袁利群谈工业强基:兢兢业业、面向将来
袁利群谈工业强基:兢兢业业、面向将来
自创
焦点访谈
全国人大代表、美的集团党委书记、副总裁袁利群(右)做客南边报业传媒集团访谈室。(拍摄:念青)
南边网讯 3月11日下午,全国人大代表、美的集团党委书记、副总裁袁利群将做客南边报业传媒集团访谈室,就“智能制作”的论题承受专访,以下为访谈实录:
掌管人张林昱:各位网友咱们好,今日来到南边报业传媒集团2016年全国两会全媒体直播室的是全国人大代表、美的集团党委书记、副总裁袁利群,袁代表,您好。
袁利群:你好。
掌管人张林昱:先来聊一聊前几天克强总理参与广东团审议的时分您和他握手的相片吧。这几天都在朋友圈转发,能跟咱们聊一聊克强总理都跟您说了些啥吗?
袁利群:9日克强总理来广东团参与审议,的确很令人激动。克强总理刚来到会场,就先亲热地跟代表们问候,没想到咱们有了跟总理握手的时机,其时很激动。在会议完毕的时分,总理跟代表们离别,代表们很鼓舞,期盼可以有时机跟总理进行一些互动和沟通,所以我又有了跟总理第2次握手的时机。
我首要自报家门,我说我来自美的,美的空调,总理没有任何的中止,立刻答复道“你们的品牌打响了”,我听到总理这么的反响,心里真的十分激动也十分自豪,我想美的应当在总理的心目中有恰当的方位,总理这句话是对美的一个盛赞,所以,走出会场的时分,我的心境一向久久都不能安静,到如今您提起来,我仍是有点激动。
掌管人张林昱:可以了解。本年“两会”,“十三五”方案大纲草案提出了制作强国的战略,侧重进步制作业的立异才干和根底才干,其间,工业强基工程要点是要害根底资料、基地根底零部件和元器件,抢先根底工业、工业技能根底四个“根底”。咱们形象中我国制作是物美价廉的代名词,但或许根底立异才干不是很强,您怎么看我国制作业“四基”的状况?
袁利群:从我国制作业的全体开展来看,我国制作业敏捷的开展有着一些格外的条件,曩昔几十年我国革新敞开带来了很大添加的需要,恰是有这么一个大好的经济环境,制作业得以敏捷开展。并更多经过技能引进、合资协作,以及替海外家电品牌代工的形式生长开展起来的。
由此也堆集了雄厚的制作根底和制作才干,在技能的抢先性方面,经过消化吸收也建立了必定的自立开发的才干。可是,比起海外的一些抢先的制作业来说,全体根底仍是存在着必定的距离。
袁利群:国家提出“四基”才干的进步,对制作业来说,首要咱们要有一个厚实的技能根底,一同也要有面向将来的立异的才干。如今国家提出供应侧构造性革新,提出要进步供应方的质量和功率,这个质量即是内在上需要“四基”才干的培育,经过这种才干的进步,要出更多的精品。
作为制作业来说,还要有兢兢业业的、专心的、精雕细镂的“工匠精力”。面向将来,还要活跃地营建立异创业的精力,由于制作业已然有了雄厚的根底,就更要厚植制作业的优势,使制作业可以走向更高的台阶。
掌管人张林昱:本年两会还说到了信息技能和制作技能要深度交融,也即是“我国制作 互联网”。美的如今在推的“智能家居 智能制作”的战略,某种程度上也是跟“互联网 我国制作”相符合的,从商品的视点和出产制作的视点看,您觉得互联网 给制作业带来了哪些革新?
袁利群:“互联网 ”即是要将互联网的信息技能跟我国的制作业深度交融,也即是说要将互联网的技能和工业联络在一同。假设从影响的视点来说,比方在商品方面,这么多年来一向在对商品晋级迭代,从正本满意用户最底子的需要,到如今的从节能、环保、绿色、健康、养分、效劳等。
作为一个制作业公司来说,我觉得最首要的即是要坚持商品的抢先性,怎么做到商品的抢先性?咱们需要不断运用新的技能,满意用户的需要,要能给用户带来一种极致的体会,这么才干称之为一个好商品。
美的这几年一向在加大技能的投入,推动技能的立异、商品的立异,“才智家居”即是面向将来而提出的一个商品的战略,如今美的现已有了一些新的作用,包含2015年现已有500万套智能商品上市,像最新的在上海AWE家电展会上,美的也有一些新的智能商品推出。比方有一款美的天境空调烟机,或许咱们听起来有一点不太了解,为何叫空调烟机。
掌管人张林昱:是不是空调 抽油烟机?
袁利群:可以这么了解,可是它不是将空谐和抽油烟机简略联系在一同。它是关于用户格外是家庭主妇,在厨房烧菜的时分怎么有一个舒服的炒菜环境,这是用户的一个需要痛点,所以美的就思考了温度、油烟、通风联络处理,所以就开发了这一款天境空调烟机,它不单是将空调技能跟抽油烟机技能的联络,正本包含了三个基地的技能,榜首是超强吸力的抽油烟技能,第二是蒸汽洗技能,第三是油烟、冷空气、热空气分层操控技能,所以技能含量十分高。
可以开宣告这款商品,反面即是技能实力支持,以及悉数研制团队精准企划、精深研制的投入。
袁利群:触及对智能制作的影响。咱们讲“智能制作”,还仅仅是工业4.0的其间一个有些,美的如今在向高水平的智能工厂跨进,即把互联网的技能跟制作的悉数体系悉数联络。经过智能工厂运转确保,抵达满意花费者个性化需要、柔性化的制作。
掌管人张林昱:已然说到智能化出产的疑问,如今机器换人也是一股热潮,机器人工业开展的也很快,美的经过合资入股办公司等办法也进入了这个工业,您怎么看待这个工业的时机?机器人工业需要打破的难点在哪里?
袁利群:美的的一举一动都没有逃过你的查询。(笑)
袁利群:美的进入机器人工业范畴的确走在悉数家电公司的前列,现现已投入了超越30亿的资金,从本钱、技能到运营悉数推动,美的的方针是将商品和效劳向更高端开展,除了发明抢先的制作业以外,还要活跃地进入新式的高端配备范畴。美的在机器人工业的方向,包含工业的机器人、效劳的机器人,使美的从家电公司向科技型高端的制作效劳业开展,这也是将来我国制作业智能晋级的一个方向。
掌管人张林昱:要开展这个工业,您觉得需要打破的难点有哪些?
袁利群:从技能视点来说,国外的机器人工业现已有了一、二十年的开展,在基地技能的掌握方面已有显着优势,所以,在本钱和技能层面要敞开思想,活跃地跟国外抢先的机器人公司协作,美的参与出资的德国的库卡机器人公司即是从这一点动身的。
别的,我国的制作业公司有运用方面的优势,美的这三年来在制作体系智能改造方面已有必定的履历,到如今现已投入15亿元,运用了1200个机器人改造传统的出产线。现现已在广东建立了一个作业智能化水平最高的空调智能工厂,投入的两条出产线现已悉数运营。
从悉数投入功率来看,以往要转化商品型号需要45分钟,如今只需要3分钟就完结。在质量操控方面,以往传统的出产线只需8个信息体系的质量操控点,如今有108个信息体系质量操控点,而且可以进行商品的全生命周期质量操控,这即是机器人的运用优势。
所以咱们觉得将机器人的技能和运用联络起来,可以加速切入机器人工业。在效劳机器人方面,美的要点先在恢复效劳机器人开展,比方助老机器人、助残机器人,这是根据如今在智能商品的技能开发的根底。
掌管人张林昱:说到制作业转型,就离不开一个“钱”字,也即是融资的疑问,尤其是中小公司来讲,融资方面或许存在必定的艰难。在本年“两会”上也提出了开展工业金融的主张,请您详细谈谈工业金融对制作业的作用?
袁利群:美的经过这几年的转型晋级,现金流奉献较好,如今已有近700亿元自有资金。可是从全体的制作业公司来看,格外是中小微公司,他们在进行技能立异的投入,以及在进行去库存、去产能的供应侧革新的进程中,都有资金需要。
国家尽管也在大力推动金融革新,可是从咱们的调研状况来看,仍是存在金融资金不能敏捷有用地抵达实体经济景象,存在银行惧贷、公司惜贷、小微难贷的状况。由此我提出开展工业金融的主张,我也联络了广东省的状况,广东有雄厚的工业根底,而且有强壮的本钱实力,就存款全省有16万亿,这些资金假设可以十分好加速活动支持公司的开展,所发明的价值是不可估量的。
袁利群:工业金融首要是运用工业的本钱、民间的本钱参与金融事务,一方面期望国家下降公司参与金融出资的门槛,让更多公司参与出资花费金融、金融租借、融资租借、财政公司等金融事务,构建多样化的金融效劳体系。广东有一批金融法人组织,在进行股权改制方面,期望可以进一步让公司参与。
依照如今的监管方针,比方对村庄中小金融组织,公司最高参与的份额最高不能超越10%,主张恰当放宽至30%以下份额。另一方面鼓舞支持作业龙头公司牵头跟银跋涉行本钱层面、事务层面的协作,甚至在体系信息交互方面进行集成连接,搭成一个信息交互途径,这么运用作业龙头公司价值键以及工业生态圈信息流、事务流、物流等数据,极好地处理信息不对称的疑问,为广阔中小微公司供应资金支持;而且运用互联网技能和第三方付出加速悉数链条上的买卖结算,以及建立大数据风控处理,进步悉数金融效劳实体经济的功率,操控金融危险,下降公司的财政本钱。
期望国家可以思考广东的实习状况,在广东先行先试。
掌管人张林昱:方才咱们也讲到了许多智能制作的商品是怎么制作出来的,如今还有花费那一侧,即是这些智能制作的商品好欠好卖,应当怎么卖,关于这些疑问您有哪些主张?
袁利群:智能商品必定是开展方向,至于速度有多快,我想任何人都不能精准掌握。咱们看曩昔5年智能手机的遍及率,移动互联网技能的运用开展,都是乘数级的在添加,所以估量用户对商品智能化及效劳智能化需要必定会敏捷上升。
美的在上一年“双11”有两款有代表性的智能商品,一款是美的智能电饭煲,类同于在日本首发的IH鼎釜智能电饭煲,在天猫途径10分钟就秒杀了1万台,还有一款535升智能对开门冰箱15分钟秒杀了1万2千台,这就表现出了用户对智能商品的需要和神往。有必要坚决制作业智能晋级和商品迭代方向,应当加大这方面的投入。
掌管人张林昱:咱们知道美的正在方案方案乡镇的专卖店,乡镇专卖店两年时刻也要布点2万家,其间本年要新增1万家,请您详细谈一谈这个方案您是出于怎么的思考?期望抵达怎么的作用?
袁利群:从将来开展和生长空间来看,村庄乡镇商场是家电商品的首要方针商场。美的在悉数方案和推动途径转型,扁平化下沉推广端施行全途径推广,推动专卖店、旗舰店以及售后效劳途径建造,强化线下推广途径才干、售后效劳才干,以及全流程精益物流的才干,悉数推动全网线上的出售,终究完结线上线下的互动形式。2015年美的在全网的推广现已抵达160亿,居家电作业首位。
掌管人张林昱:这个全网是指网络上仍是悉数出售网络?
袁利群:指线上的全网,包含电商途径,比方天猫、京东、苏宁等途径,也包含美的自营的电商途径。美的对比别的公司有品类优势,白色家电商品品类最完全,有超越三十几种的商品品类,掩盖了空调、冰箱、洗衣机等咱们电商品,也包含电扇、电饭煲、电磁炉、微波炉等等小家电商品,故在线上出售有美的的归纳优势。
另一方面,经过建立线下出售途径,让用户有十分好的体会和效劳,支持推动线上出售。美的任何改动,都恳求从用户思想的视点去改动,推广形式转型更是如此。
袁利群:方才咱们聊了那么多,我觉得聊的都是一些有形的、看得到的东西,技能、商品、智能制作等等,对这些咱们的注重度对比高。正本我觉得公司转型开展进程中,最基地的是无形的东西。总理的政府作业陈述特甭说到的宏扬公司家精力,要培育精雕细镂的工匠精力,这些软实力才是推动制作业继续开展的基地要素。
作为美的来讲,曩昔3年多转型晋级获得的明显作用,咱们注重的较多的是科技的投入,技能的立异,智能制作、才智家居等方面。
实习上,美的可以获得这些作用,可以依照方针破旧立新、深化推动转型晋级,最基地的仍是美的的办理机制、处理体系和处理机制,这一点是美的的基地竞赛力。许多人问,美的成功的要害在哪里,咱们会讲,美的有敞开、务实、立异、求变的文明,美的由正本一个挂靠在大街就事处的小作坊,生长到如今营收方案超越1400亿的龙头公司,单单从敞开这一点来说,表现了本钱的敞开、权利的敞开、利益的敞开,这也是由美的的创始人何享健先生所建立的公司家精力。
这3年来的转型中,集团董事长方洪波继续传承发扬了这种公司家精力。
广东不只需工业的优势,有一批作业的龙头公司,更要害的是,有一批民营公司家,在艰苦创业的进程中历炼出来了,恰是由于他们有这种立异奋斗的精力,敢为人先的精力,才引领公司履历各种风雨,继续生长开展。我国制作要走向我国发明,要完结制作强国梦,咱们就要传承这种公司家精力。
掌管人张林昱:谢谢袁代表今日跟咱们同享了许多,也谢谢袁代表承受咱们的采访。由于时刻的联络,咱们今日的访谈到此完毕。
