【张玉良后台】绿地集团老总后台绿地张玉良简历绿地集团张玉良女儿

2017-05-22

字体:

大中小

浏览:

文章简介：主要内容:张玉良后台,绿地集团老总后台.张玉良,男,上海市人,高级经济师,现任上海绿地(集团)有限公司董事长.总裁.1986年6月-1992

主要内容：张玉良后台，绿地集团老总后台。张玉良，男，上海市人，高级经济师，现任上海绿地（集团）有限公司董事长、总裁。1986年6月-1992年5月，张玉良在上海市人民政府农业委员会综合计划处、人事处、住宅建设办公室任职。1992年5月起，张玉良领衔创建上海绿地（集团）有限公司，任董事长、总裁至今。

他的朋友说，他是一个不太像上海人的上海人，一个高明但不精明的生意人，一个极其有执行力的国企背景的老总，一个极其善用社会资源的人。他坚持“为百姓营造美好生活”的企业宗旨，以房养绿，以绿促房。在上海无偿投资建成了265公顷公共绿地，同时真心回报社会。

公司成立12年来，他带领企业团队把绿地集团打造成中国企业500强和上海市百强企业。他坚持“为百姓营造美好生活”的企业宗旨，以房养绿，以绿促房。在上海无偿投资建成了265公顷公共绿地，同时真心回报社会。

热心于公益事业，设立了多个帮困、助学、再就业基金，还援建了多所希望小学，从2001年起，他又带领绿地集团融入全国，服务全国，为所到之处带去新的开发和居住理念，改变城区面貌，提供就业岗位，使绿地集团逐步成为全国品牌企业。在新世纪，新阶段，绿地集团向着世界500强进军。

绿地开发的商业地产,大部分出售,只有小部分选择自持。“超高层的盈利模式,有一种是全部持有、长期经营,按照目前经营状况,大概需要15至16年的回收期。但绿地的模式是只持有最好的部分,其余全都卖掉。”

他说。除了在商业住宅领域分布较为均匀外,绿地已经成为房企中海外业务规模最大的一家。据悉,绿地已经在海外成功布局四洲七国十一城,已确定项目投资额超100亿美元。根据绿地稍早透露的今年海外业务目标,2014年公司目标是实现海外销售收入130亿元。

据记者了解,隶属于上海市***、以房地产为主营业务、2013年实现业务经营收入超过3283亿元的上海绿地集团,将成为申花这支老牌劲旅的新主人。不出意外,绿地集团将于春节前夕宣布从5大股东手中收购申花。

集团董事长张玉良日前在上海人代会期间明确表示,上海的企业需要支持上海的体育事业,上海的球队应该与城市地位和城市的国际影响力相匹配。而在接受当地媒体采访时,张玉良说出不用5年,3年就要交出漂亮成绩单的豪言壮语。

目前,正在西班牙拉练的申花队距离回国还有3天,拉练期间,主教练沈祥福屡用全华班与对手周旋,5场热身赛2胜3负的成绩令人对年轻球员的成长抱有信心,而绿地集团全面接管俱乐部的光明前景,也让多位外援近日前往球队接受试训。

朱骏经营申花期间,球队不断抛售球员以缓解财政危机的做法,使得上海球迷多有不满,但对于私营企业主朱骏而言,全面掌控国际大城市名片级别球队确实难有作为,如今经济实力极。为雄厚的绿地集团入主申花,资金方面的宽裕程度足够申花下赛季在中超站稳脚跟并谋划重返强队行列。只不过,上海球迷仍然需要时间来适应上海绿地申花这样一个全新球队名称。

房地产市场的竞争日趋激烈，绿地为何能在激烈的市场竞争中脱颖而出，绿地集团的三项基本做法具有特色：

一是以市场为导向，深入研究市场趋势，贴近市场发展脉络，根据市场的需求进行战略决策、产品定位。

二是建立起一支优秀的员工队伍，并按照集团的发展战略对员工队伍进行不断优化，保证了集团决策层的各项重大决策能够有效实施。

三是企业经济实力强，品牌形象好，在大规模连续滚动开发大型房地产项目的过程中能够运作自如，得心应手。使命驱使尽心与尽力张玉良谈到，绿地集团在十年来的房地产开发经营历程中，始终秉承“绿化城市、美化环境、造福人民”的宗旨，尤其是在上世纪九十年代，绿地集团在房地产市场疲软、前景不是很明朗的情况之下，冒着较大的经济风险，以社会效益为重，毅然投资改造了上海市长宁区周桥、范东和普陀区顺义村、同乐村等大面积的危棚简屋地区，为数万上海普通百姓造就全新的家。

在进行房地产开发的同时，面对城市绿化的巨大缺乏，绿地集团毅然无偿投资，新建城市公共绿地，其中众多的是能够代表上海城市形象的作品：浦东陆家嘴中心绿地、外滩滨江绿化带、上海体育场环境绿化、延安西路、江苏路绿地广场绿化、南京西路街头绿地、虹桥机场停机坪草坪等。

如今沿着上海的干道，每隔数分钟就能看到绿地集团的公园作品，这是绿地集团对1300万上海市民的责任，也是绿地十年如一日，“做一个有责任的发展商”的不懈追求。众多的上海市民追随绿地买房置业，并将“绿地”列为上海首批房地产著名商标，这是购房者对绿地这些不懈奉献者的无比信任。

“绿地的理念，就是做政府想做的事，做市场需要的事。”这是绿地集团董事长张玉良常挂嘴边的一句话。也基于此，绿地形成了其商业模式的核心，从大规模建造住宅片区，到深度参与保障房建设，再到转型商业地产并以超高层建筑为明星产品，绿地似乎总能让地方政府深为认同、盛情相迎。

2013年第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上荣获“年度经济人物奖”。

2005年1月5日，“中国·全明星”2004搜狐年度十大新闻评选揭晓，以明星化视角解读2004年的风云变幻，奉献了一台充满神秘感的数字奥斯卡。

人物评价

1992年5月起，张玉良领衔创建上海绿地，任董事长、总裁至今。他带领企业团队把绿地集团打造成中国企业500强和上海市百强企业。从2001年起，他又带领绿地集团融入全国，服务全国，为所到之处带去新的开发和居住理念，使绿地集团逐步成为全国品牌企业。

2000万元起家，今年预计完成1200亿元的营收，明年将进入世界500强行列，绿地集团（下称“绿地”）董事长、总裁张玉良用了18年的时间。

官中有商，商中有官，在地产界，能将这个分寸掌握得炉火纯青的，恐怕非张玉良莫属。张玉良一向不拒绝外界将他划为红顶商人之列，而他最欣赏的人之一正是红顶商人胡雪岩。

虽然低调，但不同于其他国企高层对媒体的谨小慎微，张玉良对媒体一直都保持着开放的态度，面聊抑或电话采访，基本上有问必答。

张玉良每次向外界展示的必是绿地，而非个人力量。张玉良挂在嘴边最多的一句话是，“做政府想做的事”。

最懂政府的商人

9月21日，由绿地开发建设的上海市大型居住社区嘉定城北站经济适用房项目正式启动，这是上海今年保障房建设计划新一轮选址基地中第一个启动的项目。至此，绿地仅在上海地区保障房项目投资已逾100亿元，规划建筑面积近200万平方米。

项目启动仪式前的间隙，张玉良接受了时代周报的采访。有多年政府工作经历的张玉良，一直保持着对国家政策的高度敏锐性。将绿地的发展战略同国家大政方针紧密结合，是张玉良一贯的经营思路。

“我们是最懂政府的开发商。整个中央和地方政府对保障性住房的重视度不断加强，我们要跟着政府导向。今后保障性住房建设会逐步加大。今年绿地在全国建设的保障性住房和中低价房占30%左右，商业地产占30%多，剩下30%多是住宅。我们始终要沿着政府的需求，当时市场的需求，当地百姓的需求来发展。”张玉良称，“在中国，必须要按照这种导向，熟悉政府的模式，政府需要什么，但更要讲究市场。”

1992年，绿地由上海市农委、建委下属4家企业出资2000万元成立。在政府部门工作了12年，时年36岁，时任上海市农委住宅办副主任的张玉良毅然选择“下海”从商，进入绿地前身上海绿地开发总公司。

胡雪岩和印尼华侨林绍良是张玉良非常推崇的两个人物，他们都与政府有着极好的关系，胡雪岩给朝廷运大米、购药品，林绍良给政府种橡胶、节约外汇。而绿地，每年投入大量的资金参与旧城区改造，进行大规模的公共绿地建设，强调中低价房的建设等与政策导向十分契合的动作。这一系列运作给绿地带来了较好的经济效益，赢得了良好的社会美誉，获得政府的优惠政策，建立并巩固了绿地集团的品牌。

2001年，绿地进入上海地产前三名，同时也制定了全国化发展战略。绿地先后在南昌开发了梵顿公馆、中央广场、枫丹白露等住宅或商用项目。

2009年6月开工的中央广场，江西省委书记到场宣布项目开工，数位省委常委、上海市人大常委会副主任分别致辞。张玉良对此非常自豪。

2009年，绿地已进入全国21个省市38个城市，经营收入超过745.32亿元。

“做企业是需要赌的”

张玉良曾说过：“做企业是需要赌的。”经历过地产界的大起大落，张玉良对“赌”有着自己的理解。

2004年，当其他房企选择收缩战略时，绿地却开始了更为迅速的全国扩张。“当时我想，这下完了。”张玉良承认自己在当年四五月份确实有点慌。但事实上，绿地不仅没有“完了”，机会似乎更多更好。

“对任何一个大企业来说，宏观调控都是一种机会。”张玉良发现，宏观调控使许多实力不强操作不规范的中小企业被迫退出市场，大企业的优势开始凸显。

张玉良向时代周报记者表示，“激进是要有底气、能力匹配的激进，不是没有把握的激进。”

19亿元拿济南8地块、25.8亿元拍下北京大望京地王、60亿元打造郑州中国最高双子塔、300亿元投建武汉金融城……即便在今年宏观调控的形势下，绿地全国拿地扩张的步伐也从未减缓。目前，绿地集团在建面积超过2200万平方米，全面新开工面积预计达1400万平方米。

张玉良认为绿地的扩张是高效稳健型的扩张，“所谓高效，一定要扁平化，大胆授权给第一线，下面团队要高效。但始终坚持两个可控；

第一，发展的速度与支撑的能力、财力可控；

第二，发展的团队力量可控，即人力资源可控。”