关于印发王韶华副市长在全市创新对标现场观摩会上讲话的通知

关于印发王韶华副市长在全市创新对标

现场观摩会上讲话的通知

各县(市)、区工信局,各有关企业:

6月28日,我市在石药集团召开了"全市工业企业创新对标现场观摩会",会上王韶华副市长做了重要讲话。现将王韶华副市长在会议上的讲话印发你们,望你们认真组织学习,以创新对标工作的深入开展推动我市工业转型升级。

石家庄市工业和信息化局

2013年7月8日

王韶华副市长

在全市工业企业创新对标工作现场观摩会上的讲    话

(2013年6月28日,根据录音整理)

今天上午,我们组织各县(市)区主管工业的副县(市)区长和一些企业代表,一起参观了3家企业。刚才又听了石药和君乐宝乳业的发言,特别是石药蔡总讲了多年的切身感受,对我们的启发很大。

这次会议的目的就是学习这些先进企业在创新对标方面的宝贵做法和经验,动员全市企业行动起来抓创新,开展对标行动,让石家庄市的企业更有竞争力。通过观摩和听取2家企业的经验介绍,可以感受到这些企业在管理理念上、在企业创新能力上等方方面面都有一些特点,概括起来讲,这些企业有"三个一流",值得大家学习。

一是经营管理理念一流。今天我们观摩的3家企业,无论是看到的,还是听到的,他们都非常重视企业创新建设、研发能力建设、品牌建设、文化建设等等,这些都为企业超前一步、走在竞争的最前列奠定了基础。

石药集团从98年就提出"做好药,为中国"的企业理念,目标就是成为国内一流、全球药业30强的现代化大型制药企业。君乐宝乳业以蒙牛、伊利、光明等国内乳业前三强为标杆,并赴加拿大、新西兰、以色列、法国、瑞典等国家,对标奶源、研发、技术等先进经营管理理念,很快成为河北省最大的一个乳业品牌。

他们的做法启示我们,企业发展不要只看眼前利益,更要着眼长远,要有国际视野。

二是研发能力一流。通过我们的观摩,感觉每个企业都有自己独到的一些做法。石药集团研发大楼总的资产6个多亿,关键是楼内每层的设备都是国际一流,特别是他们有一个国际一流的研发团队,在研发大楼里有500多人,大多是硕士、博士、博士后等一批具有团队领军作用的人员在这里搞研发。

正是由于这些人的努力,才使石药集团拿到了7个非常值得大家去追赶的金牌,有的是全国唯一,有的是全国第一,体现了他们的研发能力。

以岭药业也是以研发起家的企业,他们的经营宗旨是"集成创新、造福人类"。吴以岭董事长还是中国工程院院士,在他的带领下,以岭药业建立起了以中医络病理论创新为指导的新药研发技术体系,具备了复方中药、组分中药、单体中药各类中药新药研发和西药仿创药研发能力。

博深工具先后研发了适用于不同工况、不同用途、不同工艺性能的2000多种金刚石工具,每年投入市场的新产品达600多种,新产品销售收入占年销售收入的35%以上,最终成为中国目前规模最大的金刚石工具制造企业。

三是产品标准一流。一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品。做标准的企业就是行业的标杆和领头羊,是制定游戏规则的,具有切实的领先优势,可以通过提高门槛、提高标准来限制其他企业的进入,进而获得超额利润。

石药集团坚持用先进理念对接国际标准,如在研发的过程中相对提高自己的标准,让别人达到很难,这也是对自己的一种保护。石药多个品种通过了欧盟药典适用性认证(COS认证),有9个品种通过了美国FDA认证检查,通过推动自主知识产权的新药上市,提高了石药的国际市场竞争力。

旭新光电通过多年自主研发,成功突破了国外技术封锁,开发出拥有自主知识产权的平板显示玻璃基板整套工艺及制造技术,建成了国内第一条液晶玻璃基板生产线,使我国成为世界上继美国、日本之后拥有此项技术的第三个国家,旭新光电也成为拥有此项技术的全球第四家企业。

对于这些企业的"三个一流"方面的经验做法,希望大家认真学习借鉴,共同进步提高。

当前,经济下行压力非常大,很多企业生产主营遇到前所未有的困难和挑战,经济形势很不乐观,在这种情况下,我们抓工业怎么抓,是值得我们每一个工业主管领导深入思考的问题。我认为,抓对标是抓企业创新的一个抓手,也是抓企业发展可以大有作为的一个举措。下面,就企业创新对标工作,我讲三点意见:

一、认清形势,查找差距,明确开展创新对标的目标任务

刚才,市科技局李新启总工通报了我市科技创新工作情况。可以说,我市科技创新工作在全省范围来讲,已经做得很不错,但是我们今天不是来表彰成绩的,更重要的是研究问题。通过分析,我市企业在研发创新方面还有一些差距,概括地讲,就是"三少一多"。

一是研发机构和成果少。全市2388家规模以上企业中,建有研发机构的仅占6.35%,有R&D活动的还不足10%。2012年,我市发明专利授权量仅为长沙的30%,全市科技成果总量比唐山市少96件。

二是研发投入少。2012年全市应用研发资金为1.15亿元,合肥、太原、郑州、济南分别为4.64亿元、2.76亿元、2.4亿元、1.4亿元。多数企业研发投入上主要依赖政府科技引导资金,自己不愿增加配套投入,使企业研发能力始终在低水平徘徊。

全市企业研发投入仅占销售收入的0.79%,与国际标准水平相距甚远。三是知名品牌少。2012年全市规模以上工业企业,具有品牌的企业只有6.

6%,对全市工业增加值增长的贡献率达到28.8%,也就是说全市规上6.6%的品牌企业为我市提供了近三分之一的增加值。如果我们的品牌企业再多一点,大家想想我们石家庄的工业会是什么样?全市有中国驰名商标37件,虽然在全省位居第一,但长沙市有92件、青岛市有74件,均高出我市一倍多。

特别是像青岛啤酒、格力空调、三一重工这样能在全国叫得响、人们耳熟能详的大品牌,我们还是太少,这方面我们还需要加大力度。四是传统产业和原料型产品占的比重还比较多。

我们的传统产业占全市工业企业的70%,我们的产品60%是原料型产品。这样的产业和产品,使我们全市的工业效益不是太高。第二产业增加值占全市增加值不足50%,这是我们要努力的方向。

我说的"三少一多"问题绝对没有贬低我们自己的意思,主要是想和大家一起来分析问题,看到问题的严重性,增强我们的危机感,让我们大家认清形势,明确目标,共同把石家庄的工业做好。找准行业标杆,全面开展对标行动,切实加快科技创新,加大技术改造的步伐,是石家庄工业发展的一条路子。

孙瑞彬书记在这方面研究得特别深,讲得也非常好,抓得也非常准。昨天下午,瑞彬书记冒着高温走访了4家企业,一方面是了解企业经营发展现状,另一方面更重要的是看企业研发对标开展得怎么样。

今天《石家庄日报》在头版头条位置,以"深入开展对标,优化发展环境,加快推动工业企业转型升级做大做强"为标题,详细报道了瑞彬书记调研工业企业情况。瑞彬书记从企业研发、管理、产品、能耗、竞争等各方面都讲了很好的意见,孙书记的讲话精神就是我们今后抓企业创新对标工作的总的指导思想。希望大家回去后认真学习,把我们的工作抓得更实、更好。

二、突出重点,狠抓落实,扎扎实实开展创新对标活动

    企业是技术创新的主体,创新又是企业赖以生存和发展的动力源泉,是企业转型升级、结构优化的根本途径。在企业创新对标方面,要抓好"六个突出":

(一)突出理念对标。工业企业转型升级,最主要的是企业家队伍的转型升级。企业家队伍的思想转到什么方向、升到什么水平,工业企业就可以转到什么方向、升到什么水平。抓好企业家思想观念的转型升级,是我们推动企业转型升级的第一个抓手,特别是在经营理念,经营思路、组织结构、管理制度、管理方式等方面都需要进行创新对标。

刚才,通过蔡总的经验介绍可以看出,石药就是紧紧抓住了创新驱动这一重要环节。通过创新驱动,石药集团研制了很多新药,弥补替代了企业的传统产品,才使石药集团这一航船,在竞争如此激烈的情况下,能够乘风破浪向前走。

蔡总讲到的新诺威,就是依靠技术创新,从世界排名第八发展到世界排名第一,市场占有率达到了64%。新诺威的成功是石药集团的一个典型、一个缩影。管理理念的创新是一个庞大的系统,需要我们企业的老总多思考、多研究、多琢磨,才能使我们的理念跟上世界发展的潮流。

   (二)突出研发对标。一是加大研发的投入。2012年,石家庄市企业的研发投入占销售收入的0.79%,比重偏低。一般认为,企业的研发费用占其销售额的2%,企业才能基本生存;当达到5%以上时,才具有竞争力。

这就要求我们的企业多增加这方面的投入。刚才科技局李总工也讲了,今年我们市财政也有这方面的投入,设立了引导性资金3000万来鼓励引导企业拿资金去搞研发,使我们的研发资金逐年增加,力争规模以上企业研发经费占主营业务收入比重每年增长0.

3个百分点以上,通过3年时间达到1.5%,高新技术企业达到5%以上,使我市企业研发经费投入水平进入全国先进行列。二是加强研发中心的建设。

政府各个部门要形成合力,帮助企业搞好研发中心建设,帮助企业争取国家、省、市专项资金支持。今年,全市力争培育15家市级以上企业技术中心、工程(技术)研究中心和实验室,建成7个高技术研发平台。希望广大有条件的企业把握先机,积极创建,争取支持。

三是强化新产品的研发。一个企业竞争力的最终体现,就是你的产品新不新,在市场上是不是受欢迎,产品生产成本是不是低,产品是不是适应市场的发展。这是检验我们产品的一个核心和关键。

我们每一个企业都要抓好新产品的研发,力争年内有100项新产品开发项目列入省级计划,全市工业新产品产值率每年递增1个百分点。今年1-3月份,我市高新技术企业增加值的形势非常好,拉动了全市增加值的增长。就是因为我们有一批新产品的投产,使得我们的工业企业有了一个很好的增长。

(三)突出技术对标。关键核心技术是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证,也是国家提高自主创新能力的基础。小企业可以走模仿创新的道路,但大中型企业必须主动承担技术创新主体责任,在关键技术研发中有所作为,在行业共性技术突破中发挥引领作用。

第一,要积极承担国家重大科技攻关任务,突破共性技术,引领行业技术进步;第二,要选择重点领域,集中力量,加大投入,掌握一批具有自主知识产权的核心关键技术,实现跨越式发展;第三,要加强技术储备,开展前瞻性、基础性技术研发,力争在战略性新兴产业取得重大技术成果并实现产业化,形成支撑企业可持续发展的核心竞争力。

企业在发展过程中,需要购买一些新产品、新技术,在购买时要最好通过一些手段,把一些技术转化过来,消化吸收再发展。

这方面旭新光电做得非常好。在玻璃基板装备制造方面,他们整合了全世界先进技术,形成了自己的一套具有创新能力的先进技术。今天大家在参观时看到的机械手或者说机器人,都是旭新光电根据自身生产线需要,经过自己的研发团队再设计、再创造,变成了自己的创新成果,才有了400多项技术专利。

(四)突出品牌对标。我们的企业所生产的产品,要同行业中的第一去对标、去发展,看人家的品牌做到了什么程度,好到了什么程度。在品牌建设方面,不仅要看获得了什么级别的品牌,更要看这个品牌对石家庄市或当地所做的贡献、纳税的多少,以此作为对名牌产品奖励的条件之一,目的是鼓励企业创品牌、创真正的大品牌。希望大家在品牌建设上多投入精力,抓好品牌的创新,通过核心品牌的创新来提升石家庄市产品的市场占有率。

(五)突出人才对标。企业的创新发展关键靠人才。石药、旭新光电、君乐宝乳业、以岭药业、博深工具等企业始终抓住人才队伍建设这个环节,采取高薪、重奖和创造良好的生活环境等多种措施,积极吸引聚集高端人才,为增强自主创新能力提供了强大的人才和智力支撑。各企业也要学习他们的经验,多措并举,多法齐用,着力引进和培养一批创新能力强的学科带头人,为企业创新发展奠定基础。

    (六)突出管理对标。所有的企业不可能都是创新型企业,但是可以通过抓管理对标,把我们企业的成本降到最低,生产环境抓得最好,这就可以为我们企业的竞争建立一个很扎实的基础。希望全市企业在管理方面也瞄准同行业的第一去对标。

    三、强化服务,完善保障,努力实现我市工业企业的创新驱动

    一是强化培训。市工信局、科技局要举办理念创新培训班,培训我们的企业家。我看讲课也不一定非要请什么名牌大牌的学者教授,要多请像马云、柳传志、牛根生、张瑞敏等一些知名的企业家,或请我们身边的知名企业家,如石药的蔡总、以岭的吴以岭院士、君乐宝的魏总等,以他们的创业经历现身说法,用身边活生生的实例来启发我们的企业家,效果会更好,更有说服力。

二是建立对标创新体系。要建立以政府为主导、企业为主体,由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成,以促进产业升级、产品结构调整和工业经济增长方式转变为目标的创新体系。

坚持企业主体和政府推动相结合、发展高新技术产业和改造提升传统产业相结合、重点突破和普遍提升相结合。

三是将创新纳入一把手工程。各级各部门要把创新工作作为"一把手工程"来抓,一把手要亲自关心、支持、参与创新工作。要建立创新机制,学习借鉴先进地区经验,争取在明年把创新工作纳入政府综合考核指标,并要有较高的分值权重,从而为全市的创新工作提供强大的组织保障。

四是加强科技创新人才培养。围绕提高企业自主创新能力建设,坚持人才、团队、项目、基地一体化,提升创新人才的创业平台和实战能力;依托重大科研项目和科研基地,加大学科带头人、科技领军人才和科技创新团队的培养力度,在生物医药、电子信息领域培养具有国家级水平的企业科技创新人才团队;支持和鼓励重点企业建立院士工作站、博士后工作站和研究生工作站等人才载体,为企业培养高层次创新人才。

五是抓好企业科技孵化器建设。加强科技企业孵化器建设,不断扩大规模,提高孵化器的技术服务和投融资等服务能力。综合运用政策辅导、项目牵引、专家帮扶、投资跟进、平台支撑等多种手段,为在孵企业开展多层次、全方位服务。

六是营造企业健康发展和科技创新的浓厚氛围。现在经济下行的压力很大,我们的企业在生产方面还存在着很多困难。各级、各有关部门一定要关心企业、关心企业家,要为企业和企业家提供优质服务。

如果我们在为企业服务时提高一些办事效率,也等于为企业节约了成本。同时,要认真贯彻落实市委、市政府《关于进一步加快全市创新体系建设的意见》,把《石家庄市支持企业科技创新的十条措施》落到实处,全面落实企业研发费税前加计扣除、高新技术企业税收优惠等政策,有效发挥对科技创新的政策激励。