【俞凌雄】最新-运管方法 [揭密总裁实战办理]

我国民营公司的开展有必要从以老板为基地的才干转变为以安排和办理为基地的才干!俞凌雄【俞凌雄:最新-运管方法 [揭密总裁实战办理]】
我国榜首堂真实的实战办理课程
一堂被国际光电公司路明集团称为价值1.

5亿的办理实战课程!
一切公司家,创业者,办理者必看的震慑讲座!
为啥我国民营公司的周期均匀只要2.6年?
由于不明白办理,
公司逝世就在一夜间!
我国大有些公司不是因竞赛而逝世的,多因内部办理不善。
公司的逝世本源不是由于亏本,是由于不明白战略和办理。
有也许十年的艰苦,一日便付诸东流!

【俞凌雄:最新-运管方法 [揭密总裁实战办理]】

一 谁最需求学习总裁实战办理?基地团队。
二 何谓基地团队?
1. 董事长、总裁。 2. 股东团队。 3. 中高层团队。 4. 亲人团队。
三、为啥要带领基地团队参加学习?
1.

股东团队一致办理的最大阻力之一是股东团队内讧,思想观念的纷歧致,直接影响了总裁的决议计划力,大大延缓了公司开展的进程,然后也破坏了公司的调和开展。
2.中高层团队一致办理的最大阻力之二是中高层团队内讧,中高层干部的生长决议公司将来的开展,只要中高层干部一同学习,进步办理一致,老板学完回去才不会对牛鼓簧。

3.亲人团队一致办理的最大阻力之三是亲人团队的内讧,亲人在公司里边尽管不是高层,但权力比高层还大,若亲人团队一同参加总裁实战办理课程,三天时刻就能够协助您构成十年都达不成的一致,也只要这么才干够将办理在没有任何阻力的状况下贯彻到底。

运管方法 主讲:俞凌雄首领型公司家、创业家导师俞凌雄首度揭露五年发明十亿财富背面的首领哲学思想。
俞凌雄会聚出资控股集团董事长、出资家、首领型公司家、创业家导师。
29岁兴办会聚教学集团,榜首场总裁班训练单场成绩打破500万,同年总部移到上海,单场训练打破1000万。

32岁领导的会聚教学集团现已具有3800职工,30几家直营公司,变成职业开展最快的领军型公司。他的讲演单场营收打破3000万人民币!

33岁兴办会聚出资控股集团、汇翼出资股份有限公司等公司,进入多样化并担任董事长一职。
34岁会聚出资控股集团以教学为主业,进军至金融、生物科技、旅行地产、高端效劳等范畴。

【俞凌雄:最新-运管方法 [揭密总裁实战办理]】热销专著:《速赢战略的拟定与施行》、《交涉的战略》、《战略的实质》、《小败局》、《俞凌雄作业方法》、《办理方法》、《商业秘密》、《没有做不到的成交》、《世人助威大业成》、《态度》等

【俞凌雄:最新-运管方法 [揭密总裁实战办理]】讲座内容简介:讲座视频一:怎么辨明基地与外围打破外围,直击基地才干成果大业!
1. 老板最首要的才干不是常识,不是技术,而是要学会怎么驾御和凝集高手人才!
2. 社会上95%所认知的常识都是错的,所以读书没有用,那啥才是对的?
3. 当诚笃与忠实发作对立,老板终究该怎么选择才干满有把握?

讲座视频二:怎么履行准则准则or情感?成功者不会犹疑!1. 人治与法治的差异。
2. 过河是不是要拆桥?没用的桥,坚决拆!可是怎么拆才干对公司有益无害?
3. 准则的起点即是小人思想,公司要想基业长青,老板要做正人仍是小人?
4. 履行不力,错不在职工!处理疑问的要害到底是职工仍是老板?

讲座视频三:怎么选人选对人才干做对事!1. 总裁的首要作业是选对人。
2. 解密高档人才的三大要害、四个根本点、八颗诚心。
3. 公司怎么找职工?看学历?看人品?看布景?
4. 愿望是魔鬼,但谁说魔鬼不行以使用?招聘职工就要看他心中的那只鬼!

讲座视频四:怎么运营人(分配准则)老板VS职工,怎么做才干彼此成果!1. 一切起心动念成果职工的老板,定会成果大业。
2. 相同的职工,相同的财富,相同的项目,公司的开展为何天差地别?
3. 高薪能激起职工潜能,也能毁掉一自个的内动力,怎么分配才是良策?
4. 帮职工摆脱3件事,他们就会坚持不懈的跟你走,那么,到底是哪3件呢?

讲座视频五:怎么运营人(愿景和任务)职工靠技术,老板凭气质!1. 运营公司即是运营人,运营人即是运营人的动力。
2. 总裁有必要学会吹嘘,吹嘘的纷歧定会成功,可是成功的一定会吹嘘。
3. 有一种诀窍,能够凝集职工、感动顾客、让团队具有逾越金钱的举动力,想知道吗?