陈亚杰东风 冀中能源峰煤集团董事长陈亚杰:转作风要不遗余力

面对严峻的煤炭市场形势,峰煤集团董事长陈亚杰多次在会议中强调:转变作风,就是要不遗余力带头改进工作作风,带头贯彻落实好“八项规定”,从自身做起,从点滴做起,真正形成迎难而上,艰苦奋斗,爱岗敬业的优良作风。董事长的一番话,拉开了峰煤集团集重拳出击转作风的序幕,为打赢逆势突围攻坚战提供了动力基础和思想保证。

措施严厉 刚性落实

2014年起,集团公司下发了《进一步改进工作作风密切联系职工群众的十项规定》,对改进调查研究、精简会议、简化形式、慎用警力、严格招待和公务车辆管理、严格控制外出考察和各类庆典、精简文件、严格控制文稿字数、改进新闻报道、取消一般性单项评比表彰等10个方面提出明确规定。当天,集团公司四届三次职代会暨2014年党政工作会上没有绿植、鲜花、彩旗、红毯,这次十会合一的综合会议仅用两个多小时。

随后,集团公司又高频率出台了《关于切实加强2014年春节期间廉洁自律工作的通知》,《厉行勤俭节约、反对铺张浪费通知》、《科级以上领导干部十不准规定》、《重大节日“八严禁”、“十不准”规定》、《关于进一步规范公务活动的补充规定》等措施,对公务接待、会务、作风、文风、调研、纪律等方面进一步作出明确规定。

为确保制度的刚性落实,集团公司将《科级以上领导干部十不准规定》统一制作警示牌摆放在每一个副科级以上领导干部的办公桌上,时刻诫勉提醒。

集团公司还把这些制度规定的落实情况作为重大督查事项,特别是在中秋、国庆双节期间,集团公司纪委监察处和各级纪检监察部门不打招呼、动态巡查,深入到调度室、信息站、值班室、小车房、内部招待所、食堂餐厅以及外部酒店、商场、会所等场所,节后到各单位财务科、工资科等部门,对本部33个基层单位领导跟(值)班、公务用车管理、违规饮酒、公款娱乐进行了全方位、多角度监督检查。

如今,集团公司各种会议现场不摆花卉绿植、座位牌、水果和香烟;重要会议不超过90分钟,合并召开的会议不超过120分钟,专业会议不超过60分钟;并坚持做到能以其他方式布置工作的,不开会部署;能用视频召开会的,不集中开现场会。

集团公司和二级单位工作期间招待一律吃工作餐。所有公车在重大节假日期间除应急值班和监督检查外全部封存,就连集团公司领导上下班也不再专车接送,基层单位机关办公室楼前也看不到接送领导的专车,他们或坐集体班车、或与职工一起坐公交。职工们深有感触地说:“今年作风整顿的力度真大,领导与我们的距离越来越近了!”

率先垂范 深入一线

转变作风,率先垂范最有力量。只有各级领导带好头,改作风才有劲头,树新风才有干头;只要各级领导带好头,再顽固的积弊也能扭转。今年以来,集团公司各级领导纷纷深入基层,把全部精力都放到了保安全、保生产、保长远、保工资、保民生上来。

董事长、党委书记陈亚杰带头深入一线调研、走进客户了解行情。就在节假日,他也是脚不停歇,多次深入到梧桐庄矿、万年矿、黄沙矿、新屯矿调研,召开公司领导副职工作汇报会和外埠工作汇报会。调研时,他只身一人,不提前打招呼,每到一个矿井后都是直奔井下现场、头面。

在途中,他边走边听取关于安全生产、经营管理、人才队伍建设、地区衔接等各方面工作情况的汇报;到现场,他详细询问安全生产、设备运行情况,认真查看顶板管理、质量标准化等情况,就连职工随身携带的安全确认卡也要仔细查看。不管多晚升井,陈亚杰都不休息,立即同矿领导一起查看图纸,详细研究部署下一步工作,并提出建议和要求。调研结束后连饭都不吃,直接上车离矿。

副董事长、总经理赵兵文每月至少三分之一的时间都在深入基层指导工作。尤其是每月初,亲自带队对重点矿井进行的剖析式检查雷打不动。到矿井调研时,他都直奔井下,详细了解安全生产、经营管理、质量标准化、瓦斯治理、防治水、地区衔接准备、顶板管理、技术革新、资源挖潜等方面的情况,查看现场具体状况;到地面单位调研时,他直奔主题,深入沟通,提出促进工作开展的具体措施,并对各单位生产经营中存在的困难和急需解决的问题,立即协调或拿出解决办法。

集团公司其他党政领导也都结合分管工作纷纷深入基层,指导解决安全生产、经营管理、棚改、稳定等难题。

各基层单位领导班子成员纷纷深入一线,靠前指挥,带头攻关,尤其是党政正职每月入井不少于10个、带班不少于5个。在当前严峻的煤炭市场下,他们带头吃住在矿。针对主采工作面出现生产困难,严重制约生产,矿长都是坚持每天在矿,每次深入井下都在 5个小时以上,不是亲自指挥加架延长等工作,就是辗转地区查看情况协调解决问题,使被动局面迅速扭转。

煤炭运销分公司经理王天达带领有关人员辗转多个省市拜访企业,反复向客户介绍峰煤的煤炭产品,从客户的角度详细讲述能带来的效益。嗓子嘶哑,人也瘦了,随行的销售人员心疼地让他歇歇,王天达却说:“我们就是要用诚意打动客户。”

强化服务 提高效能

面对严峻的市场形势,今年集团公司强力推进机关工作作风的转变,提出转作风要率先从机关做起,制定下发《机关工作人员三大纪律十项注意》,严格落实集团公司下发的一系列转变作风的规定。机关各职能部门积极开展转变作风自查自纠活动,尤其在深入基层、服务基层上下真功。

煤炭生产部每天都分专业下矿检查,有针对性的协调解决各生产矿井在生产过程中出现的问题,同时组织人员深入各矿头、面,摸排生产情况。他们还创新举措变走马观花式的检查为认真详细式的诊断,全面客观地了解矿井存在的问题并帮助解决。

通过定期对梧桐庄矿、羊东矿、九龙矿、万年矿进行集中调研,在每个矿井驻矿三天,参加一次安办会、一次碰头会、下两次井(其中一个夜班),并在下井的过程中或专门抽出时间通过与各专业主管领导、基层区(科)长、班组长、职工谈话详细了解情况,之后撰写调研报告,全面客观地指出问题、提出意见和建议。

安全监察局今年积极实施动态检查,严格做到不打招呼、不通知、不定检查地区,不让领导陪同、直奔基层,直奔现场,通过查阅资料、现场检查、座谈等方式,彻底摸排问题,并建档定时追踪,保证有问题查得出、查出来能治理。他们还对存在的重大隐患比较事故进行追究,实行重要问题“回头看”复查,坚持“一把尺子”量到底,有效促进了基层单位安全生产常态化管理。