杨海成实德 航天科技杨海成:PLM从实践中来 到实践中去

2007年,在"十一五"863计划先进制造技术领域中设置了"面向行业的可定制PLM系统"重点项目,针对重点行业开展复杂产品的PLM技术应用,形成具有行业优势的自主PLM解决方案,来提高我国制造企业复杂产品创新开发能力。

"十二五"开局之年,为了总结"面向行业的可定制PLM系统"重点项目的成果,深入探究该项目对推动我国制造业信息化进程所起的作用,e-works近期采访了中国航天科技集团总工程师、制造业信息化科技工程专家组组长杨海成教授,杨海成教授剖析了"面向行业的可定制PLM系统"重点项目的项目立意、肯定了该项目对制造业信息化工程所起到的推动作用,并深入探讨了PLM技术和应用的内涵。

"面向行业的可定制PLM系统"项目立意和价值

杨海成认为:"面向行业的可定制PLM系统"重点项目从项目立意上来看,是一个具有前瞻性、高端的选题,因为PLM软件在制造业信息化构成中,是一个实施难度比较大、集成度比较高、和用户需求(特别是业务需求、管理需求)结合非常密切的大型平台类软件。

国内PLM经过了一段很长的发展历程,但力量还是偏薄弱,本次863项目能把从事不同行业的开发单位和研究机构协同在一起,组织攻关,具有非常重要的意义,对国内PLM发展起到了三个方面的促进作用:

第一,攻克了一些前沿技术;

第二,锤炼出PLM在不同行业里的应用,并做成平台化的产品;

第三,引领国产PLM公司朝着产业化的方向发展,对制造业信息化工程起到支持和推动作用。

谈到"面向行业的可定制PLM系统"重点项目具体的进展和成果,杨海成认为:

首先,通过几年的研发,"面向行业的可定制PLM系统"取得了明显的进展,通过对PLM技术的探索和交流,突破了PLM产品技术的一些难点和瓶颈,使得这项涉及企业综合性的信息化支撑平台,不再完全受国外PLM软件的制约。国产PLM的起步比较晚,通过863项目的牵引和拉动,使得我们不断走到PLM产品技术的前沿,甚至在某些方面也走向了高端,这一点是有目共睹的。

第二,在"面向行业的可定制PLM系统"重点项目的研发和产业化的过程中,采取了比较符合中国国情的发展思路,以行业为依托、以用户的需求为导向,促进产品在不断开发和应用中成长,深化应用和产业化同步进行。这个过程中,也得到了用户的支持,譬如华天软件所面向的船舶行业、神舟软件所面向的航天行业、清软英泰面向的电力装备行业等。

第三,通过"面向行业的可定制PLM系统"重点项目,探索了我国制造业信息化产业化之路。如今的市场竞争很激烈,如果没有国家和群体的力量,很多公司甚至连生存都很困难。而通过863计划重点项目予以推进,让很多公司在市场上能够站稳脚跟、在行业上有所发展。

譬如神舟软件,已经和国外PLM软件同场竞技,在与它们PK的过程中有得有失,但至少神舟软件参与了这场PK,是值得肯定的。另外,很多制造企业更看重国产软件在管理上特定的优势,另一程度上推动了国内PLM的发展。

第四,通过"面向行业的可定制PLM系统"重点项目所研究的成果,还应该从中要吸取教训,总结经验。

PLM技术和应用内涵

杨海成说:与其说PLM是一个软件,不如说PLM是体现现代产品研发管理理念、现代产品研发管理模式、现代产品研发管理流程以及所需工具综合的系统化方法体系。

基于这样的内涵出发,PLM实际上具有一定的体系和经验上的标准,只不过这种现代体系标准以知识固化、软件支撑的形式体现。所以说,PLM最终管理的是制造业的一套管理模式、一套研制体系、一套工业标准,是企业能力和核心竞争力的重要体现。

"而我们长期以来,并没有按照这样的认识去理解PLM,仅仅把它当成一个软件工具。我觉得这是远远不够的,"杨海成强调。国外PLM的发展历程,本身就是在工业进步中成熟起来的,因为企业要管理产品的模型、管理产品的结构、管理产品的状态、管理产品的流程,所以才需要构建这样一个管理体系,通过构建的过程,凝结成一套有效的支撑平台。

经过多年的凝结,这样的产品不仅仅适合于一家企业、也不仅仅适合于一个行业,而是慢慢地融入工业实践中,形成一种较为通用的框架,然后服务于其他的企业和行业。PLM发展到这个阶段,已经是一个有血有肉的系统框架。

在企业应用PLM的过程中,应该认识到:仅仅购买这样的框架是不够的,这个框架必须回到企业当中去,企业的管理模式、管理理念、管理流程、管理知识、对产品的认知、产品的技术状态……都必须和软件很好的融合,PLM的理论方法才能真正地还原到企业中去。

但很多企业以为,买一套工具、一套软件就行了,应用PLM之后才发现:还要做很多整体解决方案的设计、做很多流程的梳理、做很多管理框架的界定、还要制定很多企业的规范和标准、最后还要做大量的实施和服务工作。这个时候才意识到:PLM不仅仅是一个软件。

"所以,我们要正确认识PLM的内涵。"杨海成还形象地比喻:如同盖一个企业的能力大楼,PLM提供了预制板、预制块、提供了普通的框架管线,但把这个楼建起来,还要购买各种各样的辅助材料、还要装修、施工、最后才能运行。通过PLM构建企业的能力大楼,要将PLM和企业业务、综合知识深度的融合。

十二五期间,国家强调的两化深度融合,实际上恰恰就是将信息化开发的手段和工业化的体系标准进行密切融合、相互渗透为一体,融合以后是一个新兴的工业体系,而PLM是这个过程中面向产品研发的软件载体、构建企业能力重要的融合剂。

从这个角度来讲,企业不仅仅需要产品,更需要对企业自身业务结构深度的理解,以及用PLM构建新型业务的能力,这是企业发展PLM过程中必须要认识的。PLM是涉及企业综合能力的技术,企业将来要成为数字化企业、模型化企业,没有一个能够支持企业数字化和模型化的体系工具、方法手段,是行不通的。而且,随着PLM内涵不断的扩展,对于企业应用来讲,也是一个不断深入、不断融合的过程,没有止境。