对日后自身企业的研发工作有重要的启示和借鉴作用。
